Slacker

au sein des groupes, se caractérise alors par des logiques de négociations dans lesquelles chacun cherche à faire prévaloir son propre intérêt. Un premier constat : l’existence d’un slack organisationnel. Il y a souvent un excès de ressources disponibles par rapport aux besoins des acteurs. L’existence du slack organisationnel est positive car il constitue une réserve qui permet de faire face aux difficultés imprévues, ou de saisir des opportunités qui se présentent dans l’environnement. La « théorie

briefcase : serviette page 34 tremendous : formidable firmness : fermeté hanger-on : parasite tracksuit : survêtement to twitter : pépier palings : palissade 7 STEPHEN FRY – The Liar jolly : rudement odd : bizarre, curieux pi-jaw : bavardages to slack : se relâcher to rot : pourrir to fancy : plaire to lumber : coller page 35 folks : gens shattering : éclatement assumption : prétention doting : adorant widower : veuf buried : enterrée to steam : faire de la vapeur graveyard : cimetière alas : hélas

sont refusés par les éditeurs de revues, simplement à cause de difficultés rédactionnelles. Je présente les défauts majeurs des auteurs dans les paragraphes suivants. 2 Rédiger pour être publié ! Défauts de fond et de forme Slack presentation implies slack science J’ai observé de nombreux défauts de rédaction en corrigeant quelques milliers d’articles au cours de ma carrière. Les principaux défauts sont donnés dans le tableau II. Les défauts de fond concernent la valeur scientifique de

The development of hydropower has become increasingly problematic in the United States. The construction of large dams has virtually ceased because most suitable undeveloped sites are under federal environmental protection. To some extent, the slack has been taken up by a revival of small-scale development. But small-scale hydro development has not met early expectations. As of 1988, small hydropower plants made up only one-tenth of total hydropower capacity. Declining fossil-fuel prices

perte de la satisfaction du travail bien fait. Quand vous faîtes une tâche répétitive toute la journée, vous perdez en vigilance... C’est un système dans lequel tout est prévu, organisé, il n’y a pas de place au hasard. C’est ce que l’on appelle le slack organisationnel. Dans une organisation comme dans une mécanique il y a un jeu dans le sens des “variables d’ajustement”. Une mécanique parfaitement ajustée va casser car il n’y aura pas de jeu au milieu (pas de marge pour le fonctionnement). C’est

du stone-washed, un traitement qui consiste à bombarder le tissu de petites pierres ponces. 1981 : Le marché français plafonne, avec 40 millions de pièces vendues par an, denim, toile et velours confondus. 1984/85 : Le jeans recule, au profit des slacks, les pantalons de toile plus légers et plus habillés. L'effondrement du jeans est un tel phénomène que les médias s'en emparent. 1986 : Le jeans revient peu à peu sur le devant de la scène. Il s'impose comme un produit de mode à part entière. 1990 :

formation,…) Budget réalisé/ budget de prévu Taux de couverture des postes ou compétences stratégiques : Nombre de salariés effectivement détenteurs des compétences stratégiques/ nombre de salariés devant posséder les compétences stratégiques. Slack organisationnel = gaspillage Paradoxe de la formation, ce sont souvent les personnes les plus formées qui bénéficient de formations. FPC : Formation Professionnelle Continue : ce sont les OPCA qui financent les formations, les entreprises cotisent

transmission: 6 - S-CAM System 7- Shift finger - Actuation of the shift forks, directly by a shift finger, part of the electro-hydraulic control system, inside the gear box, allowing to limit to the maximum the interface components, and thus the slacks and flexibilities 5 - Actuator of the shift forks - S-CAM System allowing to actuate the gear selection and the change gear by only one actuation, which makes it possible to decrease global shift duration from even gear to odd gear and inversely

salariés : 50 • Prêteurs : 10 • Actionnaires : 10 • Dirigeants : 10 • Résidu non affecté disponible pour la « firme » : 200 Le résidu non affecté peut s’interpréter comme le « slack » managérial, c’est-à-dire l’excédent représentant la latitude dont dispose le dirigeant dans ses négociations avec les différents SH ; ce slack, non partagé entre les différents SH, est réinvesti (notamment sous la forme d’investissements de remplacement) ou conservé sous forme de liquidités. Précisons que la mesure

décision. Ainsi, les buts poursuivis ne sont pas rationnels, mais représentent le meilleur compromis possible. Cela est d’autant plus facile que l’entreprise dispose de ressources qui ne sont pas totalement employées, ce que Cyert et March appelle le « slack organisationnel » et que de façon plus triviale certains syndicalistes nomment « le grain à moudre » ! Il revient à Michel Crozier et Erhard Friedberg (1977) d’avoir complexifié encore le modèle d’Herbert Simon en montrant que l’organisation est traversée