Simulation Entreprise Bateaux

Kroll, Narendra Kudva, Silke Lehnhardt, Y.B. Lim, Steve Martineau, Jane McCroary, Brian Megraw, Edmée Métivier, Kazu Mutoh, Hiro Nishikawa, David Noble, Harald Plökinger, Morten Ramberg, Nagu Rao, Roy Sugimura, Alan Whelan et Torstein Wold. • Les entreprises qui ont accepté de se lancer dans l’aventure alors que nous n’avions guère que des idées à leur offrir : Alcan, BT (en partenariat avec Telenor), EDF et Gaz de France, Fujitsu, la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge

chauffer et faire cuire leurs steaks de mammouths. L’énergie de la biomasse, c'est-à-dire l’énergie mobilisée sous forme chimique par les êtres vivants, venait de trouver ses premières applications. Ensuite, vient le vent ! On date les premiers bateaux à voile de 3 000 ans avant JésusChrist. L’utilisation de l’énergie éolienne venait de naître. Les premiers moulins à vent font leur apparition chez les Perses, vers 200 avant Jésus-Christ. Ce n’est qu’au XIIe siècle que cette technologie sera importée

      Festival de Géopolitique de Grenoble Simulation de négociation internationale Mars 2011 1   LAYER CAKE © LAYER CAKE – Patrick Desjardins – 2011. Tous Droits Réservés.      1   Présentation  Générale   ................................................................................................................  3   2   Pourquoi  un  tel  exercice  ?  ..............................................................

et Rolf Kaiser (expert auprès de l'OCDE à Paris ces dernières années), me furent aussi d'un précieux appui. Je pus également compter sur Philippe Dessaint (journaliste et consultant) avec qui j'ai animé de nombreux séminaires de formation et de simulation sur les situations de crise et leur pilotage. Pour traiter de la question des victimes, je reçus l'aide efficace de Karine Robak (présidente de l'Association de défense des victimes des dioxines et des furannes); et de Françoise Rudetzki (présidente

et Rolf Kaiser (expert auprès de l'OCDE à Paris ces dernières années), me furent aussi d'un précieux appui. Je pus également compter sur Philippe Dessaint (journaliste et consultant) avec qui j'ai animé de nombreux séminaires de formation et de simulation sur les situations de crise et leur pilotage. Pour traiter de la question des victimes, je reçus l'aide efficace de Karine Robak (présidente de l'Association de défense des victimes des dioxines et des furannes); et de Françoise Rudetzki (présidente

productif du questionnement auquel peut conduire la situation. – Ressources locales (en matériel et en ressources documentaires). – Centres d’intérêt locaux, d’actualité ou suscités lors d’autres activités, scientifiques ou non. – Pertinence de l’étude entreprise par rapport aux intérêts propres de l’élève. La formulation du questionnement7 des élèves – Travail guidé par le maître qui, éventuellement, aide à reformuler les questions pour s’assurer de leur sens, à les recentrer sur le champ scientifique et

bâtiront pas de stratégie pour leur entreprise ! Pourquoi ? Car si, intuitivement, l’entrepreneur devine souvent l’importance d’établir une stratégie pour son entreprise, ce sont davantage des questions qui affluent que des réponses. La première de ces questions qui émergent reste d’ailleurs « une stratégie : pourquoi faire ? ». D’autres interrogations viennent à l’esprit des entrepreneurs au sujet de la définition de cette stratégie : quelle stratégie pour mon entreprise ? Comment la bâtir ? Quelles sont

Deux bacs atmosphériques de stockage d’ammoniac d’une capacité unitaire de 15 Tonnes. • Une station de filtration et de pompage d’eau de mer. Ce port permet grâce au quais réserves au groupe OCP de : • Décharger des bateaux de soufre avec une capacité de 1500 tonnes /heure • Décharger l’ammoniac à un débit de1200 tonnes/heure. • Décharger le phosphate et les engrais à un débit de 3000tonnes/heure. • Charger l’acide phosphorique

............................................................................... 295 Avant-propos Les entreprises se distinguent au niveau de leur performance indus- trielle par la disponibilité, la productivité et la flexibilité de leurs res- sources ainsi que par l’obtention de faibles coûts de revient. Lorsqu’une entreprise envisage de travailler en Juste à Temps et à stock Zéro elle ne doit pas oublier qu’elle ne pourra pas respecter les délais qu’elle a

pivoter sur différentes dimensions. Regroupement de données ciblé sur un ou plusieurs sujets. Structure informatique dans laquelle est centralisée un volume important de données consolidées à partir des différentes sources de renseignements d'une entreprise ou d’une activité de Datawarehouse l’entreprise. L'organisation des données est conçue pour que les personnes intéressées aient accès sous forme synthétique à l'information stratégique dont elles ont besoin pour la prise de décision. DSC Direction