Sloan School of Management

types d’entreprise 2-4 L’environnement général de l’entreprise 2-4-1 L’entreprise : un système 2-4-2 L’entreprise et la régulation 2-4-3 L’environnement socio-culturel de l’entreprise 2-5 Le management : approche d’une définition 2-5-1 Les fondements d’analyse de l’organisation et de management 2-5-1-1 La forme unitaire 2-5-1-2 La forme multidivisionnelle 2-5-1-3 L’organigramme de commandement 2-6 Les caractéristiques d’une structure 2-6-1 Les différents types de relations entre les

VENTES Dans ce document, nous avons recours à une source d'information encore souvent sous-exploitée: les études et les recherches sur la promotion des ventes. Il s'agit de travaux réalisés le plus souvent par des chercheurs en marketing des Business Schools américaines et européennes. Ils se caractérisent par une grande rigueur méthodologique et par un niveau de conceptualisation très poussé. Les procédures de sélection et de révisions en vigueur dans les revues scientifiques assurent un niveau de qualité

LA CONCEPTION DES SYSTÈMES DE CONTRÔLE DE GESTION : LES RELATIONS ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Christophe Germain Audencia Nantes. Ecole de Management, 8, route de la jonelière, BP 31 222, 44 312 NANTES cedex 3 Membre du Centre de Recherches en Contrôle et Comptabilité Internationale (CRECCI) de l’Université de Bordeaux IV Tél : (33)2 40 37 34 34 Fax : (33)2 40 37 34 07 E-mail : cgermain@audencia.com Résumé : L’actualité des système de mesure de la performance est

d’optimisation de leurs coûts de main-d’œuvre. À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur l’amélioration de leurs systèmes de management et de contrôle, et non sur l’amélioration directe des paramètres opérationnels. Les auteurs observent cependant que les entreprises de l’industrie automobile s’engagent davantage dans la voie du lean management et montrent que le degré de maturité lean des entreprises dépend fortement du niveau d’exigence de leurs managers. DOI:10.3166/RFG.197.83-106

engagées et efforts effectués). Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 14 B- L'ORGANISATION, DE QUI CA RELEVE ? C’est, de plus en plus, l’affaire des opérationnels : • C’est une des fonctions essentielles du management (cf. Fayol), • Ce peut être une tâche confiée, au moins en partie, aux salariés (autoorganisation). • Ce qui transforme le rôle des fonctionnels spécialisés, qui deviennent principalement chargés de : • Réaliser des études (les opérationnels

L’ENTREPRENEURIAT 397 Schéma 9.2 Innovation de produit et innovation de procédé Design dominant établi Taux d’innovation Innovation de produit Innovation de procédé Temps Source : adapté de J. Abernathy et W. Utterback, « A dynamic model of process and product innovation », Omega, vol. 3, n° 6 (1975), pp. 142-160. Cette séquence n’est pas toujours aussi nette. Dans la pratique, les innovations de produit et de procédé sont souvent simultanées6. Chaque nouvelle génération de microprocesseurs

présenté le secteur de la cosmétique bio au maroc, et principalement la coopérative « TARGANINE » spécialisé dans la fabrication des produits cosmétiques bio a base d’argan, il convient maintenant d’établir une étude portant sur les 3 modéles du management stratégique, permettant de relevé les points forts, et ceux faibles de la coopérative, pour une bonne gestion et bonne maitrise du secteur dans le futurs. Les 3 modéles a étudié sont les suivants : 1. Chaine de valeur de PORTER 2. Le modèle

Management Virtual Consumer Environment Table des matières 1. Résumé de l’article «How to profit from a better Virtual Consumer Environement» par Satish Nambisan et Priya Nambisan 2. Présentation de Threadless 3. Analyse 1. User innovation Les principes de VCE s’articulent principalement autour de l’innovation de produits pour les entreprises par les consommateurs ou les utilisateurs. Ce concept est un cas particulier d’innovation par les utilisateurs


Dauphine
Recherches
en
Management
 
 Catherine
Kuszla,
Dauphine
Recherches
en
Management IMRI, Université Paris Dauphine, 75775 PARIS CEDEX 16 / Tel : 33.(0)1.44.05.42.92 - Fax : 33(0)1.44.05.48.49 site internet : http://www.imri.dauphine.fr 


 
 
 
 
 
 
 
 
 Les
indicateurs
de
la
R&D
et
l’innovation
 
 Synthèse
bibliographique
 16
juillet
2010
 
 
 
 
 
 
 Emilie‐Pauline
Gallié,
IMRI
 Anne‐Laure
Farjaudon,
Dauphine
Recherches
en
Management
 Catherine
Kuszla,
Dauphine
Recherches
en
Management


Comportement du consommateur marocain en ligneComportement du consommateur marocain en ligne Revue Marocaine de recherche en management et marketing, N°12, Août-Octobre 2015 Page 72 Comportement du consommateur marocain en - ligne : Pensez confiance ou autres ? EL HARAOUI ILHAM Enseignante – Chercheure FSJES – Université Ibn Tofail Kénitra (Maroc) ilham@univ-ibntofail.ac.ma KHATORI YOUSSEF Enseignant – Chercheur FSJES – Université Ibn Tofail Kénitra (Maroc) khatori_y@hotmail.fr