Shiseido

l’observation permanente de ce que font les concurrents à tous les niveaux, que ce soit en termes d’innovation ou d’organisation. Il faut noter à ce propos que les concurrents directs de L’Oréal sont aussi très présents dans le domaine. Des groupes comme Shiseido ou Procter & Gamble possèdent une dizaine de collaborateurs qui surveillent en permanence ce que fait L’Oréal : dès qu’ils repèrent une initiative ou une innovation dans une région donnée ou sur une gamme de produits, ils décident si une réaction

Jean Paul Gaultier Dans le cadre de ce dossier, nous allons nous concentrer sur un seul type de produit Jean Paul Gaultier : les parfums. Ils ont été lancés en 1991 et sont commercialisés par Beauté Prestige International (BPI), la filiale de Shiseido. Les parfums représentent une activité très importante pour l'entreprise puisqu'ils représentent près de 80% de son chiffre d'affaires. Le premier parfum de Jean Paul Gaultier est lancé en 1993. Il s'agit du parfum femme « Jean-Paul Gaultier » qui

370 Neiman Marcus 130 NestEggz 299 Neutrogena 272 Norauto 340 Pepsi-Cola 244 Pizza Hut 248 Procter & Gamble .................................................................. 226, 245 Rubbermaid 136 Saturn 121 SFR 111 Shell 256 Shiseido 224 Sixt 229 SNCF 46 Starwood 103 Subway 37 Taxis Bleus 383 Tower Records 147 Unilever ..................................................................................... 55, 228 United Airlines 113 Upromise 294 Visual

participation à 80 % d’ici à 2019. Après avoir obtenu l'autorisation de l'Autorité Brésilienne Antitrust CADE, l'acquisition a été finalisée le 12 décembre.  Le 17 octobre 2013, L’Oréal a annoncé l’entrée en négociations exclusives avec Shiseido pour l’acquisition des marques Decléor et Carita. www.loreal.com - Suivez-nous sur twitter @loreal 5  Le 19 novembre 2013, Beauté Créateurs, filiale de distribution de marques spécifiques au circuit de la VPC, a indiqué son intention

| | | | | | |( LVMH |( Shiseido International France | | |Parfums Christian Dior, Parfums Givenchy, Guerlain | | | |

Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus dans le monde. a)L’offre Les principaux concurrents sur le marché des cosmétiques de luxe sont : * Shiseido : Groupe de cosmétique de luxe d'origine japonaise ayant pour stratégie le "multimarque". Malgré sa suprématie sur le marché asiatique (qui représente 80% de son chiffre d'affaire), sa présence reste assez faible hors Asie. Son objectif est de prendre

que celles des marques prestigieuses Chanel, Estée Lauder… C’est pour cela que je peux affirmer qu’Occitane utilise la politique de prix « Luxe abordable ». Soin antiride | Clarins Crème Haute Exigence :75.20€ | Occitane Crème divine :76€ | Shiseido Crème revitalisante 82.67€ | Chanel Crème sublimage :256.50€ | Estée Lauder Crème Suprême Jeunesse - Re-Nutriv 250.0€ | Le positionnement de la marque L’Occitane en Provence a choisi de cibler le segment des cosmétiques naturels de haute gamme

| |Parfumeurs : Clarins, Grès, Caron, Yardley | |Cosmétiques |Benefit Cosmetics, Make Up Forever, Laflachère, Fresh |L’Oréal, Estée Lauder, Shiseido, Roget&Gallet, La Prairie, | | | |Clinique, Nuxe | |Distribution |Duty Free Shoppers, Le Bon Marché, La Samaritaine

Miyake, Michael Kors, Lonchamp et Marc Jacobs. • Concurrents indirects (luxe) : Balenciaga, Bulgari, Burberry, Chanel, Chloé, Dior, D&G, Gucci, Hermès, Louis Vuitton, Loewe, Saint-Laurent et Versace. • Principales marques nationales : Uniqlo, Shiseido et Komehyo (japonais leader du luxe d'occasion des produits). Quant à la communication au Japon, le plus les supports attractifs sont les suivants : • Sites Web internationaux : tant qu'ils sont interactifs, traduits en Japonais et respect du

détaillée plus bas) ont eu lieu, permettant une pénétration plus facile du marché pour les étrangers. 2. 2. L’offre japonaise de cosmétiques Les sociétés japonaises réalisent les ¾ des ventes sur le sol japonais Les cinq leaders japonais sont Shiseido, Kao, Kanebo, Kose et Pola, qui totalisent 40% des parts de marché. On ne constate et on ne prévoit pas d’évolution majeure au sein de l’offre japonaise. Mais le démantèlement du géant Kanebo est programmé suite à des difficultés financières. Son