Slacker

Microsoft Word - 41. Mounia.docxRevue Internationale du Chercheur www.revuechercheur.com Volume 2 : Numéro 2 Revue Internationale du Chercheur www.revuechercheur.com Page 1249 Introduction à la notion de la transformation digitale Introduction to the concept of digital transformation BELLALIJ Mounia Doctorante FSJES Souissi Université Mohamed V Rabat Laboratoire Management

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obtiennent des scores d’efficience de respectivement 0.98, 0.98, 0.99, 099 et 0,98. Les portefeuilles 1, 4, 5, 10 et 14 obtiennent des scores d’efficience en dessous de la moyenne. Output orientated DEA SCALE ASSUMPTION: CRS Single-stage DEA - residual slacks presented Portfolio Portfolio 1 Portfolio 2 Portfolio 3 Portfolio 4 Portfolio 5 Portfolio 6 Portfolio 7 Portfolio 8 Portfolio 9 Portfolio 10 Portfolio 11 Portfolio 12 Portfolio 13 Portfolio 14 Portfolio 15 MEAN TE 0.939 1.000 0.989 0.941 0.907 1.000

and get what they want from them. « Such manipulation often aimed at gaining access to the hardened wealth of men » For example, what Rico feared the most in W.R Burnett’s Litlle Caesar, was the women’s ability to relax a man, to make him soft and slack. Love and business, in the underworld, do no mix. Nevertheless, some other men are, on the contrary, strong men who would not permit the usurpation of their power by conniving women. One of the most famous gangsters was Al Capone. He was

Rôle dominant du budget prévisionplanification Questions principales que se pose l’entreprise Quelle sera ma situation financière demain ? Où allons nous ? Comment se forme mon résultat ? Mes différentes actions sontelles cohérentes ? Où en est le slack organisationnel ? Comment coordonner les différentes unités entre elles ? Ai-je raison d’investir dans cette activité ? Dans ce pays ? Logique de portefeuille. Contrôle stratégique coordination -socialisation motivation, engagement, évaluation

[…], a rather long but very airy and ample, black shirt, with red poppies or peonies”.] [4: Vladimir Nabokov, chapitre 39, Ada ou l’ardeur, Folio, 1994, p. 351. En anglais, Ada or Ardor, pdf, p. 117 : “Ada wore a plain linen blouse, maize-yellow slacks and scuffed moccasins”.] [5: Vladimir Nabokov, chapitre 13, Ada or Ardor, pdf, p. 39.] [6: Vladimir Nabokov, chapitre 39, Ada or Ardor, pdf, p. 123.] [7: Vladimir Nabokov, chapitre 39, Ada or Ardor, pdf, p. 123 : « trying to catch by its tail

Rôle dominant du budget prévisionplanification Questions principales que se pose l’entreprise Quelle sera ma situation financière demain ? Où allons nous ? Comment se forme mon résultat ? Mes différentes actions sont-elles cohérentes ? Où en est le slack organisationnel ? Comment coordonner les différentes unités entre elles ? Ai-je raison d’investir dans cette activité ? Dans ce pays ? Logique de portefeuille. Contrôle stratégique coordination socialisation Contrôle financier motivation

Effort pour réduire les incohérences Equilibre O 100 CYERT et MARCH (voir §2.5) ont introduit la notion de slack (« mou » ou relâchement) organisationnel. Les organisations fonctionnent avec un certain degré d’incohérence (lié notamment à l’élaboration de compromis lors des prises de décision). Ce slack évite de devoir « mettre à jour le système » en temps réel. Il introduit une régulation de la rétribution des salariés qui permet aux dirigeants de

151 151 152 152 152 159 161 162 162 163 CHAPTER 12 COMBINATION CARRIERS 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 12.10 12.11 12.12 12.13 12.14 12.15 General Instructions Types Of Combination Carriers Void Spaces, Duct Keels And Pipe Tunnels Slack Holds In Combination Carriers Longitudinal Stress Venting Of Cargo Holds Hatch Covers Openings Into Cargo Holds Tank Washing Carriage Of Slops When Trading As A Dry Bulk Carrier Leakage Into Ballast Tanks On Combination Carriers Inert Gas Systems Testing

recettes du succès, elle court le risque d’assécher la variété et la diversité 13ème conférence de l'AIMS. Normandie – Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 11 de son portefeuille de ressources et compétences, à se spécialiser en éliminant son «slack », à privilégier l’adaptation par rapport à l’adaptabilité, jusqu’à s’enfermer dans une dérive stratégique qui la conduira à l’échec (Miller, 1993). Selon cette approche, le principal moteur de la spécialisation est le succès, qui pousse à rejeter