Six Acts

les opérateurs de production, et renouer le dialogue entre le management et le terrain. De nombreux outils et méthodes qui n’ont d’effet positif que s’ils intègrent les hommes, la culture de l’entreprise et l’accompagnement du changement Lean Six Sigma, Agilité, CMMI…il existe de nombreuses méthodes et terminologies visant à l’amélioration continue de la performance et à l’excellence opérationnelle, qui toutes doivent être envisagées comme des systèmes de management et non de simples outils

Stage de fin étude  Société : NABC (SCBG) Sujet : Optimisation d’énergie dans les lignes PET Méthodologie : Lean Six Sigma Plan 1. Analyse du processus de fonctionnement des lignes PET I. Analyse critique du processus des lignes PET 1/PET 2 par les différentes équipes et services. II. Définition des axes d’amélioration de processus et élimination de gaspillage. III. Elaboration d’un plan d’action, mise en place d’indicateurs de performance. I-1 Analyse critique

générale ainsi que l’adhésion de tous les acteurs impliqués dans le projet. Par ailleurs, il est évident que l’étape de formation au modèle est une des clés essentielles à la réussite du projet. * Convergence SCOR/Six Sigma/Lean Conjuguer les trois méthodologies SCOR/Six Sigma/Lean Manufacturing rend plus efficace les efforts d’amélioration. Les utilisateurs les plus avancés du modèle SCOR sont actuellement tournés vers cette convergence qui leur assure une meilleure rentabilité de leur

Akademie für Wirtschaftsstudien in Bukarest Fakultät für Betriebswirtschaft mit Unterricht in Fremdsprachen Umsetzung der Six Sigma Lector Univ. Dr. Marieta Olaru Adina Cristiana Fracea Gruppe 332 Bucharest 2010 Was bedeutet Six Sigma? Six sigma sind ein Prozess, der die Defekte und Schuld mit im Arbeitssystem und den Prozessen der Gesellschaft identifiziert.

.................................... 23 Lean management.................................................................................................................... 24 Six Sigma ................................................................................................................................ 29 Lean Six Sigma ........................................................................................................................ 31 Kaizen......................................

PhD DU 1. Engagement inébranlable haute direction ENTREPRISE - ORGANISATION finances EXCÉDER IND 2501 Ingénierie de la qualité Bernard CLÉMENT, PhD SIX = Total Quality Management = et les ATTENTES et BESOINS des CLIENTS IND 2501 Ingénierie de la qualité Définition TQM IND 2501 Ingénierie de la qualité Bernard CLÉMENT, PhD 4 SIX PRINCIPES PRINCIPE____________ 4. Amélioration continuelle 5. Partenariat 6. Établissement de mesure de performance DU TQM OBSTACLES au TQM (2/2) •

Total Productive Maintenance (TPM) ................................................................... 24 D. Réduction des cycles administratifs : ................................................................................. 26 1. La méthode " Six sigma"..................................................................................................... 27 2. TQM (Total Quality Management) ou Qualité totale : .................................................... 29 E. REDUCTION DES GASPILLAGES

La méthode Six Sigma ou 6 Sigma est née il y a déjà quelques années au sein des usines Motorola USA. Reprise avec succès par de grands groupes tel Général Electric, Six Sigma a mûri et évolué pour devenir une méthode globale de management et de développement stratégique. Désormais, les apports de la méthode 6 Sigma concernent autant les entreprises industrielles que les entreprises des services. Le lean-six-sigma utilise donc les principes de ces deux méthodes (le Lean Management et Six Sigma) pour

dit Six Sigma ?! Yvon Pesqueux Année 2004 - 2005 Sommaire Vous avez dit 2 Introduction 5 1.Bibliographie de Subir CHOWDHURY 6 2.Hypothèses 7 a.Six Sigma permet d'améliorer la qualité tout en augmentant les profits. 7 b.Combiner la force des personnes avec celle des processus est la vraie force de Six Sigma. 7 c.La démarche Six Sigma est différente de toute autre démarche qualité. 7 d.Un des points les plus importants dans la méthode Six Sigma

notions de productivité (le Lean) et la qualité (le Six Sigma). Lean Le Lean vise à l’élimination des tâches sans valeur ajoutée, des pertes, la simplification des processus en augmentant la fluidité, la flexibilité, l’agilité face à un marché de moins en moins prévisible. Ceci dans un objectif d’accroître la valeur pour le client (valeur définie par le client), et ainsi contribuer à l’amélioration des performances de l’entreprise. Six Sigma Le Six Sigma vise quant à lui à diminuer la variabilité