Sfr Stratégie

Conservatoire National des Arts et Métiers Le Paradigme Structure Comportement - Performance : applications Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 7 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles - Séance 15(2) 1 SCP et analyse sectorielle : M. Porter Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1982 ; L’Avantage concurrentiel, Economica, 1986 Synthèse “ grand public ” à visée opérationnelle de SCP Structure : Menace des nouveaux

2ème partie : Le Co-Branding I. Définition du Co-Branding Le cobranding est une stratégie marketing ou commerciale qui a pris de l’importance ces dernières années. Il vise à promouvoir simultanément les marques ou produits de 2 entreprises distinctes. En d’autres termes, il s’agit de l’alliance de marques, qui consiste en l’association de deux ou plusieurs marques dans un contexte commercial. Les alliances pour le lancement d’un nouveau produit sont particulièrement intéressantes, car elles

Conquête clients - Nissan - Armée de Terre - Go Sport • Fidélisation - Danone et vous - Leader Price - BNP Paribas - National Citer • Notoriété & image - Guerlain - Rhône-Alpes - McDonald’s - INPeS Chapitre 1 – Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing ? • Les usages se développent ! - Des usages installés et variés - Boom des forfaits illimités - 75% de la population couverte en haut débit - Plus d’1 client sur 2 possède un mobile haut débit • Le mobile, un média efficace au service

monopole public, aujourd’hui coté à la Bourse de Paris, emploie 191 000 personnes, et sert près de 159 millions de clients dans le monde. Sommaire Historique Profil stratégique Pertinence de la stratégie d’entreprise Analyse SWOT Schéma des cinq forces de la concurrence Problématique : Intégration des services dans le secteur des télécommunications Annexes Bibliographie

propice 5 B) Un secteur particulièrement marqué : les télécoms 6 C) Création de geants européens 8 1) Définition : La fusion acquisition ou cession A) Qu’est ce qu’une fusion-acquisition ? Pour croître, une firme peut adopter deux stratégies, une croissance interne (création de nouvelles capacités de production) et la croissance externe (processus de croissance par l’acquisition de tout ou partie d’entreprises existantes). Lorsque la croissance externe passe par la prise de contrôle

biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les services et enfin j'évaluerais les stratégies et la cohérence des moyens mis en œuvre. Certains termes étant compliqués ou trompeur, un glossaire est en annexe. Darty 1 L'entreprise Le groupe DARTY est le premier distributeur spécialisé français de produits électroménagers et de

Dossier marketing : la stratégie d'Iliad Synthèse managériale Mise en situation et choix du sujet Le marché des télécoms est un marché extrêmement dynamique en pleine croissance. Il est caractérisé par une très forte concurrence et une concentration des acteurs. Ce marché est dominé par l’opérateur historique France Telecom et sa filiale Orange. Iliad est sans doute l’acteur le plus dynamique et le plus innovant du marché et a réussi à devenir en moins de 10 ans l’un des trois grands

------------------------------------------------- INTRODUCTION Toutes les entreprises positionnées sur le marché concurrentiel se doivent de développer par rapport à leurs environnements une stratégie dont découle une forme de structure. L’environnement de l’entreprise se définit suivant son positionnement sur le marché : clients, concurrents, partenaires, fournisseurs, etc. « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources

de taper dessus. Ils le font inconsciemment, c’est vraiment une méthode. ” D’après Dameron S. et Joffre O. (2005), « Rapport coopératif et diversité culturelle : le cas de la gestion postfusion Orange-France Télécom Mobiles », Finance Contrôle Stratégie, vol. 8, n°3, Septembre 2005. Néanmoins, un phénomène tout aussi important est souvent négligé. Lorsque les individus rencontrent des difficultés relationnelles, ils « se cachent » derrière l’argument culturel. On a donc le schéma suivant :

A) Rappel La stratégie consiste à déterminer les objectifs à long termes de l'entreprise puis à choisir les moyens nécessaire pour les atteindre. Elles orientent donc les activités de l'entreprise à long terme elle est définit par le sommet hiérarchiques et concerne l'entreprise dans sa globalité. La stratégie doit évidemment être en cohérence avec la finalités de l'entreprise et son métier. B) Stratégie délibérée ou émergente ==> MINTZBERG Stratégie Délibérée ==> prévue et