Shadow Manager

la recherche de la performance de l'entreprise et la vocation du manager pour analyser la performance. L'entreprise construit un tableau de bord prospectif = KAPLAN et NORTON. ce document est établi chaque années il permet de comparer et analyser l'évolution des indicateurs. Le TBP est utilisé en contrôle de gestion et comprend un volet financier (rentabilité des capitaux investis) un côté économique( développement des parts du marché) un côté sociale( évolution des effectifs) au niveau quantitatifS

différence entre un manager et un leader? « Gestion » # « leadership » Un gestionnaire a des compétences en matière de planification, d’organisation,de contrôle,etc. Un leader dispose d’un pouvoir d’influence sur les autres. On peut trouver des gestionnaires qui ne disposent pas de toutes les qualités d’un leader et des leaders qui .n’ont pas les compétences d’un gestionnaire LE LEADERSHIP les managers ne sont pas des dirigeants es dirigeants sont des personnes Les managers sont des personnes

gestion quotidienne d’une équipe. C’est l’ensemble des pratiques mises en place pour l’atteinte des objectifs. To manage Æ To get things done effectively with requiered performance…. • Leadership: Désigne la façon de conduire une équipe ou un groupe de personnes afin d’adhérer à une vision. To Lead Æ To get trust from people about leader’s vision and idea. Management VS Leadership • Un manager est supposé être un leader!!!. (Donc doté d’un style de leadership) GASSEMI- JABRAOUI 2011 2012 3 Les fondements

l’association et de veiller à l’exécution des orientations définies par l’assemblée générale. II. Quels sont les différents styles de direction ? A. Le style autoritaire Le Style autoritaire est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire en utilisant la menace de la sanction Le pouvoir est centralisé, le dirigeant prend seul toutes les décisions que les salariés doivent exécuter en obéissant aux ordres. B. Le style paternaliste Dans

livres : Qu'on va rappeler ici : « The Nature of Managerial Work », paru en 1973; « Le manager au quotidien: les dix rôles du cadre » 1984 Un article paru en 1975 dans la Harvard Business Review, « The Manager's Job »; Dans les trois, Mintzberg s'intéresse au rôle du manager d'aujourd'hui(au sein de l'entreprise), d'après lui l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit; Le manager selon Mintzberg a une activité fragmentée, et c'est à l'aide des relations interpersonnelles

planifier et contrôler son développement. Il y a un lien entre la stratégie et le management. La management influence les choix et les décisions de l’organisation, dans le but de la PERFORMANCE de l’organisation. Les activités essentielles du Manager (par FAYOL) : - La Planification : consiste à anticiper les actions futurs de l’organisation, elle est un processus volontaire, de fixation d’objectifs (court, moyen, long terme) - L’Organisation : manière de regrouper et accomplir des tâches,

moyens   La définition de la structure des responsabilités   La conduite des hommes   Le contrôle La Direction selon Mintzberg   La remise en cause du comportement rationnel du dirigeant     Le manager n'est pas un planificateur systématique et rationnel     Le manager prend aussi en charge des tâches répétitives     Le management n'est pas une science     Pour Mintzberg diriger c'est avant tout décider   Les activités du dirigeant selon Mintzberg     Les activités

1. Comment encadrer son équipe ? Le management est une chose étrange : - il est rare de se destiner à cette activité - le dirigeant attend beaucoup de ses managers - vous devez montrer que vous êtes : • un professionnel • un leader • un novateur • un activateur d'énergie (un booster, positif qui avance, donne envie) • un cachet d'aspirine • un magicien  Gérer des équipes  Gérer des projets  Encadrer et accompagner l'autre  Gérer les problèmes personnels  Décider, faire confiance

passive. What is important for the good leader is the confrontation of his failures as lessons. He will launch challengers. He’s common, unifying for collective actions and human remains, but directional. The importance of the communication of the manager is based on the cohesion of the business. He communicates externally but also internally. He will be an authority in its communication but he will also convey compassion and humility to be understood. Industrial relations are important. Without employees

vous appuyant sur l’aphorisme de Warren Bennis « les managers font ce qu’ils ont à faire et les leaders font ce qu’il faut faire », vous définirez une problématique et développerez en deux parties votre vision quant à la relation que nous pouvons établir entre le manager et le leader. | | Pauline FABRIS | 18/11/2011 | | Aux Etats-Unis, dans les années 1970-1980 le cri de guerre d’un certain mouvement de pensée était de « remplacer les managers par des leaders ». Abraham Zaleznik, entre autres