Smoby Fournisseur

Service des achats Externe Service qualité Service qualité effectuant le contrôle Interne Magasinier Magasinier qui effectue la mise en stock des produits. Externe Service logistique Service de coordination logistique Externe Fournisseurs Fournisseur de l'ingrédient (il n'y a pas de flux représenté de ou vers cet acteur. Il ne sera donc pas représenté sur le schéma) Externe Non représenté Liste des flux Flux N° Bon de fabrication 1a Représente une entrée en stock en provenance

dans la mise en place des bases de données fournisseurs, des nouveaux processus, des outils d’ appel d’offre et de suivi des contrats Participer au processus de préparation des appels d’offre, d’analyse des offres et de préparation des négociations Activités Domaine d’activités Assister la mise en place de la base données fournisseurs 4PL Rédiger des fiches fournisseurs 4PL existant Assurer la mise en place d’une base de données fournisseurs qui sera intégrée dans le futur outil Réaliser

et de l’électricité dont les deux fournisseurs Electricité De France (EDF) et Gaz De France (GDF), étaient en position de monopole. A compter de cette date, l’Union Européenne oblige aux Etats membres l’ouverture à la concurrence des marchés comportant un monopole public. I) Le marché de l’électricité avant sa libéralisation En France, le choix d’un fournisseur d’électricité était assez limité avant le 1er Juillet 2007. En effet, l’unique fournisseur d’électricité français était en position

choix étant donné la diversité des concurrents de la marque. 2/4 POUVOIR DES FOURNISSEURS: Comme pour les clients, il n’y a pas de gros fournisseurs, mais beaucoup de petits fournisseurs. Ici, le produit fourni est indispensable pour l’enseigne mais le pouvoir des fournisseurs n’est pas renforcé car il n’existe pas de barrières à la sortie, c’est-à-dire que l’enseigne à le choix entre plusieurs fournisseurs. 1/4 MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS: La menace est forte, car il n’y a aucune

de l’Ingénieur, traité L’entreprise industrielle ____________________________________________________________________ GESTION DES STOCKS DANS UN CONTEXTE DE DEMANDES INDÉPENDANTES Fabrication de l'article X Approvisionnement Fournisseur Fournisseur Commande Fabrication Vente 4 jours 2 jours pour 50 X Matières premières pièces achetées En-cours 0,2 Fabrication PH 10 PH 20 Produits finis et pièces de rechange Dépôt Dépôt 0,8 Transfert Temps

augmentations de dépenses et crédités pour constater leurs diminutions. Les charges soumises à la TVA sont enregistrées en hors taxe lorsque la taxe est récupérable. La TVA ne représente pas donc une charge pour l’entreprise, car elle est payée au fournisseur ou à la douane en cas d’importation et elle sera récupérable par déduction des TVA facturées collectées par l’entreprise. Parmi les charges figurent en premier plan les achats , le plan comptable les a énuméré en tête des comptes de la rubrique

Figure1 : organigramme du groupe CALDIR. Figure 2 : circuit de facture d'achat. Figure 3 : circuit de facture de vente. Tableaux: Tableau1 : Etats fournisseurs Tableau2 : circularisations fournisseurs Introduction..........................................................................................3 Chapitre1 : mise en place d'une comptabilité dans la société PERTES 1. Organisation comptable.................................................................6 1.1

Glossaire : C’est l’expression d’un premier mécontentement formulée par le réclamant (fournisseur, client…). : C’est l’expression d’un mécontentement formulée pour la seconde fois ou plus par le même réclamant (fournisseur, client…) et pour le même motif. La réclamation est adressée nominativement : • soit au niveau local ou régional, au directeur d’unité, directeur territorial ou directeur régional d’ERDF ou de GrDF. On parle alors d’Instance d’Appel de 1er niveau = IA1 • soit au niveau

d’essor, résultats sont tangible 31.7% radio dans information d’entreprise : communication mailing Manques de notoriété Manque une présence physique sur la terrain Le site internet est le seul moyen d’acheter le produit. Des freins côté fournisseurs (coût important, intervention commercial systématique, concentration du commercial sur la vente de produit à prix élevé) & des freins côté clients ( méthode d’achat lourde, temps de réponse important, relais de livraison, minimum de commande )

Capacité à convaincre, Forte orientation client et sens du service, Capacité de travail en équipe, Fiche H : Diagnostic Interne Points du diagnostic Forces Faiblesses Information commerciale BOTECH est le principal fournisseur de l’état (85 % des besoins en matériel médical au Maroc sont émis par le Ministère de la Santé Publique). Ne couvre pas le marché Situation financière Se caractérise par une situation financière saine. Une augmentation de CA de 10% en