Sonatrach Et L Audit Interne

remercier mes professeurs de la faculté des sciences commerciales : Mr KOURBALI, Mr MIRAOUI, Mr AMRON, Mr DAOUDI, Mr NAAS, pour tout le savoir qu’ils nous ont donné. Je tenais a remercier le personnel de la cellule de communication de l’activité AVAL /SONATRACH : Mr KAZI-TANI, Mr EL HAJ BELARBI, Mr BEN-AISSA, MR BACHI, Melle NORA, et tous leur collègues de la cellule, pour m’avoir accueillis les bras ouverts, et fait vivre pendant six mois une expérience humaine et professionnelle inoubliable. Et puis,

..........................................................................06 Première partie : Partie Théorique Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil ....................................................10 1. Présentation de la Sonatrach ................................................................................11 2. Présentation de la structure d’accueil « Activité Amont » ...................................13 3. Présentation de la Division Forage dans l’Activité Amont .

le cas pratique Section 1 : La normalisation dans l’UE Section 2 : La normalisation au sein de l’entreprise Algérienne Section 3 : Le cas pratique Chapitre 4 : La présentation de l’entreprise d’accueille « SONATRACH » Section 1 : Présentation de SONATRACH Section 2 : Organigramme de SONATRACH Section 3 : Présentation de l’activité aval Conclusion Ont remercie infiniment nos parents qui nous ont soutenues et aider depuis notre venues au monde Ont tiens à exprimer nos vifs remerciements l’ensemble

Présentation de l'organisme d'accueil Sonatrach est un Groupe pétrolier et gazier intégré sur toutea chaane des hydrocarbures. Il détienten totalité ouen majorité absolue, plus de vingt entreprises importantes sur tous les métiers connexes à 'industrie pétrolière tel que le forage , le raffinageIl possède aussi des participations significatives (entre 10 et 49% du capital) dans près de 50entreprisesmplantées tant en Algérie qu'à l'étranger. En 2004, le Groupe Sonatrach sest classé 12eme mondial parmi

[pic] [pic] [pic] Cas : SONATRACH (Direction Générale) Elaboré par : Encadré par : 19éme promotion -Juin 2006- Remerciements Mes remerciements les plus sincères vont à mon encadreur Mr. Farouk SAIM qui m’a patiemment suivi et conseillé tout au long de la réalisation de ce travail. Je remercie également Mr. Azzedine DJOUABRI, chef département développement du personnel de SONATRACH, qui n’a cessé de m’orienter et

au système d’information.  La deuxième section sera portée sur la détermination des principes fondamentaux et des étapes de la conception d’un système d’information.  Le troisième chapitre sera consacré à la présentation de l’entreprise SONATRACH à travers deux sections :  La première se portera sur l’historique, l’organisation et les objectifs de cette entreprise.  Dans la deuxième section, une étude de l’organisation et des objectifs du Centre de Traitement Informatique sera

- I.9. CONCLUSION - 20 - CHAPITRE II : ETUDE PREALABLE II.1.PRESENTATION DE LORGANISME D’ACEUIL SONATRACH  II.1.2. SITUATION GEOGRAPHIQUE DE LA RAFINERIE D’ALGER II.1.3 ACTIVITE II.1.4. HISTORIQUE II.1.5. ORGANIGRAMME DE LA RAFINERIE DALGER II.1.6 ORGANIGRAME DU DEPARTEMENT DE L’INFORMATIQUE II.1.7. OPERATION A LINTERNATIONAL II.1.8. SONATRACH UN GROUPE II.1.9. ANNUAIRE DE SONATRACH II.2.ENGAGEMENT ET ETHIQUE II.2.1. SOLIDARITE ET RESPONSABILITE SOCIETALE II.2.2. EFFECTIF II.2

........................................................................................................................................ 16 ASSISTANCE CONTROLE ACIERS ET MANAGEMENT DE LA QUALITE ................................................ 17 AUDIT ET CONSEIL PME M. YEZZA ..................................................................................................................... 18 AZIOUZ BOUDJEMA CONSULTING............................................................................

mon choix sur l’entreprise nationale « SONATRACH » (Division production siège, Direction Finances et plus précisément au Département comptabilité). Ce choix a été dicté par le fait que « SONATRACH » est une entreprise qui exerce une activité

l’ouest du pays, l’activité AVAL du groupe SONATRACH est, par l’ampleur de ses tâches autant au niveau interne qu’externe, la plus indiquée pour faire l’objet de notre cas pratique. Nous établirons donc notre problématique sous forme de différentes interrogations ainsi définies :  Quelle serait l’ampleur de la communication dans une entreprise aussi importante que l’Activité AVAL du groupe SONATRACH ?  Comment répartit-elle ses communications ?  Et quelle