Slacker

ever hosted in paris, and attracted 32,900 visitors from 150 countries to the paris-nord villepinte exhibition centre. the occupancy rate of the capital's hotels reached 82.9% during the congress, which took place in what is usually a particularly slack period for paris. Mai May Cent millionième trajet à Vélib’ 100 millionth Vélib’ rental La cent millionième location de vélib’ est fêtée et confirme le succès populaire de ce système de location de vélos lancé le 15 juillet 2007 et proposant 18

level of leaders social commitment is determined by the amount of available organizational slack. Organizational slack is defined as "the pool of resources in an organization that is in excess of the minimum necessary to produce a given level of organizational output" (Nohria and Gulati, 1996, p. 1246). Organizational slack is also presented as the result of previous organizational performance. Organizational slack influences not only the ability of firms to adopt new strategies but also the innovative

joue un rôle primordial dans l’accentuation de la concurrence interportuaire car elle contribue non seulement à la réduction des coûts et du temps de voyage et de manutention mais elle améliore aussi la sécurité du transport (Hayuth, 1981; Starr & Slack, 1995). Le traitement par les ports de fret conteneurisé intermodal a réduit le coût des manutentions portuaires et élargi les marchés desservis par ces ports, grâce notamment à l’amélioration des infrastructures de transport terrestre et à la généralisation

hydraulique et d’indiquer la nécessité de réviser certaines D.U.P., imposant ainsi la modification des ouvrages existants et assurant des débits réservés compatibles avec les usages en aval. De nombreux ouvrages hydrauliques ont été construits sur la Slack, le Wimereux et la Liane : moulins, ports de plaisance, réservoirs d’eau… Ces ouvrages posent de sérieux problèmes pour la gestion des inondations et le passage des poissons migrateurs. Face à ces problèmes, les déclarations d’utilité publique concernant

pour la réduire imposent une charge.  Un certain optimum d’incohérence peut s’en déduire.  CYERT et MARCH (voir §2.5) ont introduit la notion de slack (« mou » ou relâchement) organisationnel.  Les organisations fonctionnent avec un certain degré d’incohérence (lié notamment à l’élaboration de compromis lors des prises de décision).  Ce slack évite de devoir « mettre à jour le système » en temps réel.  Il introduit une régulation de la rétribution des salariés qui permet aux dirigeants de

undershirt [US] (aen-de-cheet) (tricot porté sous la chemise) Les termes ci-après s’utilisent aussi bien pour les femmes que pour les hommes : ߜ pants [UK] (pants) (caleçon) ߜ pants [US] (pants) (pantalon) ߜ trousers [UK] (traou-zez) (pantalon) ߜ slacks (slacs) (pantalon informel) ߜ jacket (dja-kit) (veste) ߜ coat (keout [UK], côôt [US]) (manteau) Chapitre 10 : Faire ses achats ߜ suit (siouout [UK], souout [US]) (costume) ߜ shirt (cheet) (chemise) ߜ shorts (chôôts) (short) ߜ swimsuit (souim-siouout

options pour la coordination: produire de la prŽvisibilitŽ par la standardisation ou une rŽgulation de l'environnement; rŽduire les interactions de coordination par jeu de pouvoir, agrŽgation des activitŽs ou accroissement du surplus de ressources (slack); renforcer la coordination par une structure hiŽrarchique, le syst•me d'information formelle et les relations latŽrales. Ces mŽcanismes impliquent tous les trois un recours ˆ un processus particulier de 38Une discussion de ces aspects nous Žloignerait

logic diagram: You may have been over-cautious in making the first judgments about the sequence of activities. As some outcomes are achieved, you may find that you can avoid some of the dependencies. 4. You may find that you can make more use of slack time to speed up completion of tasks. 5. Avoiding duplication of effort: If you can minimize duplication you can make savings of time and effort. 6. Re-negotiating lengthened time-scales if an unanticipated problem causes a delay that cannot be

ambitieux et contrôle strict de l’atteinte des objectifs, mais la réalité à de bonnes chances d’assouplir l’un des deux éléments : soit les objectifs eux-mêmes, soit le contrôle de l’atteinte des objectifs. L’espace de liberté laissé est qualifié de « slack organisationnel » que l’on peut comprendre de façon imagée comme du « jeu dans les rouages ». Par exemple, les situations de conjoncture difficile se traduisent souvent par une gestion construite sur des objectifs souples et un contrôle budgétaire

ambitieux et contrôle strict de l’atteinte des objectifs, mais la réalité à de bonnes chances d’assouplir l’un des deux éléments : soit les objectifs eux-mêmes, soit le contrôle de l’atteinte des objectifs. L’espace de liberté laissé est qualifié de « slack organisationnel » que l’on peut comprendre de façon imagée comme du « jeu dans les rouages ». Par exemple, les situations de conjoncture difficile se traduisent souvent par une gestion construite sur des objectifs souples et un contrôle budgétaire