Sociologie des organisations

manager. b) Limites du manager et du management. Conclusion Introduction : Le management est une ’’Activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement.’’ (Peter Drucker). Le terme issu du verbe anglais to manage a une étymologie très ancienne et discutée. L’Oxford English Dictionary fait

mobilisation des hommes et la conduite du changement »,thème auquel nous sommes soumis, fera l’objet de traitement notamment à trois niveaux. Ainsi dans un premier temps, il sera question de mettre en exergue la mobilisation des hommes au sein d’une organisation à partir deux questions auxquelles on tentera de donner des éléments de réponses. Ensuite, nous aborderons la notion de changement dans une entreprise en présentant les types de changement possible, ainsi que les facteurs de résistances au changement

de l’entité. 1- [pic]Enjeux et histoire du management 1 Enjeux du management Diriger efficacement les ressources de l’entreprise nécessite l’utilisation d’outils qui se révèlent faire appel particulièrement à l’économie, mais aussi à la sociologie et la psychologie. Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l’entreprise tout en restant dans une idée d’optimisation organisationnelle. A l’origine, en reprenant

d’admission sur la base d’un dossier présenté à l’oral. Une fois admis en IFCS, le stagiaire cadre suit une formation très dense de dix mois (1), au cours de laquelle le théorique et le pratique sont sans cesse en interaction : économie générale, sociologie des organisations, droit, management, psychosociologie… Le tout décliné en TD, en cours magistraux, et validé par un mémoire de recherche et des stages sur le terrain. Les financements Le coût de la formation est loin d’être négligeable : entre 8 000 et

LA THÉORIE DES ORGANISATIONS ET LA QUESTION DE L'ANARCHIE ORGANISÉE PAR Ehrard FRIEDBERG Centre de Sociologie des Organisations - CNRS Lorsqu'elle fut proposée en 1972 dans l'article fondateur sur le "Garbage Can Model of Decision-Making" (Cohen, March et Olsen 1972), la notion "d'anarchie organisée", comme le "modèle dit de la poubelle" qui lui est associé, a rapidement fait fortune. L'une et l'autre ont provoqué un grand nombre de commentaires et des débats passionnés. Ils ont d'autre part

structures, les comportements, et les organisations. Dans certains pays, on considère l’adm comme une entreprise pv lorsqu’on étudie sa structure et sa façon de fonctionner (Etats Unis). La préoccupation de ces courants doctrinaux est plutôt utilitaire. La recherche en sc adm porte sur la cohérence, la rationalité avec un objectif : améliorer le fonctionnement de l’organisation. Le but est l’efficacité. L’objet de la sc adm, au EU, englobe tte les organisations avec une finalité de trouver une meilleure

déclin de la planification stratégique" dans lequel il critique les pratiques de la planification stratégique actuelle. Mintzberg est également connu pour deux autres de ses ouvrages « Structure et dynamique des organisations » (1982) et « Le Management. Voyage au cœur des organisations » (1990). Il a été désigné lauréat du prix Léon-Gérin 1996, la plus haute distinction du gouvernement du Québec dans le domaine des sciences humaines. Les études actuelles d’Henry Mintzberg portent sur des secteurs

publié par Harold Lasswell intitulé « Politics, who gets what, when and how ? ». S’est développé avec les « policy sciences » c’est à dire les méthodes de gestions publiques qui se sont développées grâce à trois éléments : - La théorie des organisations qui a permis d’identifier quelques concepts fondamentaux notamment le concept d’acteur (idée que les gens ne sont pas des individus passifs). Le concept de stratégie (c’est-à-dire qu’ils utilisent de manière plus ou moins habile des règles formelles

directions : -Le « Management dit personnel » ou l'art de se conduire soi-même , dans sa relation vis-à-vis d'autrui -Le « Leadership » ou l'art de conduire un ensemble de personnes au sein d'un collectif ou d'une organisation -La « Gestion » ou l'art de conduire une organisation sous tous ses aspects ( et pas uniquement dans le domaine desRessources humaines) En français, on note que l'usage courant ne dissocie pas toujours les termes « management » et « gestion ». La nuance perceptible entre

même si l'usage, notamment au Québec, ne dissocie pas sein d'une organisation. Il s’appuie notamment sur l'étude toujours les termes « management » et « gestion », ils ne des organisations, objet des sciences de gestion. sont pas parfaitement synonymes en France, comme le Le management désigne aussi l'ensemble du personnel montrent les titres des manuels couramment utilisés[5] : responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « di• le