Siemens

Produits substituts: Produits substituts: Technologie satellite Technologie satellite Coûts du téléphone ou du multimédia? Fournisseurs Fournisseurs Marché Marché Clients: Clients: bébés Bell bébés Bell Nouveaux arrivants: Nouveaux arrivants: Siemens Siemens NEC NEC Fabriquant à bas coût Force financière Marché de croissance Prix focalisé sur client -près de maturité Facteurs stratégiques: Flexibilité, amélioration, unicité (combinaison produit/service), combiné avec VMA, nouveau Porter demandé

ce jour 94,72 94,72 94,72 D D D 94,72 94,72 94,72 Compte 401SARFIC EX 30/09/11 SARFIC BALANCE AU 30/0 SARFIC Total mouvements Cumul à ce jour 418,60 C 418,60 C 418,60 C 418,60 418,60 418,60 Compte 401SIEMENS EX 30/09/11 Siemens BALANCE AU 30/0 Siemens Total mouvements Cumul à ce jour 8 137,58 C 8 137,58 C 8 137,58 C 8 137,58 8 137,58 8 137,58 Compte 401SIMPLIF EX 30/09/11 Simplify BALANCE AU 30/0 Simplify Total mouvements Cumul à ce jour 60,00 C 60,00 C 60,00 C 60,00 60,00 60

solutions 5. Montrez que la structure divisionnelle choisie par la nouvelle équipe de direction est plus cohérente avec la situation de l’entreprise. Le dossier comprend le cas ACCENTEL et une ressource documentaire : « Siemens, une structure divisionnelle au service d’une diversification réussie ».LE CAS ACCENTELAccentel, un leader des infrastructures télécomsAccentel est une société française spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Son activité consiste à installer

Zanussi Les concurrents sont Bosch-Siemens, Indesit, Whirlpool, Samsung, LG Electronics, Dyson, Miele, ALI Group, Rational, Primus Amérique Latine : 20% des ventes avec les marques Electrolux et Frigidaire Les concurrents sont Whirlpool, Mabe, LG Electronics, Samsung, Daewoo, SEB, Black & Decker, Philips, ITW, Fagor Europe de l'Est, Afrique et Moyen-Orient : 10% des ventes, avec les marques Electrolux, AEG et Zanussi Les concurrents sont Bosch-Siemens, Indesit, Whirlpool, Samsung, LG Electronics

grandes lignes technologiques uniquement en : le tout IP et le très haut débit. Un exemple d’échec d'Alcatel Lucent n'a pas été reconduit pour les antennes 4G de SFR et les antennes 2G et 3G seront progressivement remplacés par celle de Nokia Siemens net. Alcatel tentera de récupérer leur retard par de gros contrats. Les clients d'Alcatel Laurent. Alcatel s’appuie sur l'offre de la 4G qui est importante et tente de gagner des parts de marché à travers le monde. Les clients d'Alcatel sont

produits, étant donné que les clients retardent leurs dépenses quand cela va mal. (p16) Concurrence a) concurrents directs : Il s’agit des autre équipementiers en téléphonie et réseaux c'est-à-dire principalement Alcatel Lucent, Ericson, Nokia Siemens Networks, ainsi que Motorola, Cisco et Nortel. Faiblesses : pratique d’une politique de prix agressive, il y a aussi peu de produits pour lesquels les entreprises sont spécialisées. Forces : Alcatel et Motorola sont performants dans le WiMax,

marché, les principaux étant Cisco, Clarent, Avaya, Alcatel, Nortel Network et Siemens. Le fait que la téléphonie sur IP soit un marché chevauchant 2 secteurs qui se rapprochent, la téléphonie et l'informatique, nous assistons ici à une concurrence ayant des origines différentes. En effet, nous retrouvons le géant de l'équipement réseaux Cisco en concurrence avec des entreprises de téléphonies tel que Alcatel ou Siemens. La téléphonie sur IP propose 3 types de terminaux différents : Les hardphones

utilisés. Ces relais sont testés par le banc d’essais : Relais monostable : RE3000, Leach F480 H4E tous équipés de quatres contacts repos ainsi que quatres contacts travail. RE3000 F480H4E Relais bistable : Siemens V23003 B0055 C110, Leach F482 Siemens V23003 Relais temporisé : FE 932, TEC 2453 temporisable de quelques secondes à plusieurs dizaines d’heures. Mais ils disposent également de plusieurs réglages : temporisation à l’enclenchement , temporisation au

l'occasion de leur passage dans l'entreprise. Les bureaux partagés collent à l'évolution du travail et encouragent les nouvelles technologies. Roland De Coninck qui occupe le poste de Corporate Mobility Manager chez Siemens a créé le concept de Dynamic Office. En 2002, Siemens voulait avoir une société orientée au maximum sur la flexibilité et la mobilité de ses collaborateurs. Ainsi De Coninck a créé « un bureau à l’image d’une maison » : une palette d’espaces répondant à différents besoins

c’est-à-dire un recentrage des activités et la mise en place d’une direction bicéphale. Il y a donc clairement incohérence entre l’évolution de l’environnement et les configurations structurelles retenues. L’observation de la structure retenue par SIEMENS confirme cette incohérence. Question 5 : La structure divisionnelle est utilisée quand une entreprise a plusieurs domaines d’activités stratégiques. Les nouveaux dirigeants engagés, ont décidé de facilité la structure et de diversifier