Sony Analyse Externe

marketing viral sont difficiles et parfois même impossibles. Mais certains points de contrôle peuvent être mis en place dès le début de la campagne ; une veille permettant de recueillir des informations sur le site d’une marque pourront aider une analyse même très primaire (taux d’ouverture, de clics, de transfert,…). 4. Déclencher le reste de la campagne de communication Une campagne virale doit être relayée par un second message “off line“. Il faut donc prévoir des supports de communication

RECHERCHE D'UN AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance

Aujourd’hui le marché du jeu vidéo est en pleine croissance. Il évolue en permanence avec des « ruptures »technologiques tous les 5 à 6 ans lors des sorties de nouvelles consoles. Actuellement les USA, la Chine et le Japon sont leader sur le marché (Sony, Nintendo, Microsoft et Electronic Arts) qui est évalué à plus de 20 milliards d’euros. Les coûts de production varient de 500K € euros à 5/10 MK € selon le type de jeu et selon le support : console de salon, console portable, logiciels de jeux sur

une étude à l'échelle micro-social. Cette techniquevise à étudier les micro-segments, les comportements, même de l'achat et de consommation par l'observation participative (en tant qu'acheteur, la consommation ou un membre du personnel) et / ou des analyses d'un carnet de route (la photographie des personnes, lieux et objets de la achat et la consommation. Depuis 2003, MINI a élaboré un tookhilt sur son site Internet. Cette boîte à outils permettent aux clients de la MINI de développer des idées en

Bac. Pro. SEN Épreuve E2 Session 2011 Baccalauréat Professionnel SYSTÈMES ÉLECTRONIQUES NUMÉRIQUES Champ professionnel : Audiovisuel Professionnel ÉPREUVE E2 ANALYSE D’UN SYSTÈME ÉLECTRONIQUE Durée 4 heures – coefficient 5 Notes à l’attention du candidat : le sujet comporte 3 parties différentes partie 1 : mise en situation avec la présentation du projet d’installation ; partie 2 : questionnement tronc commun ; partie 3 : questionnement spécifique, lié au champ professionnel

supposait l’utilisation des mêmes techniques de gestion ce qui s’est révélé faux. Ces techniques doivent intégrer les comportements, les mentalités, les croyances des habitants des différents pays, donc la culture de chaque pays. Un responsable de Sony donnait l’exemple d’un dirigeant américain considéré en Amérique un grand manager même s’il a fermé beaucoup d’usines et a licencié des milliers d’ouvriers. Ce type de management ne pourrait en aucun cas être utilisé au Japon où la philosophie de l’entreprise

fonctionne en fonction de l’attidude. 4. Expliquez les trois composantes d’une attitude. Composantes de l’attitude Périmètre d’influence Posture privilégiée par le consommateur Cognitive (connaitre) La perception des attributs du produit Analyse, raisonnement, objectivité, logique, méthode, etc Affective (aimer) Les sentiments Passion, subjectivité, émotion, instinct, etc Conative (agir) L’intention d’agir Action 5. Définissez les notions de motivation, d’implication

d'informations en ligne, permettent une personnalisation du message. On s'éloigne alors de la vision classique des médias de masse. Le publipostage (mailing), et le courriel ne sont pas considérés comme des médias de masse. Les données médias et leur analyse sont au cœur des décisions et des choix d’investissement en communication (environnement produit, positionnement, stratégie des concurrents, choix des supports, risques pour le client, retour des consommateurs, etc.) Les études médias permettent d’élaborer

En somme, le changement organisationnel peut être défini comme un processus d’évolution des organisations. Le changement naît de la différence entre un état vécu et un état désiré dont le prise de conscience provient d’un sur croit d’information externe ou interne qui génère un « stress » organisationnel. Le changement permet à l’entreprise de survivre et de se développer dans un monde qui se transforme sans cesse. Le changement dans l’entreprise serait l’application des méthodes rationnelles, permettant

I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise Boulanger est une SA qui fait partie du groupe Mulliez. Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait partie des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale BOULANGER AULNAY SOUS BOIS installé depuis 2011 qui totalise une surface de vente de ???m² et une