Situation Financiere Du Groupe Danone

disponibilité valeur (DV) La comparaison de ces deux indicateurs nous renseigne sur la stratégie de l’entreprise. Exemple : Magasin 1 Magasin 2 Magasin 3 Magasin 4 Magasin 5 Magasin 6 Présence Danone Oui Oui Oui Non Non Oui CA du magasin en yaourt 50 65 30 35 80 40 Danone est présent dans 67% des PDV. et ces PDV réalisent 61% de vente de yaourt. La DN étant supérieure à la DV, la marque est donc mal référencée, c-à-d que la marque est présente dans des points de vente qui

Ces deux dernières décennies, les échanges commerciaux internationaux ont évolué, surtout pour les pays développés, mais aussi pour les nouveaux pays industrialisés, favorisant ainsi leur croissance. Le commerce international concerne trois grands groupes de produits. Le premier concerne les produits bruts et les matières premières comme l'énergie ou les produits agricoles. A titre des exemple : le pétrole, qui représente un tiers de ces échanges. Dix grands pays y participent activement : l'Allemagne

fois par des déséquilibres macro-économiques structurels, un endettement récurrent et une contraction des moyens de paiements extérieurs ayant été à l’origine de l’application d’un plan d’ajustement structurel (PAS) sous l’égide des institutions financières internationales. Ce programme prévoyait, entre autres, de nombreuses opérations de restructuration et de mise à niveau des entreprises qui convergent toutes vers l’objectif de reconfiguration et d’adaptation du tissu industriel aux exigences d’une

destinations, Jung Logistique a décidé de s’implanter au Luxembourg à travers sa filiale JT International, et d’intégrer le groupe FLO (75 Entreprises FLO recouvrent aujourd'hui 6 grands métiers, de l’entreposage au transport de lots, aux services logistiques en passant par les prestations de transport en citerne alimentaire ou en benne.) Au niveau du chiffre d’affaires le groupe Jung Logistique en 2009 représentait 55 millions d’euros avec un personnel comptant plus de 450 salariés et une flotte de

entreprises possédant au moins une unité de production à l'étranger, ce phénomène de multinationalisation des firmes n'est pas nouveau puisqu'il s'est amorcé dès la fin du XIXe siècle du fait de la grande mobilité des capitaux liée à la globalisation financière. La multinationalisation des entreprises et leur présence sur la scène concurrentielle mondiale ont connu une évolution spectaculaire ces vingt dernières années. Cette évolution est essentiellement liée à la diffusion croissante des nouvelles

Degré de la production PDM critique d'innovation R & D / Production Marketing Marketing III. L'innovation : cycle de diffusion 34 % 34 % 13 % 3% 16 % IV. Matrice BCG (Boston consulting group) C'est un outil de réflexion stratégique mis au point par le Boston Consulting Group, cabinet d'experts en études stratégiques, dans les années 68-70. La matrice BCG permet une analyse stratégique en terme de croissance des activités de l'entreprise. Elle offre une vision projective du portefeuille

présente de façon équilibrée les indicateurs de performance en visualisant les différents aspects de la vie de l’entreprise. Le tableau de bord fournit au pilote une visualisation des informations nécessaires pour prendre les décisions adaptées à la situation. Ces tableaux de bord se présentent comme des synthèses chiffrées et régulières des principaux indicateurs et informations nécessaires pour orienter l’activité de l’entreprise selon les évolutions du marché. Le TPB (tableau de bord prospectif) se

financement). • L’économie de distribution ○ il faut vendre ce qu’on a fabriqué Le vendeur se borne à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande. • L’économie de marché ○ il faut produire ce que l’on peut vendre Dans une situation d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. • cL’économie d’adaptation l’entreprise dépend de plus en plus de

Rapport de stage Chef de Secteur Pays de la Loire Année Universitaire 2010-2011 Sommaire Introduction 4 I. LA SOCIETE ET SON ENVIRONNEMENT 6 A. Le groupe Agrial, CCLF et Eclor Développement 6 B. Ses stratégies 8 1) Stratégie de leader 8 2) Stratégie de diversification et d’intégration verticale 11 3) Le partenariat commercial 13 4) Stratégie de différenciation 14 C. Ses ressources et ses compétences

trop excessive vers la cible des enfants. Ces derniers mangent des repas mal équilibrés, ils évoluent de la même manière (« standardisation » de l’enfant). Dès lors, les entreprises (telles que Danone et Nestlé dans l’agroalimentaire) se positionnent et communiquent différemment pour améliorer la situation et redonner confiance aux parents. Summary The purpose of this article is to underline How Marketers Target Kids. They represent an important demographic to marketers because they have their