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Grenoble. En 1990, rachat de l'enseigne Rallye, création de l'enseigne Spar en 1997, prenant la direction de Leader Price et Franprix. Rachat des magasins de proximité d'Auchan en 2000. Casino englobe des magasins de proximité (Spar, Petit Casino), des hypermarchés (Géant Casino), des supermarchés, des supermarchés de centre ville (Monoprix), des hard - discounts (leader Price, Franprix), des sites e-commerce (Cdiscount). Organisation des achats (centrale) Intermarché est adhérente de la

des produits du rayon, Sélection des nouveaux produits à implanter, Edition des nouvelles étiquettes, Visualisation du chiffre d’affaires du rayon. A L'ORAL : 15/32 Résultats obtenus L’assortiment est composé de 75% de marque Leader Price, Mise en place des nouveaux produits, J’ai constaté une augmentation du chiffre d’affaires. x x x x ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION (contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….)

Nom:MARIE DELCASSE Tuteur du stage:DUPRESSOIR Sidney Prénom:Alex Nom de l'entreprise:Leader Price Classe:3°6 Date du stage:Du 15/12/14 au 23/12/14 Collège Marcelin Berthelot Sommaire Informations générales: p.3 Organigramme: p.4 Description de l'établissement: p.5 Présentation de l'entreprise: p.5 Choix du stage:p.5 Description des tâches: p.6 Conclusion/Avis

de clientèle Casinos supermarchés 422 magasins en France fraîcheur et qualité, prix justes, vie facile politique d’expansion soutenue Clientèle urbaine active Géant casino Sud de la France 127 magasins à fin 2011 Tous types de clientèle Leader price 608 à fin 2011 Faibles revenus Cdiscount e-commerce 10 millions de clients Cyber clientèle D’après vos objectifs, quel format allez-vous choisir ? Justifiez votre réponse Je vais choisir un magasin de proximité en centre-ville répondant à une

prise  de  contrôle  des  enseignes  Franprix  et  Leader  Price  fait  de Casino le 1er distributeur  parisien.   ­  ​ ​ 1998​ ,  il  met  en  place  une  politique  active  d’internationalisation  et  le  Groupe  se   renforce  à  l’international         ​ ­ Entre ​ 1998​  et ​ 2002​ , implantation en Amérique Latine, en Asie et dans l’océan indien       ­ ​ 2009​   le groupe Casino détient la totalité de Franprix Holding et de Leader Price Holding     ­  ​ 2006​ ,  il  vend  sa  participation  

« Le goût de vivre moins cher. » Introduction Leader Price est une enseigne de grande distribution alimentaire discount qui lutte chaque jour pour vous offrir des prix bas et des produits de qualité rigoureusement sélectionnés. Dates clé : En septembre 1988, Jean Baud et Albert Baussan ouvrent le premier magasin à Paris. Le nom de l'enseigne vient d'une marque alimentaire de produits premier prix. À partir de 1989, le réseau se développe d'abord en région parisienne puis en province

par exemple très difficile de se passer de marques iconiques tel que Coca-cola car elles améliorent l'image de l'enseigne, rassure le consommateur et permettent de séduire à nouveau, ou attirer de nouveau clients. Ainsi, les enseignes tel que Leader Price du groupe Casino, cherchent à agrandir leur superficie pour proposer plus de références et faire rentrer des marques nationales. Pour prendre l'exemple de Netto, on remarque également que le design a été corrigé. L'enseigne mets en place le concept

service dans le magasin d’origine ST-ETIENNE. En 1967, le groupe ouvre sa première cafeteria casino ST-ETIENNE. En 1970, casino ouvre son premier hypermarché à Marseille La Valentine. En 1997, Casino fait acquisition du réseau Franprix et Leader Price et devient le deuxième réseau de distribution intégré en France. En 1998, casino débute son expansion à l’international : Argentine, Uruguay, Taiwan, Colombie, Brésil(1999) et Venezuela (2000). En 2000, Casino s’allie aux Galeries Lafayette pour

prix. Raté. Les ménages les plus démunis, clients privilégiés des discounters, ont réduit la taille de leur panier. Et la baisse du pouvoir d'achat de nombreux Français ne les a pas conduits aux portes des 4708 magasins Ed, Dia, Lidl, Aldi, Leader Price, Netto ou Prima... Ainsi, depuis 2009, le hard-discount stagne, voire recule. Cette année là, la part de marché du discount se stabilise autour des 14%. Depuis le début de l'année 2010, elle a même chuté pour la première fois de son histoire française

responsable de la cellule achat PE, Adil Laamime. Le feuilleton de la hausse des prix pousse à croire que l’emballement consumériste pour les PE va s’accroître. Et ceci avant même que les enseignes discount ne pénètrent le marché local (Ed, Lidl, Leader Price...). Pourtant, au début, les clients ont manifesté des réticences. «La tendance a toutefois changé. Les épices PE, par exemple, s’accaparent 25% de part de marché dans la même famille de produits», précise Laamime. En 2005/2006, «l’objectif était