Sfr Stratégie

ETUDE COMPARATIVE DES STRATÉGIES MARKETING DES OPERATEURS TÉLÉPHONIQUES A l’attention de J.Winnepenninckx-Kieser TARABAY Rawad TURC Richard RACIC Gaëtan PHAN-DINH Adeline PLAN 2 Introduction I Ciblage et Positionnement II Stratégie Prix et Innovation III Stratégie de distribution IV Stratégie de communication Conclusion Introduction 3 3 opérateurs téléphoniques  Orange  SFR  Bouygues Telecom Arrivée d’un nouveau concurrent … Quelle sera la stratégie pour conserver les abonnés

La stratégie de Free mobile 1) Comment la position des différents fournisseurs d’accès à Internet a-t-elle évolué au cours du temps ? Nous allons ici étudier la position des différents fournisseurs d’accès à internet au cours du temps selon l’horloge stratégique. L’horloge stratégique est une manière différente de présenter la stratégie concurrentielle adoptée par l’entreprise, à savoir son positionnement en termes de produit ou service, de prix et de valeur, qui lui permet d’établir

Maturité et Déclin. Cependant, tous les secteurs d'activités ne suivent pas ce cycle au même rytme. L'industrie de la téléphonie mobile a semble-t-il parcouru le cycle en une dizaine d'années à peine, et peut être riche d'enseignements en matière de stratégie. Le cycle chronologie de l’évolution de cette industrie de la téléphonie mobile jusqu’ à un début de crise au deuxième trimestre 2001,se caractérise par : 1. La création de la technologie et l'infrastructure des mobiles et du/des réseaux, devait

La stratégie d’innovation de free : Une rupture (disruption) est une mutation de l'univers dans lequel évolue une entreprise, accompagnée d'une reformulation du jeu concurrentiel. Andrew Grove, dans son ouvrage « Seuls les paranoïaques survivent », la décrit comme un point d'inflexion stratégique. La traduction d’une rupture technologique en termes d'impact à terme n'est pas accessible à tous les acteurs. Il y a alors matière à différenciation. Ainsi l’atout d’une telle stratégie est la capacité

CAHIER DES CHARGES SFR Thème de la formation  Réussir ses négociations : pour maîtriser la stratégie et la tactique de vos négociations importantes. Public et objectif de la formation Cette formation est destinée aux commerciaux souhaitant conforter leurs acquis l’art de la négociation. L’objectif de cette formation s’articule autour d’axes fondamentaux tels que : * Définir les étapes et les méthodes de la négociation. * Une méthode d’apprentissage à l’élaboration d’un argumentaire

volontaire » de la démarche n’est plus d’actualité en somme elle oblige les entreprise a être responsable de leurs pollution - elle précise cette nouvelle approche : - Les entreprise doivent engager « dans leurs activités commerciales te leur stratégie de base », en collaboration étroite avec leurs parties prenantes, un processus destiné à intégrer les préoccupations : - En matière sociale : Prise en compte des intérêts des travailleurs (€ égalité ect) - En matière environnementale : Respect

mesure. 8 3.Résumé de l'ouvrage 9 a.Six Sigma est servi! 9 b.De vraies différences 11 c.La force des personnes: qui fait quoi? 11 d.La force des processus: les cinq étapes de Six Sigma 13 4.Discussion et critique 16 5.Six Sigma… 17 a.…chez SFR 17 b.… chez General Electric 22 Conclusion 26 Annexes 28 Introduction Le livre que je vais vous présenter s'intitule "Vous avez dit Six Sigma ?!". Il a été écrit par Subir Chowdhury en 2002. J'ai choisi un livre présentant la méthode Six Sigma

mettant partenariat avec SFR sur le marché de la téléphonie mobile. On peut justifier son lancement de la téléphonie mobile dans l’annexe 5 "Tous ces moyens déployés sont à la hauteur des ambitions de l’opérateur postal sur ce marché de la téléphonie. A terme, la société commune à 50/50 par La Poste et SFR et qui sera dirigé par un postier". Elle a opté une stratégie par les coûts "La poste Mobile compte se différencier des trois géants français de la téléphonie (Orange, SFR, et Bouygue Telecom) en

opérationnel. THE BRAND NATION assemble toutes les compétences Media et Below nécessaires à cette mission au travers de pôles internes spécialisés. Ils offrent ensemble, et après analyse des attentes et délivrance d’une stratégie globale, une optimisation des moyens engagés. Les compétences en stratégie de marque, issues de la richesse des solutions clients et de l’expertise des différentes formes d’activation, font de THE BRAND NATION un partenaire Global Brand Building, sur l’ensemble des canaux, marketing

Stratégie de Fidélisation et Création de valeur Application N°2 Cas SFR SFR : réduire le taux d'attrition Marketing Direct N°49 - 01/10/2000 - Delphine Sauzay Recruter un client c'est bien mais il ne faut pas oublier les fidèles, dans un secteur où les propositions commerciales de conquête affluent... SFR s'est attelé à cette tâche, avec un dispositif destiné à retenir l'abonné. Constat : sur un marché en pleine croissance, les opérateurs de téléphonie mobile se sont longtemps exclusivement