Sommaire Exécutif Marketing

de direction et de surveillance 76 45 47 48 49 54 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES 71 76 45 PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE 15 71 71 19 39 43 13 14.1 Composition du Conseil d’Administration et du Comité Exécutif 14.2 Conflits d’intérêts 71 18.1 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2009 et évolution au cours des trois derniers exercices 18.2 Droit de vote 18.3 Changement de contrôle 18.4 Marché des titres de la Société 18.5 Participations

Sommaire Remerciement............................................................................................1 Introduction..............................................................................................2 Méthodologie.............................................................................................3 Présentation de la société............................................................................5 Partie I : L’analyse de l’environnement............

NE NO DA 13 c éférennuel e R cier An e nt d ocumeapport Finan D R SOMMAIRE 1 INFORMATIONS FINANCIÈRES CLÉS, PRÉSENTATION DE L’ÉMETTEUR ET INFORMATIONS SUR LE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 1.1 Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 1.3 Informations sur le Document de Référence 2 APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles

règles de gestion qui s’y appliquent. • Alors qui ? – Les directions métier, la direction juridique, la direction des risques, la direction qualité, la direction de l’organisation, le secrétariat général, la direction de la sécurité, la direction marketing, la direction des ressources humaines, etc. ? On le voit, cela peut devenir très vite compliqué car en fait, toutes sont impliquées, avec leurs propres contraintes, leurs propre cultures, leurs propres domaines d’expertises, ou encore leurs modes

faire. 1 PARTIE I Chapitre I : Le pilotage stratégique Chapitre I Le pilotage stratégique Dans ce présent chapitre, nous allons tenter d’exposer le concept du pilotage stratégique tout en mettant en évidence ses caractéristiques. SOMMAIRE Section 1 : Concepts du pilotage stratégique Section 2 : Système du pilotage stratégique Section 3 : Les différents types du pilotage stratégique 2 PARTIE I Chapitre I : Le pilotage stratégique Section 1 : Concepts du pilotage stratégique

Mélodie LACHEVRE, Baco-1 Directrice de stage : Sylvie PIEDNOEL Stage du 7 mai au 6 juillet 2012 Carrefour Market Rouen Business School Stage de première année SOMMAIRE Introduction Présentation de la SARL Corou Coordonnées Informations générales Bilans Dirigeants Plan du magasin Le groupe Carrefour Le groupe Carrefour  Son historique Ses valeurs Sa stratégie Ses activités Sa gouvernance

aux prescriptions réglementaires, les inspections du contrôle de la qualité et de la répression des fraudes donnent leur avis qui est prépondérant. B Les nouvelles dispositions : Elles sont contenues dans le décret exécutif n°94/90 du 10 avril 1994 relatif au contrôle de la qualité et de la conformité des produits destinés à l'exportation. 1 : Champ d'application : La procédure définit dans

IBOUANGA Pierryves Rostan Licence 2 MEMOIRE LE MANAGEMENT INTERCULTUREL PRESENTE PAR : IBOUANGA Pierryves Rostan DIRIGE PAR : Anna Clémentine GROSSMANN Sommaire Introduction 3 I. Enjeux du management interculturel 6 A. Comprendre les différences 6 1. Pourquoi le management interculturel ? 6 2. Qu’est ce que le management interculturel ? 8 B. Manager pour tirer profit des différences culturelles 12 1. Rôle du manager 12 2. Avantages et inconvénients de la diversité

accordée, Monsieur Alain Keravel, pour ses bons conseils et son optimisme, Messieurs Robert Mahl et Alain Berdugo, qui ont fait de cette année une réussite, L’équipe MSP et ses assistantes, pour leur bonne humeur et leur gentillesse. SOMMAIRE [pic] Introduction 4 1. Les Enjeux Actuels 5 2. Le Pilotage de la Performance, une solution miracle pour toutes les entreprises ? 7 2.1 Principes 7 2.2 Objectifs 9 2.3 Limites 12 3. Comment Piloter la Performance d’une entreprise 

LABANVOY Patrick (Magasin) PANHELLEUX Jérôme (Stagiaire) GREMILLON Sébastien ANELLI Mathieu GINE-CASTELLVI HERBINIERE Loïc KHALIFA José LE CLEC’H Philippe PANSIN Vincent TREBEAU Armand CARRON David SOMMAIRE Page 2 - Remerciements Page 3 - Sommaire 1ère partie Page 4 1- Introduction Page 5 2- Historique Page 6 - 2.1 Organigramme Historique Page 7 3- Présentation de l’entreprise - 3.1 Activités