Situation Financiere Du Groupe Danone

Pratiques managériales et appréciations syndicales Colette Franciosi Stéphane Itier Juin 2005 SOMMAIRE 1 Introduction 2 1.1 Problématique générale 2 1.2 Objet de l’étude 2 1.3 Méthodologie 3 1.4 Des groupes aux profils variés 4 2 Analyse du reporting social 8 2.1 La loi NRE : entre contrainte et opportunité 8 2.2 Des méthodes diverses de reporting 10 2.2.1 Dans l’organisation du processus 10 2.2.2 Dans le contrôle des informations 12 2.2

des entreprises dans le cas des grandes entreprises cotées. Note 1 p 8 : - Institutions : ce sont un ensemble de règles, ce sont les normes, les traditions (avec un caractère durable) ; sorte de structure qui crée de l’inertie. - Organisation : groupe d’individu lié par un/des objectifs communs. La question de la gouvernance va pouvoir être abordée par ce prisme. Question de l’interaction entre les différents membres de l’entreprise. On s’intéresse aux institutions qui fixent les règles quant

entre 2004 et 2009. La catégorie des eaux embouteillées a conduit le marché des boissons gazeuses en France, ce qui représente une part de 32,7%. Les principaux acteurs du marché français des boissons rafraîchissantes sont Nestlé SA, le Groupe Danone et Coca-Cola Company, Le. Raisons d'achat Élaborer des stratégies d'entreprise par une évolution quantitative dans le marché des boissons gazeuses en France. Design de marketing efficaces et des stratégies de vente en identifiant les catégories

CONSULTANTS EXTERNES ET LE MANAGEMENT DE DANONE ------------------------------------------------- (OCTOBRE 2011) Table des matières Introduction……………………………………………………………………………….... 3 Contexte………………………………………………………………………………… Mission…………………………………………….......................................................... I Danone, un leader sur le marché de l’agroalimentaire………

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire

concurrentielle des grands groupes agro-alimentaires sur le marché mondial de l’eau. Quel est l’élément qui permet de déterminer cette position ? Pourquoi est-il difficile pour un producteur d’eau de se faire référencer en grande distribution ? L’objectif de la campagne publicitaire du groupe Coca-cola est d’obtenir 50% de « notoriété assistée ». Expliquez cette notion et différenciez-la de la notoriété spontanée. Quel est le positionnement que souhaite véhiculer le groupe Coca Cola de l’eau Dasani 

concurrentielle des grands groupes agro-alimentaires sur le marché mondial de l’eau. Quel est l’élément qui permet de déterminer cette position ? 5) Pourquoi est-il difficile pour un producteur d’eau de se faire référencer en grande distribution ? 6) L’objectif de la campagne publicitaire du groupe Coca-cola est d’obtenir 50% de « notoriété assistée ». Expliquez cette notion et différenciez-la de la notoriété spontanée. 7) Quel est le positionnement que souhaite véhiculer le groupe Coca Cola de l’eau

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie

de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION Approfondissement : est ce qu’on n’est en stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Il existe différente STRATEGIE