Snack Etude De Marché

COEUR DE LA BOÎTE NOIRE DE LA PRESCRIPTION ENFANTINE. Pour comprendre l’importance des enjeux liés à la prescription, le CRIOC a réalisé une étude sur l’importance du phénomène. Et là, plus de doute. L’enfant joue un rôle actif de prescripteur non seulement pour des produits ou services dont il est le consommateur direct et unique comme les céréales, les snacks, les fournitures scolaires, les jeux et jouets mais aussi pour des produits et services consommés par le ménage comme l’alimentation générale

GROUPE • • • • Andy Panyanouvath Joan Berna-Arcos Jonathan Garzon Morgane Herbin 2 SOMMAIRE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Présentation du groupe Analyse externe Analyse interne Projet Compte de résultat Prévision de trésorerie Conclusion 3 ETUDE DE MARCHE Le marché de la vente de boisson chaude et produit de boulangerie en France. 4 ANALYSE EXTERNE • La clientèle 1 français sur 3, travailleur, étudiant, ne prend pas de petit déjeuné par manque de temps. Ce sont des consommateurs « nomade » et pressé

l’activité 3 1.1. Nature du Projet – Les Services Proposés 3 1.2. Motivations – Objectifs du Projet 3 1.3. Etat actuel du Projet 3 1.4. Travaux en cours de Réalisation 4 1.5. L’emplacement de l’Agence 4 2. Le Marché 5 2.1. Méthodologie Retenue pour l’Etude de Marché 5 2.2. Les Résultats 5 2.3. Les Segments de clientèle et leurs Attentes 6 2.4. L’Environnement Juridique : le Rôle Clé des Editeurs 6 2.5. La Concurrence Directe et Indirecte 7 3. Les Revenus et la Politique

Présentation du concept ……………………………….. 1. Panorama de la profession d’épicier et des commerces d’alimentation générale en France…………………………………………….. 02 * Chapitre 2 : L’étude de marché 1. Les objectifs principaux de l’étude de marché……………….. 04 2. Choisir l’emplacement………………………………………… 04 3. Situation du marché et la concurrence………………………… 05 4. Approvisionnement …………………………………………… 07 * Chapitre 3 : Analyse des résultats du questionnaire 1/ Profil de l’échantillon………………………………………………

…………………………………………………………………………………………. Page 43. Petite histoire de l’entreprise ………………………………………………………………… Page 53. Présentation de l’entreprise……………………………………………………………………. Page 64. Organisation commerciale de l’entreprise………………………………………………… Page 85. Le contexte du marché……………………………………………………………………………. Page 136. Le diagnostic marketing…………………………………………………………………………… Page 14AnnexesAnnexe 1 : Les chiffres clés à connaître…………………………………………………………… Page 15Annexe 2 : Organisation type de l’activité d’un commercial GMS/PPDV

équipementiers les évaluent bien en deça comparés aux évaluations des acheteurs et des fabricants d’emballage. Le premier receuille 42% de réponses positives et le second 36%. S’agissant des matériaux, si le papier-carton capte la plus importante part de marché, c’est le plastique qui, à moyen terme, obtient les plus fortes perspectives d’achats (60,5%), le papier-carton recueillant 46%. • Des exportations en hausse. La balance commerciale devrait remonter, si l’on en croît les trois catégories d’industriels

Dubois et Jolibert (1992), « le marketing était conçu comme une discipline uniquement orientée vers l’entreprise et le marché » (p.12). Dans sa revue historique sur le marketing, Cochoy (1999) établit une étape importante du domaine : celle de son élargissement au monde social. A partir de 1969, quelques chercheurs critiquant l’orientation du marketing uniquement tourné vers le marché, se sont penchés sur l’élargissement du marketing ou son insertion dans le monde social. La vision de marketing élargi

par le biais d’une société spécialisée dans le marketing « La Rodra Benthieu ». Celle-ci, composée de quatre individus : Romain , Sandra , Benoit et Matthieu, doit monter un projet raisonnable et efficace permettant de déterminer une vision du marché des barres chocolatées, tant du côté de l’offre que de la demande, et déboucher sur la mise en place d’une innovation répondant à ces besoins. Vous trouverez ci-joint, l’ensemble des études menées, les réflexions qui en découlent et l’innovation

consommateurs 2 temps :· Une phase de réflexion orientée vers l’étude du consommateur et de la concurrence : mkt stratégique + mkt étude· Une phase opérationnel qui correspond à la gestion du produit, du px, de la distribution et de la communication : mkt opérationnelDéf  : « le markéting est la conquête, méthodique et permanente, d’un marché rentable, impliquant la conception et la commercialisation d’un produit ou d’un service conforme aux attentes des consommateurs visés »

cas de L’OREAL avec INNEOV Le Lancement de la marque INNEOV par L’ORÉAL qui déploie une stratégie d’Innovation et de Croissance Interne. L’OREAL : le Groupe & sa Stratégie globale en quelques mots Un Lancement essentiel dans le Contexte actuel du Marché Les moyens mis en œuvre pour le Lancement et 1ers résultats Regard sur la stratégie Conclusion GD " " "';@<( Leader de l’Industrie Cosmétique 290 filiales dans 150 pays + de 40 usines dans le Monde 50 491 salariés 2 pôles d’activités : les