Sncf Pestel Porter

peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents. ( Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation. ( Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail convenables). Les serveurs donnent

Exemples : Un produit à forte valeur ajoutée (nouveaux médicaments par exemple) bénéficie d’une rente de situation et rencontre une demande très large, un produit semi-fini (tissus, composants électroniques) doit avant tout présenter un très bon rap-port qualité prix et son potentiel de commercialisation est surtout fonction des pays et de la conjoncture économique. Un produit de base ou une matière première subit de fortes variations de prix, en fonction des cours mondiaux et peut même être vendu

des qualités objectives (solidité, matériaux utilisés, ergonomie) et des qualités subjectives (esthétique, valeur attribuée au produit ou à la marque par le consommateur). Fiche 5 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation L’offre peut porter sur le produit principal : l’ordinateur portable. Elle doit prendre en compte le marché environnant : les PC, les consoles de jeux, les périphériques ainsi que le marché générique, le marché de l’informatique et les produits de substitution : ordinateurs

L’indépendance de l’analyse, la créativité et l’ouverture d’esprit sont des facteurs essentiels pour faire de ces entretiens une étape très stimulante. C’est lors de cette phase que sont mis en œuvre les outils de l’analyse concurrentielle et stratégique : PESTEL, chaîne de valeur, rapports de force concurrentiels, modèles de création et de capture de la valeur, segmentation et groupes stratégiques, stratégies de croissance, etc. Les résultats sont publiés dans le rapport «d’Analyse Stratégique», à la rédaction

qualités objectives (solidité, matériaux utilisés, ergonomie) et des qualités subjectives (esthétique, valeur attribuée au produit ou à la marque par le consommateur). Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Fiche 5 23 L’offre peut porter sur le produit principal : l’ordinateur portable. Elle doit prendre en compte le marché environnant : les PC, les consoles de jeux, les périphériques ainsi que le marché générique, le marché de l’informatique et les produits de substitution : ordinateurs

qualités objectives (solidité, matériaux utilisés, ergonomie) et des qualités subjectives (esthétique, valeur attribuée au produit ou à la marque par le consommateur). Fiche 5 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation L’offre peut porter sur le produit principal : l’ordinateur portable. Elle doit prendre en compte le marché environnant : les PC, les consoles de jeux, les périphériques ainsi que le marché générique, le marché de l’informatique et les produits de substitution : ordinateurs

situation peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents.  Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation.  Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail convenables). Les serveurs donnent

qualités subjectives (esthétique, valeur attribuée au produit ou à la marque par le consommateur). 9782100545230-Legrand.fm Page 23 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 Fiche 5 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation L’offre peut porter sur le produit principal : l’ordinateur portable. Elle doit prendre en compte le marché environnant : les PC, les consoles de jeux, les périphériques ainsi que le marché générique, le marché de l’informatique et les produits de substitution : ordinateurs

situation peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents.  Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation.  Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail convenables). Les serveurs donnent

situation peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents.  Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation.  Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail convenables). Les serveurs donnent