Slacker

du stone-washed, un traitement qui consiste à bombarder le tissu de petites pierres ponces. 1981 : Le marché français plafonne, avec 40 millions de pièces vendues par an, denim, toile et velours confondus. 1984/85 : Le jeans recule, au profit des slacks, les pantalons de toile plus légers et plus habillés. L'effondrement du jeans est un tel phénomène que les médias s'en emparent. 1986 : Le jeans revient peu à peu sur le devant de la scène. Il s'impose comme un produit de mode à part entière. 1990 :

le travail en respectant les consignes. On appelle parfois "slack organisationnel" l'ensemble de ces ressources excédentaires, dont une partie est totalement utile, entre autres, pour la flexibilité, pour la créativité et l'innovation, pour la socialisation, et pour la "respiration". Dans des entreprises comme Google ou 3M les salariés peuvent consacrer 15% de temps à des activités qu'ils décident presque eux-mêmes. Une partie du slack est aussi de la perte de temps et de la perte de ressources.

décision. Ainsi, les buts poursuivis ne sont pas rationnels, mais représentent le meilleur compromis possible. Cela est d’autant plus facile que l’entreprise dispose de ressources qui ne sont pas totalement employées, ce que Cyert et March appelle le « slack organisationnel » et que de façon plus triviale certains syndicalistes nomment « le grain à moudre » ! Il revient à Michel Crozier et Erhard Friedberg (1977) d’avoir complexifié encore le modèle d’Herbert Simon en montrant que l’organisation est traversée

créanciers n’incorporent pas cette information dans les clauses du contrat d’endettement qu’il mesure par la différence entre le niveau d’endettement exigé par les créanciers dans le contrat de prêt et le niveau d’endettement courant de l’entreprise (slack d’endettement). En revanche, le résultat surprenant qu’il trouve est que les firmes qui affichent des accruals discrétionnaires très élevés bénéficient de clauses moins contraignantes que les entreprises qui gèrent modérément les résultats. Il tire

auteurs sur les résultats : processus bureaucratique qui est rapidement détourné de sa finalité; La conformité aux objectifs fixés devient un critère de performance, alors faut-il rechercher la conformité même si la performance existe ailleurs? Le Slack : marge de manœuvre associée à ceux qui s’engagent dans des résultats et essayent de se couvrir contre les risques; Critiques par rapport au caractère normatif de la planification, difficulté de détection des contributions des unités en cas notamment

Management and Marketing Playbook, John Wiley & Sons, 2004. VAN RIEL Cees B.M. and FOMBRUN Charles J., Essentials of Corporate Communication, Routledge, 2007. Parrainage – Sponsoring – Relation Publiques – Billetterie : AMIS, John, PANT, Narayan, SLACK, Trevor, “Achieving a Sustainable Competitive Advantage : A Resource-Based View of Sport Sponsorship”, Journal of Sport Management, 11, pp. 80-96, 1997. 4 ERICKSON, G. Scott, KUSHNER, Roland J., “Public events networks : an application of marketing

Management and Marketing Playbook, John Wiley & Sons, 2004. VAN RIEL Cees B.M. and FOMBRUN Charles J., Essentials of Corporate Communication, Routledge, 2007. Parrainage – Sponsoring – Relation Publiques – Billetterie : AMIS, John, PANT, Narayan, SLACK, Trevor, “Achieving a Sustainable Competitive Advantage : A Resource-Based View of Sport Sponsorship”, Journal of Sport Management, 11, pp. 80-96, 1997. 4 ERICKSON, G. Scott, KUSHNER, Roland J., “Public events networks : an application of marketing

rationalité limitée, ils peuvent et sont obligés de négocier en de multiples occasions. Les situations organisationnelles sont des situations de négociation, renonçant ainsi à l'optimum du modèle rationnel, mais fonctionnant tout de même grâce au "slack organisationnel". Trois enseignements peuvent être tirés de cette notion de rationalité limitée pour être généralisés aux situations de management : • Dans une situation où vous êtes impliqué avec vos collaborateurs, il n'y a aucune raison pour que

empirical analysis. Maritime Policy and Management, 30 (4), pp. 305-320. 2. Carbone, V. and Gouvernal, E.(2007). Supply chain and supply chain management: appropriate concepts for maritime studies. In: WANG, J., OLIVIER, D., NOTTEBOOM, T. & SLACK, B. (eds.) Ports, Cities, and Global Supply Chains. Hampshire: Ashgate. Supply chain: a shift from transactional to collaborative partnership BS Sahay, A Maini - Decision, 2002 3. Carmen Lages, Cristiana Raquel Lages, Luis Filipe Lages (2004)

stone-washed » apparaît ; un traitement qui consiste à bombarder le tissu de petites pierres ponces pour obtenir un jean délavé. 1981 : Le marché français stagne avec 40 millions de pièces vendues par an. 1984 - 1985 : Le jean recule au profit des slacks, pantalons de toile plus légers et plus habillés. 1986 : Le jean revient sur le devant de la scène. Il s’impose comme un produit de mode à part entière. 1990 : Le surteint apparaît ; il renouvelle le jean et le rajeunit. 1994 : Le Lycra submerge le