Smoby Fournisseur

créance du fournisseur sur les clients, ce sont des factures de régulation en fonction d’événements commerciaux, financiers. 1- Enregistrement des réductions commerciales Rappel : Brut est tjr HT avec RRR BRUT HT RRR = Net Commercial Escompte = Net Financier + Transport + TVA = TTC Avances = Net à payer RRR accordés/obtenus postérieurement à la facture d’origine ne peuvent être inscrit sur celle-ci, entraine l’établissement par le fournisseur par une

KONFI’DEZIL. 2- Expliquez le rôle de la norme ISO 9001:2000 pour les achats de la société. Mission 2 : Evaluer les demandes d’achats Vous analysez les achats de l'année. 1- Evaluez, à l'aide d'Excel, le coût d'achat des fruits, en totalité et par fournisseur pour l'année. 2- Représentez graphiquement les résultats obtenus et commentez-les. 3- Précisez quels sont vos critères d'évaluation d'une demande d'achat. Mission 3 : Elaborer une état prévisionnel des demandes d'achat. 1- Complétez l'état

Salaires formation Communication publicité Location, assurance Déplacements 47 000,00 € 3 3 3 3 3 9 500 € Délais 20 000,00 € 5 000,00 € 1 000,00 € 0€ 0€ 6 667 € 1 667 € 333 € Délai Délai Délai Délai stocks matières stocks Produits clients fournisseurs 2 jours jours 2 jours 30 jours total Stocks démarrage Trésorerie Total dépenses démarrage 26 000,00 € 0,00 € 8 667 € Capital 70 000 € 93 000,00 € annuité amt 24 833 € 6 Compte de résultat prévisionnel Charges Achats

Cadre du travail : Les bureaux de l’entreprise se situent dans un local qui à vitrine sur rue, on y trouve deux bureaux, celui de la gérante et le miens. Dans les bureaux sont gérés l’administratif, facture, devis, dossier clients, dossiers fournisseurs et la comptabilité de l’entreprise. Finalité du travail accompli : Ouvrir le courrier et ranger chaque courrier à son emplacement afin de retrouver les documents nécessaires au bon déroulement de l’entreprise. Positionnement de la tâche

de resultat 2. Fournisseurs 2.1 Achat a credit L'Ese achète de mobilier de bureau au prix de 6000 payable de les 30 jours suivants Solution: Mobilier de bureau +6000 Fournisseurs 6000 2.2.achat a crédit partiel l'Ese K achete de l'equipement au prix de 8000. l'Ese effectue un paiement initial de 5000 , laissant un solde de 3000 payable dans les 30 jours suivant Solution: Machinerie et equipement 8000 trésorerie et équivalent de trésorerie:-5000 Fournisseurs: 3000 2.3 remboursement

c'était un lieu inhabité, à l'intérieur il n'y avait aucun meuble, il y avait de la moquette moisie sur le sol. Elle nous a expliqué pourquoi elle a appelé ainsi son institut : le A pour Autres, MARY pour Marie (son prénom) et MARY COHR ( un fournisseur), LISS pour peau lisse. Le nom complet signifie une fleur qu'elle aime bien "l'amaryllis". L'institut se situe en plein cœur du centre ville de Saint-Marcel. Il se compose de cinq espaces plus les toilettes. La première pièce est le

Achats par Bon de Commande : Type d’achats utilisé pour les fournisseurs acceptant un paiement à crédit • Achats par Lettre de Commande (LC) « virement bancaire à réception facture » : Type d’achats utilisé pour les fournisseurs exigeant un paiement 15 jours à réception facture (pratiqué seulement par DAPPRO à TANA). - • Achats en espèces : Type d’achats utilisé pour les articles d’un montant inférieur à 70000 Ar auprès des fournisseurs exigeant un paiement au comptant en espèces. - • Achats

Après l’ajout des tables dans la fenêtre Relations, Créez la relation entre les tables Fournisseurs et produits : Cliquez sur Numéro fr de la table Fournisseurs. Glissez la sourie (en la gardant enfoncer) jusqu’au numéro fr de la table produits et relâchez. Page -2- ACCESS / GESTION COMMERCIALE / MUSTAPHA BELAÏSSAOUI Dans la fenêtre de gestion des relations, choisissez : A gauche (source) : Fournisseur A droite (destination) : Produit Cochez la case Appliquer l’intégrité référentielle

de Dell , en identifiant les compétences mobilisées pour mettre son offre à la disposition des clients Activité de la chaine Approvisionnement Mode de gestion  Relation étroites avec les fournisseurs  Réduction du nombre de fournisseurs et instaurer une relation partenariale  Implantation des fournisseurs à proximité des usines d’assemblage  Mise en œuvre d’un système de « juste à temps »  Production à la demande  Suppression des stocks des produits finis  Modèle de la vente directe ( commandes

l'EDI (échange électronique de données) puis petit à petit les technologies se sont perfectionnées notamment en se développant vers l'Internet. Aujourd'hui les NTIC ont un impact sur toute la démarche achat : du marketing achat au suivi du fournisseur. Selon les étapes de la chaîne achat, les impacts sur les coûts sont différents ; ils peuvent porter : sur les coûts d'achats : on parle alors d'e-purchasing, ou sur les coûts administratifs : il s'agit de l'e-procurement Voici en détail dans