Sociologie des organisations

résultats, le reste n'est que dépenses (Peter Drucker) ». Pour lui, l'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. La réussite de l'entreprise est étroitement liée à la performance des managers : organisation du travail, motivation, communication, mesure de la performance et formation des salariés Les entreprises doivent se concentrer sur ce qu'elle savent faire et ne pas trop diversifier leurs activités. La meilleure solution est de sous-traiter. Ce

Cours : Management des entreprises Module 1 : Entreprendre et diriger Thème : Diriger et décider Thème 1.3 : Diriger et décider 1. Compétences attendues : o Caractériser les styles de direction o Repérer les facteurs déterminants d’une décision o Analyser le processus de décision o Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision o Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes o Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise 2. Les styles de direction Le style

de la communication interne ? • Quel est le rôle de la communication interne dans l’entreprise ? Notion de la communication interne • La communication interne est l'ensemble des actions de communication mis en œuvre au sein d'une entreprise ou organisation en destination de ses salariés. • La communication interne s'inspire de plus en plus souvent des techniques de communication marketing. Elle est une composante d'un système global d'organisation de flux d'information et des échanges. Sa particularité

Michel Crozier : l’analyse stratégique des organisations. C’est le pionnier de l’analyse stratégique. Il étudie l’organisation et le comportement des travailleurs dans les entreprises. Il part du principe qu’on ne doit pas résumer le jeu des acteurs comme déterminé par des contraintes environnementales, on doit en priorité chercher à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d’intérêts individuels. Cette analyse part non pas de l’existence de l’entreprise

membres, en incluant les membres du Comité Exécutif Groupe. Il se réunit une fois par mois, ainsi que 2 fois par an dans le cadre de séminaires. Un management par le profit, pour le client  | | Les performances du Groupe reposent sur une organisation managériale adaptée à un déploiement international rapide, et sur la capacité des managers à fixer à chacun des objectifs, mesurables, suivis et réalisables.   * Un management par région : 5 comités de management de régions (CMR) sont responsables

1. Quest-ce que diriger une organisation Diriger une organisation, cest prendre les dcisions ncessaires pour lamener atteindre les objectifs quelle sest fix. Diriger, cest avant tout avoir un pouvoir dcisionnel. La fonction principale dun manager est de prendre toutes les dcisions pour lorganisation. Ces dcisions peuvent tre stratgiques, tactiques ou oprationnelles. Les dcisions stratgiques vont avoir un impact sur le devenir de lorganisation sur le long terme (plus de 5 ans). Elles sont prises

THEME 1 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE / CHOIX EN MATIERE D’ANIMATION ET DE MOBILISATION DES HOMMES TD 2 / CHAP 1 LE MANAGEMENT PEUT IL TENIR COMPTE DE L’INTERET DE TOUS LES ACTEURS LES DIFFERENTS ACTEURS D’UNE ORGANISATION T.A.F 1/ Caractériser l’organisation AIR FRANCE (Type, Taille, Nature activité économique, Forme et statut juridique, Champ d’action, Ressources, Mission, But) 2/ Exposer le problème auquel est confronté l’organisation Air France. 3/ Quelles sont les différents acteurs

Le leadership : un des rôles du manager mai 11th, 2010 · 3 Commentaires · Grands auteurs, Leadership [Traduction] Certains auteurs considèrent le leadership comme une partie du management, comme une des activités managériales, voire comme un des rôles de management. Henri Fayol Pour Henri Fayol par exemple, le management, qu’il nomme administration, est une fonction composée de cinq grandes catégories d’activités : la prévoyance (planification dirions-nous aujourd’hui), l’organisation, le commandement

différencier le style de chacun des manager ADRIEN | LUCIE | - éplucher les résultats / lire courrier clients - définir le travail / nouvelle organisation - fixe des objectifs précis / consignes claires - système informatisé de contrôle des perf - participer à de nouveaux projets - asseoir son autorité | - Ecouter, comprendre organisation de travail déjà en place - Organiser réunion avec l'équipe pour identifier les point à faire évoluer, prévisions etc - entretiens individuels pour négocier

qui est normalement de 40h par semaine ce qui entraine des heures supplémentaires °Angoisse° Fatigue intellectuelle et physiques°Présentéismes qui est le fait d’être présent physiquement et absent intellectuellement voir moralement | °Une bonne organisation dans le travail°Motivation du personnelle°Savoir laisser les dossiers à la maison pour pouvoir se reposer profondément et ne pas mêler vie privé et vie professionnelle | LE STYLE DE MANAGEMENT AUTORITAIRE | °C’est le fait pour un manager d’être