Solvabilité II

|BÂLE II | |La réforme à l’épreuve de la réalité | |Par Jean-Eric Bousser |le 13/12/2007 | |Le dispositif prudentiel devra répondre aux défis que pose au système financier la nouvelle

synergies qui les accompagnent, permettent également d'améliorer Considérablement ce coefficient. La stratégie de groupe, la course à la taille et la performance boursière semblent être les options des acteurs bancaires. Une autre conséquence de Bâle II dans un avenir proche concerne la nouvelle politique de répartition de fonds propres bancaires. Æ Section 2 : Gestion des Fonds propres bancaires et risques Comme nous l'avons vu dans la 1ère partie, l'enjeu de la réforme réglementaire de l'IRB ne

et un contrôle adéquats, mise en place de divers ratios : 1. de solvabilité : fonds propres prudentiels / Ensemble des risques pondérés supérieur à 8 % 2. de liquidité : liquidités / Eléments exigibles à CT, supérieur ou égal à 100 % 3. de transformation : Emplois à + 5 ans / Ressources à + 5 ans, supérieur ou égal à 60 % L’encadrement et le contrôle des activités sont sans cesse renforcés notamment via les Accords de Bâle II : 1. exigence minimale en fonds propres tenant en compte le risque

BANCAIRES AU TRAVERS DE L’ANALYSE DES BILANS AGREGES…………………………………………………5 I.2 LES RISQUES BANCAIRES : TYPOLOGIE ET DEFINITIONS..………….…………19 II- LES GRANDS PRINCIPES DE LA REGLEMENTATION BANCAIRE ……..…...27 II.1 LE CONTROLE PAR LES RATIOS DIT « PRUDENTIELS »………………………..30 II.2 LES INNOVATIONS DU C.R.B.F 97.02 BALE II- Mac DONOUGH………………..35 II.3 LA PROBLEMATIQUE DE L’APPLICATION DES NORMES I.A.S……..…………37 III- LA PLACE DE L’AUDIT DANS LE DISPOSITIF DE PILOTAGE/CONTROLE DES BANQUES…………………………………………………………………………42

calculer la Capacité d’Autofinancement (CAF) de la banque, qui est considérée comme un flux résiduel de trésorerie. C’est un indicateur très important qui permet au banquier d’apprécier sa capacité à faire face au remboursement des crédits d’équipement. II – … AU SERVICE DU CALCUL DE LA GESTION, DU RENDEMENT ET DE LA RENTABILITE. A partir de ces SIG, les banquiers vont s’intéresser à trois indicateurs clés qui leur permettent de décider des stratégies à mettre en place afin d’optimiser leur rentabilité

(ministériels, préfectoraux, municipaux) E) Le Bloc Contractuel Un contrat doit respecter la loi, Article 1134 du Code Civil : le contrat constitue la loi des parties, c'est-à-dire que les parties sont obligées de se conformer au contrat signé. II Les principales évolutions récentes qui impactent l’activité bancaire Loi de Sécurité Financière du 01/08/2003 ex: renforcement du contrôle interne des établissements bancaires, réglementation du démarchage. Loi de Modernisation de l’Economie

Résumé : Dans le cadre de la nouvelle réforme de Bâle II, la Banque Marocaine de Commerce Extérieur a lancé de grands projets pour s’adapter aux nouveaux enjeux de la gestion de risque imposés par cette nouvelle réglementation ainsi que les défis caractérisant le marché financier international. L’objectif du présent projet de fin d’étude est la diversification du portefeuille de la BMCE et ceci via la quantification et la mise en place des limites de concentration de risque de crédit par

risques bancaires à l’heure des Accords de Bale II SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………. 5 Partie I : Présentation de la BMCI ..…………………………………………………………… 7 Partie II : Politique de gestion du risque de crédit au sein de la BMCI ………………. 14 Chapitre I : Les crédits bancaires ……………………………………………………………. 15 Essai de définition ……………………………………………………………………….... 15 Typologie des crédits bancaires ……………………………………………………….... 16 Chapitre II : Les risques des crédits bancaires ……………………………………………

Les risques opérationnels : Le régulateur du dispositif Bâle II définit le risque opérationnel comme celui de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à une défaillance des procédures, du personnel et des systèmes internes. Cette définition inclut le risque juridique; toutefois, le risque de réputation (risque de perte résultant d'une atteinte à la réputation de l'institution bancaire) et le risque stratégique (risque de perte résultant d'une mauvaise décision stratégique) n'y sont

La Direction Gestion Globale des Risques : DGGR * Chapitre 2. * Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises * Partie II : enjeux Bâle II pour les banques marocaines : * Cas BMCE BANK * Chapitre 1. * Présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine. * Chapitre 2. * Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas BMCE BANK * conclusion suivant | | | Chapitre préliminaire : Présentation de la BMCE BANKPartie I : Gestion des risques