Slacker

Anand, A., & Singh, M. D. (2011). Understanding knowledge management. International journal of engineering science and technology, 3(2), 926-939. Antonczak, L., & Burger-Helmchen, T. (2022). Creativity on the Move: Nexus of Technology, Slack and Social Complexities. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(2), 64. Arnal, F., & Faure, G. (2019, January). Apprentissage hybride en géographie et immunologie: preuve de concept de l'intérêt de la curation de contenu

alloués aux services. Généralement, chaque service tend à gonfler ses demandes de ressources, à sous- évaluer les cibles à atteindre, etc. Il en découle une sorte de graisse dans l’organisation, des ressources mal utilisées, ce que l’on appelle le « slack » organisationnel. La lourdeur bureaucratique apparaît également dans le fait que l’on cherche avant tout à réaliser les objectifs fixés, sans chercher à innover. Cette conception peut être qualifiée de technocratique, dans la mesure où elle privilégie

Contrôle  accru  de  la  productivité du personnel.  ‐ Risque de  cloisonnement  entre  les  différents  services  si  la  coordination est mal assurée.  ‐  Risques  de  tensions  entre  les  responsables de centres.  ‐ Tendance à faire apparaitre des  slacks  budgétaires  (marges  de  manœuvre)  dans  chaque  pôle  afin  d’apaiser  les  tensions,  de  parer aux aléas qui font peser des  risques budgétaires.  ‐  Délicate  gestion  des  intérêts  locaux  (des  centres)  qui  devront  rester  cohérents 

(Wyndor Glass). Rappelons que pour cet exemple, les contraintes fonctionnelles sont x1 ≤4 2x2 ≤ 12 3x1 + 2x2 ≤ 18 Au lieu d’inégalités, nous voudrions des égalités. Pour ce faire, nous ajoutons des variables d’écart (en anglais “slack variables”) supérieures à 0: x1 +x3 =4 2x2 +x4 = 12 3x1 +2x2 +x5 = 18 Les variables hors-base sont x1 et x2 . Fixons-les à 0. Nous obtenons comme solution de base (x1 , x2 , x3 , x4 , x5 ) = (0, 0, 4, 12, 18). Effectuons un pivot, en remplaçant

Impôts Salariés et fournisseurs Valeurs créées et distribuées Facile à partir de la comptabilité Coût d’exploitation ( hors charges financières) pour l’entreprise « Slack » et marges des fournisseurs Coûts d’exploitation optimisés et coûts supportés par les fournisseurs Inégale, la mesure du slack est complexe Valeur détruite Besoins de financement Facteurs clés du succès clés 2 20 Second volet: la stratégie de la mise en œuvre du modèle économique, de sa déclinaison

du fait d’une absence d’alternative. Le client est captif. b- Le risque de mauvaise gestion : Le monopoleur peut subir des coûts d’opportunité en terme de mauvaise gestion et de management inefficace des hommes et des ressources ( managerial slack). Une entreprise qui n’est pas soumise à la concurrence n’a pas de points de repères pour s’auto évaluer et juger de ses performances, de plus les gestionnaires n’ont pas les motivations liées à la compétition. Il y a donc un risque de gaspillage

Théorie des jeux Simon (47) Décision et rationalité limitée, IA et heuristique (55) Bertalanffy (50) Théorie des systèmes March, Simon (58) Incitations / contributions Lindblom (59) Incrémentalisme Cyert, March (63) Décisions : coalitions, conflits, slack Parson (64) Système social Katz, Kahn (66) Rôles, interactions Crozier, Friedberg (70) Stratégies d’acteurs (AS) Mélèze (71) Analyse des systèmes March, Cohen, Olsen (72) Modèle de la poubelle Sainsaulieu (77) Culture et identité au travail Reynaud

------------------------------------------------- POUVOIR = le fait pour un individu A d’être en mesure de faire agir un individu B comme il le souhaite et donc dans son propre intérêt. Le pouvoir est une relation d’échange et de négociation qui, le plus souvent, est déséquilibré. C’est le « slack organisationnel » = marges de manœuvre. D’abord, l’acteur va essayer de préserver ses marges de manœuvre en n’étant pas totalement prévisible dans son comportement. Ensuite, il va tenter de réduire les marges de manœuvre des autres membres de l’organisation

1.2.4 La flexibilité. La flexibilité c’est la réaction rapide à une modification d’activité ou à l’introduction de nouveaux produits et services. Comment ? * Par un équipement plus important que nécessaire, on dispose alors de marges ou de slack. * Par un équipement plus productif (c'est-à-dire modulable) * Par la polyvalence du personnel grâce à la formation continue qu’il reçoit, l’apprentissage et l’expérience qu’il accumule. Transition  L’ensemble de ces objectifs sont interdépendants

d’une maîtrise de la chaîne. De la valeur à utiliser au maximum les synergies possibles pour réaliser des gains de productivité. L’approche relationnelle s’appuyant sur les coûts de transaction et sur les coûts d’agence va chercher à gérer le SLACK (coûts cachés) organisationnel au besoin par l’externalisation d’un certain nombre de phases pour parvenir à une bonne maîtrise des coûts. Dans le but d’assurer sa pérennité, l’entreprise entreprend souvent des stratégies de développement. Le