Sic Banque Populaire

Fiche d’identité : La Banque Populaire Le groupe Banque populaire est un groupe bancaire et financier mutualiste, composé des Banques populaires régionales (dont la BRED Banque populaire), ainsi que de la Banque fédérale des banques populaires, organe central du groupe. Ce groupe mutualiste a été fondé à Angers, notamment par André Lasserand (et en collaboration avec M. Monfageon), en 1878 avec le souci de procurer aux entrepreneurs individuels (artisans, commerçants, professions libérales

II. LA STRUCTURE COMMERCIALE DE LA BANQUE POPULAIRE PROVENCALE ET CORSE. III. LE DECOUPAGE SECTORIEL. IV. FORCE DE VENTE. V. DISTRIBUTION. VI. ORGANIGRAMME. VII. LES POSTES COMMERCIAUX. 1. Chargé d'accueil et de services à la clientèle 2. Chargé de clientèles particuliers 3. Chargé de clientèles professionnelles 4. Chargé de clientèles entreprises I. INTRODUCTION Créées par et pour les entrepreneurs en 1878, les Banques Populaires forment aujourd’hui le 4e réseau bancaire

BANQUE POPULAIRE Accueil > Le Groupe Le réseau des Banques Populaires, avec 9 400 000 clients (dont 3 460 000 sociétaires) et plus de 3 391 agences, fait partie du 2e groupe bancaire français : le Groupe BPCE. Le Groupe BPCE [pic]Banque Populaire et Caisse d'Epargne se sont unies pour former ensemble le 2e groupe bancaire français au capital de 37 millions de clients, 7 millions de sociétaires et 120 000 collaborateurs. Partenaire financier majeur pour les particuliers, les entreprises et

Qui sommes-nous? LA BRED BANQUE POPULAIRE Banque coopérative créée le 7 octobre 1919, la Bred est la plus importante banque populaire régionale du Groupe BPCE. Elle rassemble plus de 116 000 sociétaires. Son capital est de 341 437 500 euros. Elle mobilise  plus de 3 750 collaborateurs au service de ses clients.  Un ancrage régional 351 agences et centres spécialisés construisent au quotidien une relation durable avec leurs clients, particuliers, sociétaires Casden et adhérents Acef, associations

------------------------------------------------- I] Analyse commerciale structurée et actuelle de l'UC dans son contexte local A] La Banque populaire de XXXXX * 3 salariés (et un stagiaire) destinés à la force de vente et qui ont une relation de proximité avec 667 clients particuliers et 130 professionnels. * La clientèle est répartie entre professionnels et particuliers eux-mêmes reparties en plusieurs groupes Particuliers (80.51%) 667 clients | Professionnels (19,49%) 130

1 BANQUE Pour le 29/11/10 ABA n°1 Analyse du fonds de commerce Analyse du portefeuille clients Connaître le marché bancaire Agence Faidherbe, 28 rue Faidherbe, 59000 Lille SOMMAIRE I. La Banque, l’agence……………………………………………p3-6 A. Historique……………………………………………………….p3-4 B. Organigramme général..................................................................p5 C. Organigramme de l’agence……………………………………..p6 II. Analyse du fond de commerce………………………………….p7-14 A. Plan

00 €              18,00 €              19,00 €              20,00 €              21,00 €              22,00 €              23,00 €              24,00 €              25,00 €             270,00 € banque BRED Banque Postale Société Générale CIC Crédit Lyonnais Crédit Coopératif Crédit Mutuel BRED Banque Postale Société Générale CIC Crédit Lyonnais Crédit Coopératif Crédit Mutuel BRED M.z Mme a M. b Mme c M. d Mme e M. f Mme g M. h Mme i M. j Mme k M. l Mme m M. n Cf. liste jointe 270,00 €

de mon organisme d’accueil, la Banque Fédérale des Banques Populaires, en rappelant quelques étapes ayant marqué leur histoire. La première Banque Populaire est créé à Angers en 1878. Plus tard, en 1917, l’ensemble de ces établissements adopte le statut de société coopérative1. Leur objectif premier a été de favoriser le crédit au commerce des petites et moyennes entreprises. L’année 1929 est marquée par la création de la Chambre Syndicale des Banques Populaires, comme association loi 1901. Les

audit, comptabilité, fiscalité, commissariat au comptes, IFRS, « Big Four », Sarbanes – Oxley, Praxity, CAC 40, mission ponctuelle, expertise comptable, normes internationales, finances, immobilisations, créances, clients, ventes, achats, trésorerie, banques, fournisseurs, titrisation. 4 Abstract First of all, this report will show that auditing isn’t just creating and reading financial statements but also analyse them and organize the information to make it reachable for every single party

le sujet) Remerciements Sommaire Introduction : (présentation du stage Objet des missions Problématique Annonce du plan) 1-Monographie : a) BPCE b) Banque Populaire c) Banque Populaire Rives de Paris 2-Les Missions : a) Présentation du département Contrôle de gestion b) Action entreprises 1) difficultés rencontrées 2) solutions trouvés 3-Les résultats