Sonatel Analyse Interne

L’audit interne 3 Méthodologie de l’audit comptable CHAPITRE II : LA PREPARATION D’UNE MISSION D’AUDIT 1 Prise de contact avec le contexte 2 La revue analytique ou la phase préliminaire CHAPITRE III le DOSSIER DE TRAVAIL DE L’AUDITEUR 1 Généralités 2 Les feuilles de travail de l’auditeur CHAPITRE IV L’EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE 1 Généralités 2 Objectifs de contrôle interne 3 Les composantes du contrôle interne 4 Condition de réussite du dispositif de contrôle interne 5 La

PEUPLE - UN BUT - UNE FOI ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE DAKAR 7, avenue Faidherbe - BP 21354 - Dakar, Sénégal - Tél : 33 849 69 19 Pour l'obtention du Master of science in management (Bac + 5) Option: Marketing -Commerce International THEME: ANALYSE DU COMPORTEMENT DES CONSOMMATEURS FACE AU LANCEMENT D'UN NOUVEAU PRODUIT  : CAS DE LAIT VANILLE DE LA SOCIETE FANMILK BENIN Présenté par: Mr ALISSOUTIN BAUNESTE U.C. Etudiant en 5ème année Marketing- Commerce International Encadreur Directeur

précédente d'en choisir un ou plusieurs que l'entreprise va tenter de satisfaire. Le choix se fait en tenant compte après une analyse interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...). Il s'agit en fait d'une analyse SWOT. Enfin vient le positionnement. Le ou les produits de l'entreprise doivent être conçus en fonction des segments

transport de marchandises par voie ferroviaire, cas Transrail » va être scindée en trois grandes parties : - La première partie constituera une présentation de l'entreprise, ses activités et son organisation. - La deuxième partie parlera d’une analyse et une étude générale de la problématique. - Pour finir nous nous appesantirons sur les actions menées faiblesses de ce secteur avant d’apporter des réponses concrètes à ces problèmes. I. Historique et Cadre juridique

du service et donc de l’entreprise. Puis, nous nous intéressons également au service de la communication et particulièrement en l’élaboration d’une campagne afin que Telma se démarque de ses concurrents mais aussi en l’élaboration d’un catalogue interne permettant une amélioration de la qualité de travail des différents commerciaux, qu’ils soient commerciaux entreprises ou Grand Public. Plusieurs méthodes de travail ont donc été utiles à l’aboutissement de ses missions. Les résultats obtenus

cette condition, notre groupe composé de quatre étudiantes de l’ETICCA a eu à rédiger un projet sur le déménagement. Le déménagement, communément appelé transfert, peut être défini comme l'organisation, l'ingénierie et la réalisation des mouvements internes ou externes des mobiliers, documents, matériels, machines et équipements. Il comprend la préparation, le conditionnement, la manutention, le transport et la remise en place afférents à ces opérations. L’objectif de ce projet est de proposer

Management …………………………….….……. Page 10 Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières INTRODUCTION La gestion des ressources humaines est un ensemble de pratiques du management ayant

l’effectif salarié, le secteur d’activité et le chiffre d’affaires pour le marché des entreprises – avec une information propre au géomarketing : le positionnement géographique. Selon le contexte et l’objectif de l’étude, le géomarketing s’attache à analyser la distribution spatiale des lieux d’échange ou de consommation de biens, de services ou d’informations. Les champs d’application du géomarketing sont donc très larges, aussi bien par la diversité des secteurs d’activités qui y ont recours que par

Monétaire Ouest Africaine (UMOA) et de la Banque Centrale des États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO). Cette décision est née de leur volonté de renforcer l'efficacité des Institutions communautaires, au regard des évolutions majeures de l'environnement interne et externe de l'Union depuis la précédente réforme réalisée en 1973. En outre, elle s'explique par le besoin de corriger les difficultés d'application de certains textes et la nécessité d'adapter les politiques de l'espace communautaire aux meilleures

mises en situation inspirées de cas concrets. Les cas sont actualisés régulièrement et déclinées par pays et par métier pour être au plus proche des préoccupations quotidiennes des collaborateurs. Dans tous les pays, des actions de communication interne sont menées chaque année pour faire vivre la charte auprès des collaborateurs en s’adaptant au contexte local. France : une déclinaison concrète des principes éthiques France Télécom Orange a décliné en 2009, pour les mériers du marché entreprises