Sonacos

jusqu’à 1000 camions/jour, la SNTL a constitué un portefeuille clients important aussi bien publics que privés. Ses principaux clients sont : Administrations et organismes publics : F.A.R, ONICL, OCP… Privé : Fertima, Lesieur, Sonasid, Suta, Sonacos, Cosumar, … La satisfaction du client est le premier souci de la SNTL, pour cela elle a mis en place tous les moyens humains et matériels pour assurer l’optimisation des flux, la traçabilité des produits et la sécurité des stocks : Système d’information

céréaliculture qui procure les plus grosses parts de valeur ajoutée et de chiffre d’affaires avec respectivement 73% et 76% du total. Plusieurs opérateurs, connus et moins connus, sont d’ailleurs très présents dans la région à titre d’agrégateurs comme la Sonacos, Fertima, la Coopérative agricole marocaine (CAM), Deltasem… Pour ce qui est des activités d’élevage, la région est incontestablement le champion national de l’aviculture et de la production de viandes blanches qui dépasse les 85 000 tonnes par an

Fiablo S.A.R.L | Lot 20 ZI sania km1route de Kenitra salé | Confexion a l’export | Ropias salé | 1404, av Mokhtar Soussi sect.9, Hay Salam | Pièces automobiles et industrielles Roulements à billes (grossistes), Automobiles (pièces au détail) | Sonacos | 30, rue Moulay Ali Chérif 10000, Rabat. | Importation | | BP twin center Casablanca | Activité a l’exportation | Artisania | Rive droite oued bouregreg complexe des poutiers, oulja | Importation du mobilier | Sopav | Cité wafa bloc 12

159 1 196 889 16 418 498 654 294 547 35 423 9 068 30 939 128 676 1 078 087 15 953 450 430 219 057 33 452 9 068 25 541 163 311 730 506 31/12/10 31/12/09 58 59 60 CMM SNDE MSIN DIVERS TARGA SOGETA SUNABEL FRUMAT SMAEX SWIFT IGRANE SONACOS COMAPRA HOLDAGRO FIROGEST AGRICULTURE INTERBANK HALIOPOLIS MAROCLEAR CAM GESTION SONADAC AFREXIMBANK AGRAM INVEST AGRO-CONCEPT Régional Gestion TAMWIL ALFELLAH ASSALAF AL AKHDAR Fond d'investissement de l'oriental CDG CAPITAL BOURSE société emettrice

formation professionnelle … 27. Les stratégies sectorielles engagées par l’Etat et fortement prises en charge par les EEP sont les suivantes : - énergie (2020) : ONEE, MASEN, ADEREE, SIE ; - plan Maroc Vert (2015): ADA, ORMVA, ONCA, ONSSA, ONICL, SONACOS ... ; - plan Halieutis (2020) : ONP, INRH, ANDA ; - tourisme (2020) : ONMT, SMIT, CDG ; - industrie (2015 et 2020) : AMDI, ANPME, OMPIC, OFPPT, ANAPEC ; - promotion des exportations (2018) : CMPE, EACCE ; - stratégie portuaire (2030) : ANP,

Nationale des Eaux du Sénégal (SONES), 4 les infrastructures portuaires (Port Autonome de Dakar), la chimie ou encore la production et la commercialisation d’oléagineux par le biais de la Société de Commercialisation des Oléagineux du Sénégal (SONACOS), qui fait actuellement l’objet d’un projet de privatisation. 5. Le secteur bancaire est de loin le principal pourvoyeur de financement aux entreprises. Il se compose de 12 banques et de trois établissements de crédit, contrôlant un total de 1

d'électricité d'Oujda Prêts à la régie autonome intercommunale de distribution d'eau et d'électricité d'El Jadida Prêts à la régie autonome de distribution d'eau et d'électricité de Meknès Prêts à la société nationale de commercialisation des semences (SONACOS) Prêts à la centrale d'achat et de développement de la région minière du Tafilalet et Figuig (CADETAF) Prêts à la régie autonome de distribution d'eau et d'électricité de la Chaouia Prêts à la régie autonome multi-services d'Agadir(RAMSA) Prêts pour

informel à travers l’explosion des emplois urbains dans le commerce et les services domestiques qui est en partie la réponse à la crise qui a pris place dans des activités formelles à forte intensité en travail comme le textile, l’agro-alimentaire (SONACOS) et les processus de privatisations dans l’électricité et l’eau ainsi que l’ajustement de l’administration publique. Cf. Francis Teal, Micro-Perspectives on Labor Demand in Ghana, Center for the Study of African Economies, University of Oxford

des Programmes d'Ajustement Structurel, l'Etat s'engage dans la mise en œuvre d'une industrialisation par intégration intersectorielle à travers la politique dite des "filières". La Société nationale de Commercialisation des Oléagineux du Sénégal (SONACOS), la Société Africaine de Raffinage (SAR), la Société de Commercialisation des Ciments (SOCOCIM) ont fait l'objet d'extension. Par ailleurs, de nouvelles unités sont créées avec les Industries Chimiques du Sénégal (ICS) pour la transformation des

Louga. Suite à la récente fermeture de la ‘Sotexka’, une société de textile qui occupait dans le passé environ 200 employés, en majorité des femmes, d’une usine de teinturerie et d’une de confiserie, il ne reste actuellement que deux usines. La ‘Sonacos’, spécialisée dans la vente de graines et de transformation de l’arachide -qui jouait un rôle important dans l’économie lougatoise- a été privatisée en 2002 suite aux pressions des institutions de Bretton Woods, et est devenue la ‘Sunéor’, de propriété