Sony Analyse Externe

| [pic] Sommaire I) Présentation générale de l’entreprise : 3 A) Présentation générale d’Apple : 3 B) Organisation de l’entreprise : 3 C) Offre produit : 5 D) Analyse concurrentielle du produit : 5 II) Les différentes stratégies marketing de conquête client : 6 A) La stratégie de prospection : 6 B) La stratégie de recrutement : 6 C) La stratégie de parrainage : 7 D) La stratégie de réactivation : 7 III) Les

6 XML : Document XML, éléments, balises et données Exemple : Document XML 01 <ordinateur> 02 Sony VAIO AR71ZU 03 </ordinateur> Document XML : — Ne contient que du texte, jamais de données binaires. — Peut être édité par n’importe quel éditeur de texte. Élément XML : — Correspond à tout ce qui est contenu dans une balise. — Dans l’exemple : un seul élément nommé ordinateur, qui a pour contenu Sony VAIO AR71ZU (comprenant les espaces d’indentation). Les balises XML : — Syntaxe similaire au HTML

existe un équilibre entre l’offre et la demande et après avoir analyser le comportement des consommateurs de déterminer sa structure en la confrontant au modèle concurrentiel de base. I. Les marchés parfaits lieux de rencontre de l’offre et de la demande. 1- Intérêts économiques des acteurs présents sur le marché. http://finances.fr.msn.com/en-images/photo.aspx?cp-documentid=152191713&amp;page=1 En 2010, il ressort d'une analyse que les principaux bénéficiaires du marché du disque restent

magasin MOBIS dont le secteur d’activité est identique a celui de BUT (aménagement de l’habitat). Indirecte : le magasin CARREFOUR, qui peut gêner notre enseigne en terme de produits blanc, brun et gris qui sont parfois identiques aux notre. B) Analyse de la zone de chalandise Profil des habitants de la zone : Age Sexe Situation au logement 18-29 ans Homme/Femmes A 85% locataires les autres sont propriétaires 30-49 ans Homme/Femmes A 65% locataires 50 et + Homme/Femmes A 35% locataires

2010-2011 Sommaire Introduction 4 1. Analyse externe 5 1.1. Le marché du jouet 5 1.2. Répartition annuelle des ventes 5 1.3. Importations / Exportations 6 1.4. Les acteurs 7 1.5. La segmentation 8 1.6. Les produits 9 1.7. Distributeurs 10 2. Analyse interne du groupe Lego 11 2.1. Description du groupe 11 2.2. Performances économique et financière 13 2.3. Les moyens de production 15 2.4. Le réseau de distribution 16 3. Analyse interne du groupe Brandstätter, cible

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

sécurisées de haut de gamme de l’Ile Maurice. Les riches exploitent la population locale (socio). Géographe : il voit une création d’un fragment spatial fortement intégré à la mondialisation, tourné vers l’extérieur (loisirs, investisseurs, modes de vie : externe au pays)=> fracture spatiale- 2 sociétés =/= juxtaposée mais sans liens. La géographie humaine est en évolution à travers les époques historiques. « Quand le monde bouge, il est besoin de repères nouveaux » « La géographie comme science change autant

via la satisfaction de ces besoins Double visage du marketing  Marketing stratégique : analyse + choix stratégiques fondamentaux  Marketing opérationnel : exécution/ mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification

| 10.2011 - 12.2012 | Gestion des fonctions de l’entreprise | Analyse stratégique d’Apple : Domaine des Smartphones - | Rapport présenté par : HASSATOU DIALLO HENG GONG MOHAMED IMLI SAMIA MIMOUN Sommaire : Introduction Diagnostic externe Conjoncture Concurrents Marché Evolution technologique Diagnostic interne Historique Ressources financières Ressources humaines et organisationnelles

2.5 Module réseau . . . . . . . . . . 1.3 Les Caractéristiques . . . . . . . . . . . 1.3.1 Les caractéristiques principales 1.3.2 Les caractéristiques graphiques 1.3.3 Les caractéristiques audio . . . . 1.4 SFML 2, de grosses modifications . . . 2 Analyse et specification des besoins 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . 2.2 Identification des acteurs . . . . 2.3 Spécification des besoins . . . . 2.3.1 Besoins fonctionnels . . . 2.3.2 Besoins non fonctionnels 2.4 Diagramme de Cas d’utilisation 2.5