Smoby Stratégie

de la main d’œuvre. Smoby et Berchet font partie de ce groupe d’entreprises. 4. En vous appuyant sur les analyses menées lors des trois questions précédentes, expliquez l’échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? S’approprier le facteur clé de succès qu’est l’obtention de licences d’exploitation mais à son échelle a été une réussite. En effet, en acquérant les droits de l’émission Star Academy, Jean-Chrisophe Breuil a permis à Smoby de bénéficier de la

groupes stratégiques en présence dans l'industrie mondiale du jouet. "Au sein d'une industrie, la détermination des groupes stratégiques consiste à réunir les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables, qui suivent des stratégies comparables ou qui s'appuient sur les mêmes facteurs de concurrence." Afin de déterminer les groupes stratégiques, il faut prendre en compte la chronologie de développement de l'industrie mondial du jouet et l'identification des forces mise en place

CAS SMOBY Question 1 : Vous les exposerez en justifiant les décisions qui ont permis au groupe SMOBY de se construire. La constitution du groupe SMOBY s’est faite en plusieurs étapes et notamment grâce aux différentes décisions prises par le groupe : Chronologie 1ere phase : Naissance au 70’s 1. Au départ le groupe Smoby était une tournerie spécialisée en 1924 dans la production d’articles ménagers et écoliers en bois prend la décision de se reconvertir dans la production d’articles de

[pic] [pic] Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence

Etude De Cas Smoby I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Définition de ressource : Une ressource est un actif que possède l’entreprise et qu’elle peut utiliser pour créer et produire des biens et services pour les vendre sur un marché. On distingue en général les ressources tangibles des ressources intangibles. Les ressources tangibles (actifs physiques) : |Les ressources tangibles |Composition

Survivre à la nouvelle mondialisation », Qualité en mouvement, numéro 70, octobre 2005 Smoby est une entreprise familiale, bénéficiaire depuis des années. Après le rachat de Majorette en 2005, le fabriquant de jouet jurassien poursuit son chemin et vient d’acquérir Berchet, devenant ainsi le numéro 2 européen du jouet, derrière le Danois Lego. Malgré cette concentration qui touche le marché du jouet, Smoby maintient une bonne partie de sa production dans son berceau d’origine, le Jura. Autre

réactivité (stratégie de livraison rapide par rapport à la production en Chine par exemple). - Détenir des licences - Maîtriser les couts - Être innovant - Gestion de la sous-traitance 3. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 5 groupes stratégiques: • Sous-traitants chinois • Jurassictoys • Légo • Mattel - Hasbro • V Tech - Playnotes 4. L’échec de la stratégie de SMOBY L’échec de la stratégie de Smoby vient en

C’est pourquoi nous pouvons dire que le marché des jouets représente un marché mondial. En France, nous retrouvons également des concepteurs et usines de production de jouet. Les trois principales entreprises de jouets françaises sont Clairbois, Smoby et Berchet. Leurs usines sont implantées en France, plus précisément dans le Jura autour de la ville de Moirans-en-Montagne. Leurs dirigeants sont respectivement Pierre Pouthieu, Dany Breuil et Patrice Dessuire. Alors que la main d’œuvre est 30 à 40

Stratégie d’entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s’agit d’une analyse externe, de l’environnement. Une filière industrielle est l’ensemble des étapes de production, de la matière première au produit fini. Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA

saillants : * Un environnement marqué par de fortes évolutions * Une entreprise française qui échoue malgré ses initiatives stratégiques. Quelles sont es raisons de l’échec de Smoby ? D’autres strat auraient elles été envisageables ? Le diagnostic externe permettra de comprendre les mutations de l’environnement de Smoby et d’évaluer la pertinence des choix stratégique de l’entreprise. Analyse PESTEL Analyse des facteurs politiques : * Action de l’OMC sur la libéralisation des échanges