Sony Analyse Externe

Procédure de création du nom de marque • Définition de la plate-forme stratégique de création • Recherche créative • Analyse et sélection interne • Présentation d’un rapport de sélection (short list) • Validations (linguistique et juridique) • Test d’évaluation marketing auprès des cibles 54 La création d’une marque Construction d’un cahier des charges Recherche du nom  En interne  En externe Selectionner un nom Choix et dépôt à l’INPI 55 Création de nom de marque Source : Marketing Magazine 56

Microsoft ou Adobe, des fabricants de matériels comme Siemens ou Sony, ou fournisseurs de services comme Youtube. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et tout porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux. On s’interroge alors sur la cohérence des grands axes stratégiques d’Apple et ses orientations. Dans notre analyse, il sera d’abord développer une étude de sa stratégie

alignement horizontal entre départements afin que chacun comprenne et soutienne l’effort mkt. CHAPITRE 2 (SIM) Le système d’information marketing (SIM) : un SIM associe des hommes, des équipements et des procédures en vue de rassembler, trier, analyser et diffuser des informations utiles, nécessaires et pertinentes aux responsables mkt pour les aider à prendre leurs décisions. Les informations internes et l’intelligence mkt : 1. Le cycle commande-livraison-facturation = données comptables

cession de titres – bourse - ou d'actifs) MARKETING STRATEGIQUE L'analyse stratégique repose sur 2 diagnostics qui dicteront des décisions : - le diagnostic interne : on parle de Forces/Faiblesses ou d'Atouts d'une entreprise - le diagnostic externe : on parle de Menaces/Opportunités ou d'Attraits d'un marché --> La formulation d'une stratégie découle du rapprochement de ces deux diagnostics. A partir de ce que je suis (en tant qu'entreprise), que puis-je faire, avec qui, dans quel marché

avantages comparatifs en termes de coûts La spécialisation permet également : * une gestion simplifiée de l'entreprise * une meilleure appréciation des grandes évolutions du marché * une identité homogène et une culture forte, une image externe claire. ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). - b - Limites * Dépendance par rapport à un seul domaine d'activité

moyennant des frais d’abonnements, ce qui génèrera des profits pour eux et pour l’entreprise. Ce produit s’adressera aussi aux entreprises qui désirent décorer et agrémenter leurs espaces comme les bureaux, salles d’attentes, resto et hôtels. Une analyse de l’environnement démontre que Apple possède déjà une position favorable à un tel projet puisque son image de marque et son design possèdent déjà une forte symbolique mode. Il a aussi les ressources nécessaires à la fois techniques, technologiques

vaste), se recentrer (éliminer les activités pour se concentrer (attention, énergie, ressources) sur les activités les plus rentables. Modes de développements. Va-t-on se développer par croissance interne (nouvelles activités) ? Par croissance externe (racheter les activités produites par d’autres) (pertinence des fusions, acquisitions, partenariats, alliances) ? Mode d’agencement des ressources (comment combiner les ressources possédées par l’entreprise pour réaliser les activités que l’on a décidé)

l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L' ANALYSE DE L ' ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre

attention lors de l`acte d`achat A.Chibani-MDI 2011 Les facteurs d’influence Influences externes Famille Situation Groupes de référence Culture et sous-cultures Classe sociale Facteurs explicatifs de l`acte d`achat Classés selon de nombreux chercheurs en deux catégories, à savoir  Les facteurs interne d’influence du comportement: regroupent les facteurs psychologiques et personnels  Les facteurs externe d’influence : regroupent l`environnement social de l`individu, les facteurs culturels et

BIOS-Setup-Utility 59 Analyse des problèmes et conseils 61 Caractéristiques techniques 66 Remarques du constructeur 68 Index 70 Microsoft, MS, MS-DOS, Windows, Windows Vista sont des marques déposées de Microsoft Corporation. Acrobat Reader est une marque commerciale d’Adobe Systems Incorporated. Macrovision est une marque commerciale de Macrovision Corporation, USA. MultiMediaCard est une marque déposée d’Infineon Technologies AG. Sony et Memory Stick sont des marques