Société coopérative et participative

banque islamique ne date pas d’hier. Apparue dès le 8ème siècle, elle a conçu des instruments financiers qui ont influencé le système bancaire européen du Moyen-âge, comme par exemple les lettres de change, les premières formes de partenariats, de sociétés en commandite, de chèques et de billets à ordre. Un complément à la banque traditionnelle La banque islamique a connu ces dernières années une croissance sans précédent, ses avoirs atteignant plus de $E.-U. 580 milliards et $E.-U. 300 milliards

site internet du RNI. Des rumeurs laissent entendre que c’est Aziz Akhennouch, ministre de l’Agriculture, dont le département est client de Saga Communication, qui aurait proposé cette agence, qui travaille pour le RNI en collaboration avec d’autres sociétés de conseil en communication. Le Parti Authenticité et Modernité (PAM) se fait quant à lui aider par l’agence de communication "Eye Target", qui lui aurait fourni pas moins de cinq millions de numéros de téléphone au Maroc, d’après des sources du

communication interne misant sur les relations interpersonnelles : 104 ♣ Le « réseautage » : 106 4. Conclusion : 111 4.1. La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans les nouvelles théories organisationnelles : 111 4.2. La société de l’information, de la communication et de la connaissance comme terrain propice au renouveau de l’idée autogestionnaire : 112 4.3. Le renouveau de la pensée autogestionnaire comme système organisationnel alternatif ? 113 4.4. L’intégration

banque islamique ne date pas d’hier. Apparue dès le 8ème siècle, elle a conçu des instruments financiers qui ont influencé le système bancaire européen du Moyen-âge, comme par exemple les lettres de change, les premières formes de partenariats, de sociétés en commandite, de chèques et de billets à ordre. Un complément à la banque traditionnelle La banque islamique a connu ces dernières années une croissance sans précédent, ses avoirs atteignant plus de $E.-U. 580 milliards et $E.-U. 300 milliards

hydraulique, etc.). 1.2.3 Qui peut donc monter un projet de développement Les projets de développement peuvent être montés par des "porteurs de projets" variés : groupe d'habitants organisés, ONG, communes, services déconcentrés de l'Etat, GIE, coopératives… [pic] Figure n° 2 : Définition d’un projet 1.2.4 Conditions de réussite d’un projet Le schéma ci-après résume les différentes conditions de réussite d’un projet : [pic] Figure 3 : Conditions de réussite d’un projet

financier et le développement de l’épargne, notamment: la prorogation du bénéfice de la réduction de l’impôt sur les sociétés pour les opérations d’introduction en bourse réalisées entre le 1 er janvier 2013 et le 31 décembre 2016 par ouverture ou augmentation de capital ; l’exonération des frais d’enregistrement des actes de constitution et d’augmentation de capital des sociétés ayant le statut CFC (Casablanca Finance City) ; l’institution d’un régime permettant d’assurer une neutralité fiscale

UNIVERSITE DE BORDEAUX 3 Michel de Montaigne UFR de géographie Ecole Doctorale « Montaigne-Humanités » CNRS UMR ADES 5185 Aménagement, développement, espaces et sociétés CERVIN / ISVV Thèse de doctorat en géographie présentée le 3 décembre 2008 par Nicolas BOIVIN sous la direction de Jean-Claude HINNEWINKEL tel-00358078, version 1 - 2 Feb 2009 Gouvernance territoriale et jeux de pouvoirs dans les espaces du vin en Aquitaine Bordeaux – Bergerac – Jurançon Membres du Jury : Claire

développement" sont employées à des fins statistiques et n'expriment pas nécessairement un jugement quant au niveau de développement de tel ou tel pays ou de telle ou telle zone. La mention dans le texte de la raison sociale ou des produits d'une société n'implique aucune prise de position en leur faveur de la part de l'Organisation des Nations Unies pour le développement industriel. Cette publication n'a pas fait l'objet d'une mise au point rédactionnelle. SOMMAIRE Introduction 5 6 7 7 7 8 9

doivent employer des facilitateurs humains et utiliser des outils d’aide à la décision pour modérer et gérer ces réunions. Le recours sans cesse croissant à une résolution collaborative/collective de problèmes opportune et une prise de décision participative dans les organisations a engendré une demande croissante en facilitateurs afin de supporter ces processus. Cependant, bien que plusieurs études aient illustré le mérite du facilitateur qui peut être un facteur important du 2 succès dans

de l’organisation Les organisations évoluent dans une société pluraliste où des groupes autonomes ou semi-autonomes appelés intervenants (associations de consommateurs, actionnaires, employés, communautés) se partagent des pouvoirs bien définis. Dans une telle société, le pouvoir est décentralisé ou réparti entre de nombreux groupes. Les stratégies politiques extérieures revêtent de l’importance aux yeux des gestionnaires parce que la société moderne se compose de groupes aux priorités et aux objectifs