Snack Salé

Ciencias Marinas (2000), 26(2): 201–214 CALIDAD DE QUISTES Y MORFOMETRÍA DE LA POBLACIÓN DE Artemia franciscana (KELLOGG, 1906) DE LA LAGUNA PEQUEÑA DE YALLAHS, JAMAICA QUALITY OF CYSTS AND MORPHOMETRY OF THE POPULATION OF Artemia franciscana (KELLOGG, 1906) FROM THE SMALL LAGOON AT YALLAHS, JAMAICA B.T. Castro1 * M.J. Castro1 V.R.E. Marín1 G.R. Young 2 D. Jenoure2 M.G. Castro1 S.A. Malpica 1 A.R. De Lara 1 1 Laboratorio de Artemia, Departamento El Hombre y su Ambiente Universidad Autónoma

pour l'Angleterre (Parlophone - 14 titres) et les États-Unis (Capitol - 11 titres). Pressés de toutes parts, littéralement poussés vers les studios au milieu d'incessantes tournées, les Beatles sortent dans la foulée, le 4 décembre 1964, Beatles for Sale (titre évocateur : « Les Beatles à vendre »), où ils se contentent de reprendre en studio leur répertoire scénique du moment en y incluant quelques nouvelles chansons, comme Eight Days a Week, I'm a Loser, Baby's in Black et No Reply ou une très ancienne

Beatles for Sale est le quatrième album des Beatles, paru le 4 décembre 1964 au Royaume-Uni. Il est conçu alors que la Beatlemania bat son plein, dans la foulée de la sortie de l’album A Hard Day's Night. Selon la volonté du manager Brian Epstein et du producteur George Martin, le groupe doit, à cette époque, respecter un rythme de deux albums par an, celui-ci devant paraître à temps pour les fêtes de fin d’année. Il est donc rapidement enregistré aux studios EMI, en sept journées de travail éparpillées

          - une digue de terre de 450 m de long et 4,5 m de large      - 6 783 tonnes de terre déplacées       - 300 énormes camions, des bulldozers, 625 personnes nécessaires Robert Smithson a d’abord été attiré par la couleur rouge du lac salé. La forme de l’œuvre a été influencée par le site. La forme de spirale est inspirée par un tourbillon mythique, qui selon une légende, se trouverait au centre du lac. Cela rappelle aussi les formes circulaires de dépôt de sel sur les rochers. Au moment

sécheresse. Enfin, la distribution régionale des classes moyennes révèle quelques petites surprises, comme le fait, par exemple, que, proportionnellement à la population locale, l’Oriental compte plus de personnes issues des classes moyennes que Rabat-Salé-Zemmour-Zaer, que Tanger-Tétouan ou que Marrakech-Tensift-Al Haouz. Les régions de Gharb-Chrarda-Beni Hssen se situant en queue du peloton, alors que, sans surprise, le Grand Casablanca occupe la première place, suivi de Chaouia-Ourdigha et de Fès-Boulemane

(inclut une partie du Sahara occidental et la ville de Tarfaya et sa région) 8. Marrakech-Tensift-Al Haouz (11) 9. Meknès-Tafilalet (09) 10. Oriental (Maroc) (04) 11. Oued Ed-Dahab-Lagouira (16) (situé au Sahara occidental) 12. Rabat-Salé-Zemmour-Zaër (07) 13. Souss-Massa-Drâa (13) 14. Tadla-Azilal (12) 15. Tanger-Tétouan (01) 16. Taza-Al Hoceima-Taounate (03) Préfectures et provinces (classées par régions) Liste établie d'après le découpage administratif de 20094

dans le nord du pays, et inclut une partie du Moyen Atlas. La région de Fès-Boulemane, qui est située au centre-nord du Royaume, est considérée comme un carrefour entre l'est et le nord-est d'une part, et le sud-ouest du Royaume d'autre part. - Rabat-Salé-Zemmour-Zaër : Elle se trouve au Nord-Ouest du pays, englobant la capitale et son arrière-pays. Sa superficie est de 9 580 km² et elle est peuplée de 3 123 595 habitants. Sa capitale est Rabat. - Meknès-Tafilalet : Elle se trouve dans le nord

confronter l’exhaustivité de la documentation à la réalité du terrain. Cette confrontation, rendue possible grâce à la collaboration du staff de la Préfecture de Rabat, notamment M. le Gouverneur chargé du Secrétariat Général de la Wilaya de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër et les agents de la Division de l’Action Sociale, et de tous les élus ou responsables d’ONGs que nous avons rencontrés, a été l’occasion de relever les déficits à combler et les processus à perfectionner et ce, en quête de performance

 Contenu 1. Introduction 3 2. Marché des snacks salés 3 1.1. Le marché 3 1.2. L’offre du marché (voir annexe) 3 1.3. La demande 4 1.4. La distribution 5 2. Le Macro-environnement (snacks salés) 5 3. PepsiCo 6 3.1. Mission, Valeurs et Objectifs 6 3.2. Domaine d’activité 7 3.3. L’optique 7 4. Lay’s 7 4.1. Structure de l’offre (voir annexe) 8 5. Cible 8 5.1. Stratégie de Ciblage 8 5.2. Positionnement 8 6. Stratégie marketing : Marketing Mix 9 7. Micro environnement 9 7.1. Mission, Valeurs et

il y a une forte publicité. Sources : LSA Les produits -Type de produits : Sucré (chocolat, confiserie…) Salé (Chips, gâteaux apéro…), Frais (Yaourt, pâtisserie...) -Part de marché : N1 2013(Europe): Confiserie 46,5 milliard Part de marché des familles (2007) : Snack laitier(37,7%), Viennoiserie industrielles(10,8%), Produit salé(14,9%), Snack glace(7,4%), Snack charcuterie(7,2%), Snack fromagers(6,3%), Barre chocolaté (5,6%), Pâtisserie Industriel (3%), Saurisserie(2,6%), Barre céréales(2,2%)