Sous Traitance Cosmétique

____________________________________________________________ ______________________ 1. Le secteur aérospatial : quelles pratiques de flexibilité ? Intervenants : Demery-Lebrun Marc, Vicens Christine Participants à la recherche : Demery-Lebrun Marc, El Akremi Assaad, Christine Vicens, sous la direction de Jacques Igalens avec la participation de Fadeuilhe Pierre et Haas Joachim (LIRHE, Toulouse) Abstract : L’objectif de cette communication est de rendre compte des pratiques de flexibilité des entreprises françaises du secteur aérospatial

prix entre la vente et la réalisation d’un projet I. Identification du chiffrage de la valeur ajouté à un projet. A. Les coûts liés à une affaire. Coûts lié au matériels Coûts lié a la préparation Coûts lié à la mise en place. Coûts lié au sous traitant. Cette partie, consiste a définir l’ensembles des coûts lié a une affaire pour déterminer les points le rendement PRIX/SERVICE. B. La gestion des coûts liées au imprévue La nature des imprévue : o Humain. o Mécanique. Comment les prévoir

de Sécurité et de Protection de la santé (PPSPS) -Etablir on Plan d’assurance qualité -Plan d’installation du chantier -Consultation d’entreprises -Demande des arrêtés -planning prévisionnel des travaux -Procédures -Demande d’agrément des sous-traitants -Déclaration d’Intention de Commencement des Travaux (D.I.C.T) II) Phase travaux -Installation de chantier -Implantation des ouvrages -Réalisation des travaux -Réunions de chantier -Mise à jour du planning

quantités commandées - aux meilleures conditions de coûts - en respectant des standards de qualité La réalisation de ce processus implique la définition d’une politique d’approvisionnement. - identification des besoins - choix des fournisseurs / sous-traitants - rédaction d’un cahier des charges - transport - suivi et contrôle - système d’information… De plus en plus l’entreprise achète des prestations de services (formation, nettoyage, surveillance, transport, …) - conséquence de l’externalisation

Cas 11 - DROIT 1) La société Stragrue, donneur d’ordres, a conclu avec la société Plectro, sous traitant, un contrat de sous-traitance avec un cahier des charges spécifique et un prévisionnel de livraison pour la fabrication de pièces électroniques. Le sous traitant n’a pas donné au livreur les pièces dans le délai. Le donneur d’ordres demande au sous traitant de livrer les pièces sous 10 jours. Problème de droit : Le non-respect d’une obligation par le débiteur peut elle entrainer le

 industrielle, ou commerciale. Les alliances peuvent concerner les implantations à l'étranger exigeant un partenariat local, le partage de risques avec un concurrent national du même secteur, ou les partenariats durables dans les domaines de la sous-traitance, de la fourniture, des prestations de services. Une entreprise qui fonctionne systématiquement en organisant des partenariats est une entreprise en réseau. Ce type de fonctionnement d'entreprise tend à se développer du fait de la diversification

contrôle topographique permanent 5. Sous-traitances Ce chapitre concerne les sous-traitances principales envisagées en cas d’obtention du marché (études, travaux, contrôles, etc …..) et notamment celles désignées à l’Acte dEngagement. Cette liste ne préjuge en aucun cas de l’accord que le contractant sera tenu de demander au donneur d’ordre pour toute sous-traitance au titre de la loi du 31 décembre 1975. Eléments et prestations sous-traités Sous-traitants envisagés Etudes Travaux

français au capital de ……Euros, domiciliée ………………………..immatriculée au greffe du tribunal de commerce de …………sous le N°, représentée par son gérant Monsieur …… … D’une part, ET : La société OFFSHORE TELESERVICES, SARL d’associé unique de droit marocain au capital de 120 000 Dirhams, domiciliée 4 Rue de Malines à Casablanca (Maroc), immatriculée au greffe du tribunal de commerce de Casablanca sous le N° 75759 représentée par son gérant Monsieur Ahmed LAIDI, fondateur du cabinet d’expertise comptable GRANT

La sous-traitance du point de vue de celui qui sous traite est un gros avantage car elle permet à l’entreprise de se concentrer sur des tâches plus importante ou sur les activités qu’elle juge plus stratégiques. De plus l'entreprise commanditaire ne supporte que des charges variables, elle évite ainsi d'élever son seuil de rentabilité. Elle n'a ni personnel à embaucher, ni matériel à acheter, elle peut faire jouer la concurrence et baisser les prix. La sous-traitance de spécialité donne accès

externe. Par exemples : • La flexibilité quantitative externe consiste à faire varier le volume de main d'œuvre en recourant au marché du travail précaire (Contrat à Durée Déterminée, personnel intérimaire) ou à des licenciements. • La sous-traitance ou externalisation permet de faire appel à d'autres entreprises pour la réalisation d'une partie de la production ou d'activités annexes (gardiennage, restauration, entretien). • La flexibilité quantitative interne consiste à faire varier le