Solution Crise Tourisme

L’environnement touristique international Etude de cas : Hôtellerie internationale – Chaînes hôtelières Travaux de semestre de l’Ecole Suisse de Tourisme (EST), 3ème semestre Année académique : 2009/2010 Nom de hôtelière CA Collaborateurs Siège Site web la chaîne Hilton Worldwide 8,2 milliards de US$ (chiffres 2006) Plus de 130'000 Beverly Hills, Californie, USA http://www.hiltonworldwide.com Histoire et développement de l’entreprise L’histoire des hôtels Hilton commence en 1919 lorsque Conrad

années 90. Le développement de l’e-commerce est lié à des évolutions techniques significatives du réseau, au développement de la vente à distance et, d’une manière générale, à l’évolution même de la société et à son ouverture vers ce réseau. Une solution e-commerce ne garantit pas le succès du site en lui-même, car elle n'offre que des fonctionnalités limitées au panier, et assure d'une manière basique la gestion du catalogue en ligne. Elle ne traite pas les problèmes fondamentaux liés aux développements

................................................................................. 5 Chapitre 1. ANALYSE SECTORIELLE DU SECTEUR DU TOURISME EN TUNISIE ................................................................................................ 6 1.1 Historique du tourisme en Tunisie .................................................... 6 1.2 Evolution du tourisme en Tunisie durant la période d’exploitation de l’hôtel 8 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. le PIB Nuitées touristiques par motivation .

du Maroc Accompagnement du Plan Maroc Vert 2009-2013 Novembre 2008 Introduction : CONTEXTE ET CONJONCTURE national et international • l’augmentation des cours des matières premières agricoles ( et développement des biocarburants) • la crise financière à l’échelle mondiale Nécessité de remettre le secteur agricole et la sécurité alimentaire au cœur des priorités économiques nationales et internationales PLAN MAROC VERT Plan Maroc Vert Stratégie de réforme Pilier I Développement

n’a affiché que 7 exercices bénéficiaires sur 22 années d’activités. Cette PME ne vaut plus que 11O Millions d’euros en bourse, ce qui correspond à 54% de moins qu’il y a 5 ans. Son titre se négocie presque à son plus bas niveau historique. Cette crise risque de faire chuter la fréquentation du parc à 14,1 millions de visiteurs sur l’année par rapport à 16 Millions en 2012. Dans ces conditions Euro Disney s’attend à une perte nette de 110 à 120 Millions d’euros, l’équivalent de 10% du chiffre d’affaire

face à des problématiques sur différentes thématiques, en particulier en termes d’image à l’international, d’équilibre financier et de définition et fidélisation de son public. Le diagnostic qui suit nous permettra de comprendre : Quels sont les solutions marketing possibles pour que l’orchestre BACH puisse cumuler un rayonnement international avec une organisation interne fructueuse tout en se distinguant de ses concurrents ? L’orchestre BACH Produit : 70 performances et plusieurs tournées par

intergouvernementaux dont la mission est de combattre le blanchiment dargent. Il y a donc, sans doute, une reconnaissance dune certaine forme dinterconnexion et du caractre global des problmes auxquels les gouvernements font face. Comme la dmontr la crise bancaire et financire de lautomne2008, la prosprit des tats est plus interrelie que jamais. Et il en va de mme pour la scurit ainsi, un seul attentat Ottawa a des rpercussions sur la perception publique de la scurit intrieure aux tats-Unis et en

Objectifs : Les 3 patrons doivent trouver une solution à l’arrivée d’une nouvelle concurrence afin de ne pas se trouver étouffés par celle-ci. Suite à l’entretien des trois dirigeants, nos objectifs de cette mission sont : - Réaliser un diagnostic de la situation des entreprises (opportunités/menaces liées à l’environnement) et déterminer les points forts et les points faibles liés à l’organisation générale des 3 entreprises. Ainsi, elles seront étudiées dans leur globalité.

les services -Les outils de mesure de cette qualité II- Les services périphériques -Les deux types de services périphériques III- Marketing des services financiers -Spécificités -Conséquences sur la gestion -Etude de cas IV- Marketing du tourisme -Chiffres et évolution -Spécificités -Comment faire correspondre l’offre à la demande -Le yield management -Etude de cas V- Le e-commerce dans les services -Conditions à respecter pour réussir un site marchand -Etude de cas : analyse critique

dans les services -Les outils de mesure de cette qualité II- Les services périphériques -Les deux types de services périphériques III- Marketing des services financiers -Spécificités -Conséquences sur la gestion -Etude de cas IV- Marketing du tourisme -Chiffres et évolution -Spécificités -Comment faire correspondre l’offre à la demande -Le yield management -Etude de cas V- Le e-commerce dans les services -Conditions à respecter pour réussir un site marchand -Etude de cas : analyse critique par