Sonacos

Initiatives „ Commercialisation Des centrales d’achat pour l’arachide au Sénégal L   de la Sonacos¹ a été officialisée le  avril ². Après des temps incertains, d’aucuns pensent que les choses devraient désormais « être plus claires ». En attendant, des producteurs d’arachide du Sénégal se sont organisés³. Un programme complémentaire au POGV⁴, programme financé par le Fida, a tenté de mieux cibler l’appui à la filière arachidière : le programme complémentaire d’appui

et la transformation des produits agricoles n’ont pas un caractère de service public, mais l’Etat reste très présent dans ces activités. L’industrie de l’huile d’arachide, l’égrenage du coton et la rizerie sont constitués en monopoles publics (Sonacos, Senchim, phosphate de Taïba, etc.) ; - le Programme agricole et le Fonds mutuel de développement rural sont les deux principaux mécanismes financiers du système d’encadrement. On a là les principales institutions mises en place par les

des potentialités économiques dans l'agriculture ou la pêche. Ce maillage géographique leur permettait de capte le maximum de ressources disponibles d'autant que les secteurs économiques étaient contrôlés par de grands groupes français, Lesieur, Sonacos, Agriculture, Saupiquet -SNCDS pour la pêche, CFAO pour le commerce, etc. Les orientations des filiales de ces grands groupes bancaires qui sont resté au Sénégal n'ont pas beaucoup changé. La BICIS et la SGBS ont les réseaux d'agences les plus importants

pour cette année La loi de Finances pour l’exercice en cours a prévu 3 milliards de DH comme recettes de la privatisation. Celles-ci correspondent à la cession des participations publiques détenues dans le capital de plusieurs entreprises comme Sonacos et la SCS. Les opérations de privatisation en cours portent également sur Biopharma, SMM, Sococharbo, BTNA et Cotef . Les missions d’évaluation, de placement et d’assistance juridique sont déjà lancées. Mohamed Chaoui Source: L'Economiste

Semitardive Précoce Importante Importante Arrehane Bour et irrigué 34-36 Précoce Importante Tigre Aguilal Bour favorable, montagne, irrigué Bour-irrigué 30-34 40-42 Semiprécoce Précoce Moyenne Importante Anonyme (SONACOS, non daté) 10 3. Préparation du sol Les séquences de travail du sol à adopter doivent être fonction du précèdent cultural, de la texture du sol, et de la pente. Le tableau 2 résume les recommandations en matière de travail du sol pour la préparation

Péréquation et de Stabilisation des Prix) - la libéralisation totale de la filière rizicole ; - l’élimination de la péréquation sur le prix du sucre ; - la privatisation de la SONACOS (Société Nationale de Commercialisation des Oléagineux au Sénégal). L’ensemble de ces mesures, à l’exception de la privatisation de la SONACOS ont été appliquées. Pour traduire cette lettre en actions concrètes, l’Etat a élaboré un Programme d’Investissement du Secteur Agricole(PISA) dont les principaux composantes

agriculteurs de la filière arachide. En septembre 1975, Lesieur Afrique est nationalisé pour devenir la SONACOS (Société nationale de commercialisation des oléagineux du Sénégal). Plus tard, la filière arachide rencontre des difficultés et en mars 2005 la SONACOS est privatisée au profit d'un consortium mené par le groupe ADVENS. En 2007 parmi les 500 meilleures entreprises africaines la SONACOS se situait à la 433e place et à la 375e l'année suivante et au niveau du Sénégal elle était la douzième

prison et la mort. • Si vous êtes paysan, cette année vous n'aurez pas de semence, ni d’engrais et vos récoltes ne seront pas acheté Abdoulaye WADE a préféré distribué notre argent à coup de milliard pour avoir des consignes de vote. Wade a tué la SONACOS, les ICS, la SAR et a envoyé au chômage des milliers et des milliers de père et mère de famille, jeune. • Si vous êtes chef d'entreprise Abdoulaye WADE vas continuer la raquette à travers la pression fiscale et l'anticipation des payements de l’impôt

800 000 en espèces. 30/01. Règlements divers en espèces : - Fournisseur Faye : 600 000 - Fournitures de bureau : 50 000 - Publicité : 200 000 30/01. Achat d’un ordinateur en espèces au CCBM : 1 500 000 30/01. Achats de marchandises à crédit à la SONACOS : 2 900 000 03/02. Frais de tenue de compte bancaire : 14 000 06/02. Règlement facture d’électricité à la SGBS déposé en compte. 08/02. Vente de marchandises au comptant à Samb : 3 700 000 en espèces. 09/02. Versement d’espèces à la banque :2 000

résultats escomptés. Les raisons de cet échec sont multiples et variées. Elles sont à la fois d’ordre interne et externe. Parmi les raisons internes, il faut citer la gestion controversée des sociétés d’Etat, comme la SAED, la SODAGRI, la SODEVA, la SONACOS, l’ex-ONCAD et de bien d’autres encore. A cela, il faut ajouter les politiques imposées par la Banque mondiale et le FMI, qui ont contribué à accélérer le déclin de l’agriculture sénégalaise et à aggraver les problèmes de la souveraineté alimentaire