Sic Grande Distribution

potentiellement estimé à 14 000 points de vente équitables. C'est une marque qui est reconnue par le secteur de la grande distribution qui représente 80 % de son chiffre d'affaires. Points faibles de l'annonceur. Actuellement, la société a un effectif commercial réduit (2 commerciaux plus le directeur pour toute la France). Elle est extrêmement dépendante du seul secteur de la grande distribution (80 % de sa clientèle). Ses produits Définition du produit : la société diffuse des nébuliseurs adapté

10% Bouygues Telecom: 17.5 % MVNO: 5.9% | Taux d'équipement: 99.7% fin 2010. La France compte 64.4 millions de carte Sim. | 2) Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | Point de vente | - Implantation en vitrine (grand choix de mobiles), - Faible concurrence sur la zone, - Très bonne accessibilité. - Impression générale du rayon téléphonie satisfaisante. | - Taille du magasin | Produits | - Forfaits Auchan Telecom très compétitifs ( forfaits bloqués

d’une grande entreprise m’a permis d’appréhender un nouveau marché : celui de la vente en supermarché, mon entreprise d’accueil. Cette dernière, filiale du groupe les mousquetaires, occupe une position de leader sur le marché de l’alimentaire. La vente en grande surface regroupant plusieurs activités différentes (L’ alimentaire, DPH, liquide, épicerie, Produits frais et surgelées, fruit et légumes…) je m’emploierai dans un premier temps à préciser les principales caractéristiques de la grande surface

dans le textile pour se consacrer à la vente d'appareils électroménagers. Jusqu'en 1966, les frères Darty vont développer leur entreprise familiale en créant un entrepôt à Bagnolet et un autre magasin en région parisienne. En mai 1968, la première grande surface de magasin voit le jour. Le succès ne se fait pas attendre et dès 1973, le fameux "contrat de confiance" est créé. En effet, Darty a bâti sa renommée et son succès commercial autour de ce terme, engagement de satisfaction à 100 % des clients

PRESENTATION DU GROUPE En cinquante ans, le Groupe Carrefour est devenue le leader de la grande distribution en Europe, et le numéro deux mondial, juste derrière le groupe américain Wal-Mart. Le groupe compte environ 15 430 magasins, exploités en propre ou en franchise, dans 35 pays différents. Le groupe, avec plus de 495 000 collaborateurs dans le monde, dont 140 000 en France, est le premier employeur privé en France et le neuvième mondiale. Carrefour développe aujourd'hui quatre principaux

réduite comparée aux autres GSA, des prospectus de quelques pages seulement, à comparer aux véritables catalogues des hypermarchés. Chaque semaine les magasins distribuent leur propre prospectus, mettant en avant les promotions de la semaine. Distribution La surface d’un magasin est de 350 à 800 m², très loin derrière les 2500 à 25000 m² d’un hypermarché. Grâce à leur faible surface, ils jouent aussi sur la proximité. Stratégie Marketing  Le Hard Discounter utilise une stratégie de service

d’automatiser la gestion des stocks et le réapprovisionnement * Carte extra-réduction : plus besoins de découper des bons d’achats En 1996, COLRUYP s’implante pour la 1ère en fois en dehors des frontières belges. Il reprend le groupe de distribution français RIPOTOT qu’il rebaptise CODI-France. Ce dernier devient la filiale française du groupe COLRUYT CODI-France dont le siège social est à Dole dans le Jura, est principalement actif dans le nord-est de la France. Le concept se situe

d'autant plus surprenant que de nombreuses entreprises en ont développé au cours des années précédentes. Si on regarde le secteur de la grande distribution en Europe, les coûts associés à la gestion des cartes de fidélité étaient estimés en 1999 à 2,5 milliards de dollars pour 350 millions de cartes émises2. Pour ces raisons, certaines enseignes de distribution anglaises, comme Safeway et Asda3, ainsi que Wild Oats Markets Inc. et Nob Hill Foods aux Etats-Unis, ont décidé d’abandonner leurs programmes

La fidélisation dans la grande distribution Dans un secteur très concurrentiel où les consommateurs restent très polarisés sur les prix tous les distributeurs français se doivent de disposer d’un programme de fidélisation du client. Le modèle actuel des programmes de fidélisation est surtout centré autours du Cash Back ou de la prime cadeau, cependant on voit de plus en plus nouveaux mécanismes de fidélisation faire leur apparition en GMS. I. Les mécanismes de fidélisation actuels

accessibles au plus grand nombre via la grande distribution, afin que les consommateurs puissent retrouver le goût des vraies choses ») • Manque de cohérence avec un marché sensible au prix, surtout en période de crise pour un produit de consommation « plaisir » • Manque de cohérence avec la pression sur les prix des canaux de distributions choisis • Avec un positionnement haut de gamme, le coût des matières premières est moins problématique du fait qu’une marge plus grande permet d’absorber