Slacker

Supply Chain Process (New York: McGraw-Hill). Christopher, M (2005) Logistics and Supply Chain Management, FT. Fisher, M. L. (1997), 'What is the Right Supply Chain for your Product?' Harvard Business Review, Vol. 75, March-April, No. 2, pp. 105-16. Slack, N. et al (2004) Chapter 17 Quality Management, Operations Management, Pearson Financial Times. Alain AUNEAU / Valérie LEFIEVRE Jo MIEMCZYK / Thomas JOHNSEN / Paul-Eric DOSSOU / Pierrick LEGER 45 

appro.). Leviers relatifs à la demande : Les leviers relatifs à la demande sont nombreux. Nous avons choisis de les classer en trois catégories : leviers sur le délai : capacité à faire varier la date de livraison, nommée « delivery flexibility », (Slack, 1987) ou « promptness flexibility » (Bartezzaghi and Turco 1989) ; - leviers sur la quantité : capacité à modifier la quantité (« volume flexibility ») sur une référence (Macbeth 1985) ou sur plusieurs (demande agrégée) (Gerwin, 1993); - leviers sur

pour la réduire imposent une charge. ( Un certain optimum d’incohérence peut s’en déduire. ( CYERT et MARCH (voir §2.5) ont introduit la notion de slack (« mou » ou relâchement) organisationnel. ( Les organisations fonctionnent avec un certain degré d’incohérence (lié notamment à l’élaboration de compromis lors des prises de décision). ( Ce slack évite de devoir « mettre à jour le système » en temps réel. ( Il introduit une régulation de la rétribution des salariés qui permet aux dirigeants de

(«intelligent», «malin») : page 22 ; - («original», «joli», «au goût du jour») : «me laisser pousser la barbe, ça serait plus ‘’sharp’’ (plus viril que ‘’cute’’)» (page 256). - «sketch-book» («carnet à croquis») : page 177. - «slack» («pantalon») : «slacks à pattes d’éléphant» (page 16). - «smoked-meat» («Sandwich à la viande fumée cawchère» indiqua Ducharme dans une note) : page 127 ; - «smoked-meat-bars» («restaurants où l’on sert du smoked-meat») : page 124. - «snack» («repas léger») :

caractéristiques de l’organisation Outre les variables structurelles, stratégiques et environnementales, un certain nombre d’autres variables organisationnelles sont associées à l’innovativité. Ces variables sont au nombre de huit : la taille, le turnover, le « slack », la communication interne et externe, les intensités technique et managériale et l’âge de l’organisation (cf. tableau 3.7 ci-dessous). La taille représente la variable dont l’association avec l’innovativité organisationnelle a été le plus étudiée

considérer que le projet doit supporter seul ces investissements au nom d’un principe de prudence, auquel cas, ces valeurs résiduelles sont nulles. Un autre point de vue conduit au même résultat: celui consistant à considérer comme faisant partie du «slack» de l’entreprise, les actifs réutilisables considérés comme « économiquement amortis» dans la production qui a suscité leur introduction dans l’entreprise. • Un équipement réutilisable peut conduire au contraire à vouloir porter au crédit du projet

contraintes : i d  i i (W . ( x )  b )  1   i  0  ηi = 0, xi est correctement classifié et est du bon coté de la marge  0 < ηi <= 1, xi est correctement classifié, est à l’intérieur de la marge  ηi > 1, xi est mal classé  ηi : slack variable 114 Apprentissage Statistique - P. Gallinari   But  Maximiser la marge tout en pénalisant les points qui sont mal classés Formalisation  Plusieurs expressions possibles du problème  L’une des plus courantes : N Min( w.w)  C 

bien renseigné, qui retient l'attention des partenaires et des investisseurs. Grâce à cela, votre prochain associé est peut-être déjà à votre recherche ainsi que de futur clients sur pepitizy. Un autre canal que vous utiliserais pour SNEE est Slack qui est un programme de messagerie, pepitizy n'est pas fait pour communiquer entre les autres entrepreneurs, c'est pourquoi vous serez amené à l'utilise, qui était vraiment facile à utiliser. Avec ce dernier, vous créez des salons textuels par lesquels

(eds) : Social psychology at the crossroads, New York, Harper and Row, 1951, p. 313-323, In Le regard soci- ologique (Ed, Chapoulie, J.-M.). Paris : EHESS, 75-85. Indjejikian, R.J., Matejka, M. (2006). Business unit controllers and organizational slack. The Account- ing Review 81 (4) : 849-72. Jablonsky, S.F., Keating, P.J. (1995). Financial man- agers : Business advocates or corporate cops ? Management Accounting : 21-25. Jackson, S.E., Schuler, R.S. (1985). A meta-analysis and conceptual critique

Flèche Arrow Voir arc. Flexibilité d’un niveau Flexibility of a level Ensemble d’indications donné par le demandeur quant à la possibilité d’adapter le niveau visé pour un critère d’appréciation (NF EN 1325-1). Flottement d’une étape Slack Intervalle de temps disponible entre la date de réalisation au plus tôt d’une étape et sa date de réalisation au plus tard. Note : Ce terme est surtout employé dans le cadre de la méthode CPM et de la méthode PERT. Dans le cadre de la méthode