Sonatrach Et L Audit Interne

contrôler et d’organiser la cohésion des procédures avec la législation, la réglementation et les accords contractuels relatifs à l’emploi. 3 – Mission porte sur l’aménagement des conditions psychologique et psychosociologique et la régulation interne de l’entreprise. SECTION 02 : Approche globale et structurelle de la Gestion des Ressources Humaines  Quatre activités font partie de cette approche, ces activités sont inspiraient du vécu quotidien des salariés dans les organisations :[12] A

I. Présentation de l’entreprise Naftal : Naftal (SPA), Société Nationale de Commercialisation et de Distribution de Produits Pétroliers au capital social de 15 650 000 000 DA, filiale à 100% du Groupe Sonatrach. Naftal distribue et commercialise les carburants terre, aviation et marine, les GPL, les lubrifiants, les bitumes, les pneumatiques, les produits spéciaux sur le marché national Naftal intervient également dans le domaine de : l’enfûtage des GPL ;

L’émission de l’opinion………………………………………………………24 II. Les communications aux dirigeants sociaux et l’assemblée Générale…………………………………………………………………...25 Chapitre VI : Limites et conditions de réussite de l’audit interne……………..28 1. Limites de l’audit…………………………………………………………….28 2. Conditions de réussite de l’audit……………………………………………29 CONCLUSION .................................................................................................

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire de fin de cycle en vue de l’obtention du diplôme de Master Option : audit et contrôle de gestion THEME : Audit des risques fiscaux liés à la TVA : Cas de l’entreprise Electro-Industries d’Azazga Présenté par : Encadré par : AMOURA

UNIVERSITÉ D’ORAN O FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire

* Clients, fournisseurs, filiales, concurrents .... II/ ANALYSE DU FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE Introduction ……………………………………………………………………………………………p15 1. Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale…………….…p16 2- Organisation interne et mode de fonctionnement de la structure d’affectation……..p19 3- Lien fonctionnel de la structure d’affectation avec la structure globale…..p19 à P55 CONCLUSION ANNEXES Introduction Le programme du Cycle Normal de HEM donne une importance

conquête et la domination du marché. La formation remplie alors, une double fonction : _ suppléer les modes de communication défaillants entre les différents acteurs de stabilités sociales. _ Validé de l’extérieur des stratégies interne implicites il existe un risque celui de produire des résultats à court terme qui se transforment en des illusions  sur le plan de fonctionnement de l’organisation. 1.4. La période de la stratégie économique (de plus en plus rapide, d’une exigence

‐ pilotage du projet ‘rationalisation des plans de tri’   ‐ pilotage du projet ‘rationalisation du traitement des rejets’  ‐ mise en place d’indicateurs   Chef de projet : ‘Amélioration des chantiers directeurs’    Préparation certification ISO 9001 :  ‐ audit du système qualité  ‐ rédaction du manuel qualité    Management des équipes de production :  ‐ animation d'équipes (5 ‐ 70 personnes)  ‐ remplacement du superviseur de production      2008‐2009  (Stage 2 mois)       SMURFIT KAPPA Siemco

l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants A- Les cabinets d’audit B- Le service d’audit interne C- The

Maroc A4 1C B 4 BB+ BA1 Algérie A4 3C C 3 Entreprises • Le Maghreb pèse 23% des 500 premières entreprises africaines derrière l’Afrique du Sud qui pèse à elle toute seule 61% (reste du continent : 16% !) – Algérie 14 % avec 32 entreprises dont Sonatrach, 1ère entreprise du continent avec un CA de 47 Milliards $ – Maroc 7% avec 64 entreprises – Tunisie 2% avec 21 entreprises • Sur les 100 premières : Algérie 7, Maroc 9 et Tunisie 2 loin derrière l’Afrique du Sud avec 67 entreprises Investissements