Sncf Indicateurs De Controle

industrielles et urbaines du territoire. Pour autant, la région Nord – Pas de Calais doit encore faire face à des difficultés économiques sociales et environnementales : le diagnostic territorial est encore discriminant, aujourd’hui tous les indicateurs régionaux sont au rouge par rapport aux standards nationaux et européens : • • • Décrochage régional inquiétant dans les domaines clefs d’avenir : recherche, innovation… Persistance du passé très marqué par l’empreinte productiviste agricole

de la création d’une entreprise– Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale– Identifier les différentes composantes de la performance de l’entrepriseSavoirs associés– La logique entrepreneuriale– Logique managériale– Les indicateurs de la performanceCoursL’entreprise est un élément indispensable au bon fonctionnement d’une économie libérale. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? Comment créer une entreprise ? Pourquoi s’entourer de compétences précises ? Pour répondre à cela, il est

un   contrôle   effectif   direct   ou   indirect   sur   l'autre.   Sont   partenaires   des   entreprises   qui   ne   sont   pas   autonomes  mais  qui  ne  sont  pas  non  plus  liées  entre  elles.     Les   entreprises   liées   correspondent   à   la   situation   économique   d'entreprises   qui   font   partie   d'un   groupe,   par   le   contrôle   direct

marketing satisfaction client Pure player : entreprise uniquement sur le net Brick and mortar : magasins mais pas de site web Click and mortar : magasins mais aussi site web Le marketing c’est 3 dimensions essentielles : * Rôle de contrôle de l’échange * L’adaptation à la demande * Le pouvoir d’influence Rôles du marketing : * Identifier des segments de consommation appropriés * Evaluer les attentes et les besoins des consommateurs * Concevoir et développer

de la stabilité. Plus la culture est gérée sur la base de politiques et de pratiques établies depuis longtemps, ne se limitant pas à celles du PDG en place, et plus cette culture sera « ancrée » dans les mœurs de ses employés. C’est l’un des indicateurs permettant de définir une culture d’entreprise forte. Comme on l’a vu, la culture est composée d’éléments du passé de l’entreprise, et pour être comprise par les employés la culture actuelle doit garder une certaine cohérence avec ce passé. Ainsi

............................................................................................. 9 Référence des principaux clients ......................................................................................................... 10 Indicateurs de qualité .......................................................................................................................... 11 2 Présentation Notre société, qui s'est tout d'abord imposée dans le monde des transports réguliers

Gérard ADAM, Conseiller auprès de l’UIMM, Expert judiciaire, Médiateur et Consultant Philippe ADAMI, ex-Directeur de Ressources Humaines et de la Communication de DEUTSCHE BANK France et Consultant société Cassiopée Gérard BLANC, Président de la CFE-CGC SNCF Patrick CHALMEL, Directeur d’Etudes à l’Institut Supérieur du Travail et Consultant en Relations Sociales CEGOS Gilles COLOMBERT, ex-Directeur des Ressources Humaines de SMURFIT Europe et Gérant-Fondateur du cabinet CMG Conseils Guy DEVERA, Directeur

p32 Focalisation sur un des facteurs de risque identifié : la reconnaissance p34 D – Les différents modèles d’analyse du risque psychosocial…………………. p38 1. Les modèles d’analyse…………………………………………………. 2. Les indicateurs…………………………………………………………. Les indicateurs ergonomiques……………………………………… Les indicateurs propres à l’entreprise……………………………… 1. Qu’est-ce que la prévention ?………………………………………….. 2. Les programmes de prévention ……………………………………….. Le programme de prévention primaire……………………………. Le programme de prévention

compagnies low-cost. Répondre à la concurrence au coût par coût (s 'aligner baisser les prix) n'est pas une solution, d'autant plus que dans les services, les clients sont souvent prêt à payer plus cher. 1.3° Le prix, signal au client. Des indicateurs sont utilisés pour connaître la demande potentielle et ces réactions au niveau du prix. C'est l'élasticité prix de la demande. Le client face aux prix Le client Les conséquences Est plus ou moins sensible au prix Il est prêt à payer plus

d’ores et déjà mobilisés pour contribuer à la rédaction du présent plan. Un dispositif de suivi quantitatif des progrès en matière de réduction de l’utilisation des pesticides (axe 1) est intégré au plan. Ce dispositif est basé en particulier sur un indicateur (NODU) proportionnel au nombre de doses de substances actives phytosanitaires vendues. Le plan fera l'objet d'un suivi des avancées nationales et régionales associant les mêmes partenaires au sein d'une instance de concertation et de suivi, placée