Situation Financiere Du Groupe Danone

1)Tableau synoptique. 8 2) Cas pratiques 9 CONCLUSION 10 SOURCES : 11 Introduction L’environnement comptable international se situe à un moment particulier de son histoire. Du fait du contexte de la mondialisation économique et financière, l’harmonisation comptable internationale devient aujourd’hui une necessité. De grands travaux sont actuellement en cours et l’élaboration par l’IASC ( International Accounting Standards Comittee) d’un référentiel international apparait comme une

d’entreprise Dominique PLIHON Centre d’Economie de Paris-Nord Qui sont les investisseurs institutionnels ? Investisseurs Institutionnels Fonds de pension Sociétés d’investissement Sociétés d’assurance Autres Les investisseurs institutionnels, situation en 2001 Fonds de pension Organismes Autres de placement collectif Répartition des portefeuilles d’actifs financiers En % 66,4 36 58,5 74,7 7,4 20,5 3,3 8,3 10 12,3 3,5 0 7,9 7,2 0,6 6,6 5,8 4,1 2 0,8 0,3 3 2 0,7 8,5 12,7 20,2 16,7 100 100 100 100

même marchés et sont vendus souvent dans les mêmes canaux de distribution. La gamme, tout comme le cycle de vie s’applique à 2 niveaux : - peut soit renvoyer à une catégorie de pdts - peut s’appliquer à une ent (Ex : gamme des pdts laitiers de Danone) 2) La mesure de la gamme Une gamme se caractérise par 2 indicateurs : se traduit tout d’abord par sa largeur (Nb de lignes). Lignes= ensemble de pdts très proches car ils répondent aux mêmes besoins. Et sa profondeur : Nb de produits ou de références

parlant… ____________________________________________________________ __________ 19 Un contrôle logistique total_______________________________________________________ ___________ 20 C. 1. 2. 3. 4. 5. Les Marques Nationales perdent leur situation de force __________________________________25 La naissance des MDD ____________________________________________________________ _________ 25 1975-1985 La révolution des produits libres, l’exemple Carrefour. __________________________________

moins que 20% des droits de vote)  Une grande place au dirigeant rémunéré par les stock options et en fonction de la performance réalisée  Dorra Hmaied - IHEC Carthage 2010 5 Modèle Germano-Nippon Système orienté réseau (institutions financières)  Forts propriétaires en blocs, faibles actionnaires majoritaires (50% des firmes plus que 20% des droits de vote)  Objectif : intérêts des stakeholders  Système hybride : la France et l’Italie Dorra Hmaied - IHEC Carthage 2010 6

des exposés de ma part, sur des lectures préalables que vous aurez à faire, et sur le diagnostic économique d’une société que vous aurez à réaliser en trinôme. Celui-ci s’articulera autour de la remise d’un rapport constitué de quatre parties sur le groupe que vous étudiez. La note attribuée à l’issue de ce cours correspondra à celle du rapport, éventuellement majorée en fonction d’une participation de qualité. La bibliographie conseillée comprend l’ouvrage de Pierre VERNIMMEN : Finance d’entreprise

PROFIL DE L’ÉCONOMIE FRANÇAISE I) PRÉSENTATION DE LA SITUATION FRANÇAISE La France a pour capitale Paris, pour langue officielle le français et pour monnaie l’euro. Sa devise est « Liberté, Égalité, Fraternité » et son drapeau est constitué de trois bandes verticales respectivement bleue, blanche et rouge. Son hymne est La Marseillaise. |FRANCE | |Capitale

comportementaux  : niveau de consommation : statut d’utilisateurs (non utilisateurs, ex-utilisateurs , utilisateurs potentiels , utilisateurs réguliers ), niveau d’utilisation ( petit , moyen , gros ), la fidélité à la marque ( nulle , moyenne , forte), situation d’achats ( ordinaire ou spéciale ) , relation aux produits ( ne le connait pas , connait l’existence , à l’habitude de l’acheter , à l’intention de l’acheter) . • Avantages recherchés  : exemple des dentifrices ( anti-carie , blancheur, anti-tarte

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

 SOMMAIRE I. Présentation du groupe Casino et le problème qui se pose à elle 3 1.1. La fiche d’identité 3 1.2. Politique générale et culture d’entreprise 5 1.3. Le contexte et présence à l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence