Simulation Entreprise Bateaux

quatre groupes : 7 - les entreprises de tourisme telles que les agences de voyages (réceptives et distributrices), les tours opérateurs, les plateaux d’affaires, les centrales de réservation, les structures de tourisme associatif, les bureaux d’escale de croisiéristes ; on peut ajouter dans cette catégorie, pour une partie significative de leurs activités, les parcs d’attraction et sites de loisirs, les loueurs de véhicules de tourisme ou de loisirs, les entreprises spécialisées dans la vente de

Plan Remerciements page 2 Introduction page 3 I) Présentation de l’entreprise 1.1. L’historique page 4 1.2. Les valeurs de l’entreprise page 5 1.2. Sa politique page 5 1.3. Mon entreprise page 6 1.3.1/ Le nombre de client page 7 1.3.2/Forces et faiblesses page 8 1.3.3/Equipement client page 8-9 1.4/ La concurrence page 10 1.4.1/ La concurrence direct et indirect page 10-11 1.4.3/ Opportunités

DEFINITIONS AND ROLES CHAPTER 1: DEFINITIONS IIILogistics Risk Management CHAPTER 2: ROLES IIILogistics Risk Management PART 2: LOGISTICS AND RISK MANAGEMENT IN BUSINESS FIRMS AND INDUSTRY ENTREPRISES CHAPTER 1: BUSINESS FIRMS IIIIIIPurchasing Stock Management Distribution CHAPTER 2: INDUSTRY ENTREPRISES AND RISK MANAGEMENT IIIIIIIVPurchasing Stock Management Production Management Distribution PART 3: TRANSPORT CHAPTER 1: LOGISTICS IN TRANPORT IIIIIIMaritime Logistics Air Freight Logistics

Considérations méthodologiques générales ............................................................... 5 ECO 17 Organisation des entreprises de tourisme I............................................ 8 ECO 18 Informatique de gestion .......................................................................... 18 ECO 19 Organisation des entreprises de tourisme II .......................................... 36 PROGRAMME DU COURS DE DACTYLOGRAPHIE- BUREAUTIQUE Avant-propos .

Samuel MARTIN GM4 REMERCIEMENTS Je voudrais remercier le personnel de l'institut de la Pierre Attelée pour leur accueil et leur aide durant le déroulement de mon stage, ainsi que pour m'avoir aidé à comprendre le fonctionnement de leur entreprise. Plus particulièrement, un grand merci à : M. Gaston Charton M. Jean-Pierre Orieux Mme Liliana Galieva M. Cyrille Lamontagne Mlle Maryna Zhytnikava Mlle Aurelie Couapel – – – – – – 3/41 Samuel MARTIN GM4 INTRODUCTION Mon stage

se préoccuper légitimement de leur propre sort, dans les pays du Sud plus que dans les pays du Nord. Difficile à appréhender, le développement durable l’est d’autant plus que les acteurs sont variés : Etats, organisations internationales, ONG, entreprises, mais aussi le citoyen, le consommateur. Le développement durable est une notion qui s’est enrichi des expériences, théories au delà de la définition du rapport Brundtland. Il est comme il le désigne : en développement. Depuis les années 1980

exportateur mondial du phosphate brut, par conséquent, il occupe une place privilégiée dans l'industrie phosphatier dans le monde. L'office chérifien des phosphates fut créé par le dahir du 7 août 1920, l'exploitation effective des phosphates fut entreprise à partir du février 1921 dans les régions de OUED ZEM sur le gisement de OULED ABDOUNE. Il se met à l'exploitation en 1931 à YOUSSOUFIA, en 1978 à BENGUERIR, à BOUCRAA, et à LAAYOUNE. Ensuite les investissements se sont multipliés afin d'étendre

stagiaire doit : Etablir la déclaration de TVA Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • • • Individuellement ; A partir des consignes du formateur, étude de cas, ouvrages de fiscalité, exposés, simulations,… ; A l’aide de : c d fiscal, notes circulaires, imprimés de déclarations, calculatrice, pièces justificatives, livre journal, …; CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE • • • • Exactitude des calculs. Propreté des documents. Vérification appropriée

complexification toujours croissante des problèmes d'optimisation qui se posent dans tous les secteurs applicatifs. La recherche opérationnelle fait intervenir de nombreuses méthodes et techniques, nous allons essayer d’en citer les principales : • Simulation. Vous donner la capacité d'essayer des approches et de tester des idées d'amélioration. • Optimisation. Affiner vos choix jusqu'au meilleur quand il y a des options faisables pratiquement innombrables. Et les comparer. • Probabilité

l’une des voies de compréhension et d’analyse de ces processus. Méthode approuvée et éprouvée, elle est largement utilisée dans le domaine industriel. Que se cache derrière l’extensométrie ? Comment cela fonctionne t’il ? Quelles solutions pour une entreprise ? Synthétiser le travail effectué lors de mon stage de fin d’étude dans l’entreprise ZF de Burgos est l’objet de ce document. J’y exposerai le cheminement de mes réflexions et décrirai les éléments de travail que j’ai apportés à l’entreprise pendant