Société nationale des autoroutes du Maroc

| Les accords Maroc-UE | | | | Introduction Ce travail s’inscrit dans le cadre de la nouvelle ère de coopération entre le Maroc et l’Union Européenne (UE), en l’occurrence l’accord d’association et de partenariat de 1996, qui a pour objectif l’instauration d’une vaste euro-méditerranéenne de paix et de prospérité partagée qui s’appuierait sur un développement économique et social durable et équilibré et de libre échange à l’horizon de 2010. Le Plan : I. Les échanges commerciaux

PLAN PARTIE 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE COTEE : 1-1: Fiche de la société  1-2: Evolution du capital social et de l’actionnariat : A : Evolution du capital social B : Evolution de l’actionnariat  1-3: Composition du conseil d’administration 1-4 : Organigramme du groupe : 1-5 : Présentation des secteurs du groupe : PARTIE 2 : DIAGNOSTIC FINANCIER DE L’ENTREPRISE ETUDIEE ; 2-1 : Analyse de l’activité 2-2 : Analyse des soldes de gestion, de la rentabilité et de la structure

une logique nouvelle :  - d'abord celle de la reconstruction, après la guerre ; - puis celle de la croissance industrielle très soutenue pendant les Trente Glorieuses. Les immigrés ont alors travaillé à la construction des infrastructures (routes, autoroutes, ponts, etc.) ainsi que dans l'industrie automobile et les minescomme ouvriers spécialisés : ils ont souvent effectué les travaux les plus pénibles. Aux XXIeme siecle : Le continent africain s’impose à la fin du siècle comme le principal pourvoyeur

Cas des Autoroutes du Maroc NOM ET PRENOM Kawtar FENNICH DIRECTEUR DE RECHERCHE M. El Mokhtar CHARIFI Avril Par FENNICH KAWTAR 97 2007 A ma très chère famille, en compensation des moments difficiles REMERCIEMENTS Je tiens à remercie toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin et m’ont soutenu dans la réalisation de ma thèse professionnel. Je tiens particulièrement à remercier : Monsieur Otmane FASSI FEHRI, Directeur Général de la Société Nationale des Autoroutes

Partie 1 : vision sur la politique d’investissement au Maroc Section 1 : La reforme sur le plan International Section 2 : La reforme sur le plan National Partie 2 : Pourquoi investir au Maroc ? : Opportunités et Contraintes Section 1 : Trois bonnes raisons d’investir au Maroc Section 2 : Les barrières qui empiète l’investissement marocain Conclusion Bibliographie Introduction : Le Maroc a acquis son indépendance le 18 novembre 1956. Depuis

Université Mohammed Premier Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda. La saisie du cours de « Géostratégie d’Entreprise » Année universitaire : 2011/2012 ENCGO Géostratégie d’Entreprise Syllabus du cours de Géostratégie d’Entreprise (Management international) Objectifs/contenu : Le cours vise à traiter les implications de l’international dans le management des entreprises au niveau des entreprises nationales ayant des rapports significatifs avec l’international (volet

 ................................................................................................................  13  :  ................................................................................................................  13 a.  Autoroutes  &  chemins  de  Fer  :  ..................................................................................................  13 b.  La  rocade  méditerranéenne  :  ...............................................................................

Ecole Nationale d’Administration Direction des stages ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION DE RABAT RAPPORT DE STAGE Effectué à : Ministère de l’équipement et du transport Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et la Recherche Scientifique Direction des ressources humaines Division de la coopération Karim HAMIDOUCHE Elève à l’école Nationale d’Administration Cycle de formation en gestion administrative – promo 8 Option : Partenariat

morales qui remplissent respectivement les conditions prévues par les articles 5 et 6 ci-après. Article 5 : La personne physique candidate à l'agrément doit : a) être résidente au Maroc ; b) être titulaire d'un diplôme d'ingénieur ou d'économie délivré par un établissement universitaire national ou une école nationale ou d'un diplôme reconnu équivalent conformé ment à la législation et à la réglementation en vigueur ; c) exercer, à titre principal, les activités se rapportant aux prestations énumérées

Supply-Marketing Total Maroc 146, Boulevard Zerktouni Casablanca - Maroc Tél. : 05 22 22 04 71 Fax : 05 22 27 48 52 www.total.ma Crédit photos : Jean-Yves Gabriele - Photothèque Total Maroc www.total.ma Partenaire privilégié du développement, le groupe Total met à la disposition de ses filiales à travers le monde son expérience internationale en partageant son savoir-faire et les meilleures pratiques dans les différents métiers de l’énergie. En accompagnant la croissance au Maroc, grâce à une