Sous Traitance Etude De Cas

pour l’organisation Les compétences collectives permettent à l’organisation : – de pérenniser le savoir et/ou le savoir-faire. L’organisation qui a pris soin de recueillir les connaissances et les expériences de ses salariés sera moins pénalisée en cas de départ de l’un d’eux. Elle ne subira pas de perte de compétences lors des démissions ou des départs en retraite – de diffuser les informations, afin d’améliorer la compétitivité de l’organisation ; – d’éviter la répétition d’erreurs ; – d’augmenter

MOUTTAQUI Sujet du PFE : Optimisation du coût de transport : Entre externalisation et gestion interne Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SEPROB Société d’Exploitation des Procédés Boussiron 6, Rue Omar Slaoui, Casablanca Sous la direction de Tuteur d’entreprise : M. STITOU Hassan Encadrant ESITH : M. ABOUTAJEDDINE Fayçal 2012-2013 Avant propos Qui ? Najwa MOUTTAQUI, Fayza KHALIL élèves en Troisième année de la licence professionnelle de la gestion de la

La société ……………… Société au Capital de ……… Euros, dont le siège social est situé ……….., inscrite au RCS de ….. sous le n° ….., représentée par Monsieur …… en qualité de gérant de la société Ci-après désignée "LE PRESTATAIRE", D’une part, Et La société ………….., Société au Capital de …………… Euros, dont le siège social est situé ……………. France, inscrite au RCS de …………. sous le n° …………, représentée par ………………….. Ci-après désignée "LE CLIENT", D’autre part, Ensemble désignées les « Parties »

BOVIN Etude préliminaire Note méthodologique Il s’agit d’une étude préliminaire pour la détermination des couts d’une prestation d’abattage à l’export à raison d’une cargaison de 1000 têtes. Notre démarche est en 3 étapes : Etape 1 : Qualification du besoin client Dans un premier temps, nous avons cerné le besoin de notre client et qualifié ses besoins d’une besoin globale. Suite à cette étape, nous avons pu lui recommander de passer d’une politique d’investissement à une politique de sous-traitance

CONTRÔLE DE GESTION L’étude de terrain [pic] PAR CHALHOUB MARIA ET EL HASHEM RANA Sous la direction de Monsieur le Professeur JEREMY MORALES ESCP – Europe – Campus de Paris 2012 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 4 PRESENTATION GENERALE 6 A .LE GROUPE LOUVRE HOTEL 7 B .LE DEPARTEMENT DE CONTRÔLE DE

des entreprises UF32 UF32 M1 Finalisation et décision 72 3 U3-2 Ponctuel UF32 M2 Mise en œuvre la stratégie 72 3 Faisabilité et évaluation des opérations de transport et de prestations logistiques UF4 UF4 M1 Etude et faisabilité dans un contexte national 134 6 U4 Ponctuel UF4 M2 Etude et faisabilité dans un contexte international 164 8 UF4 M3 Evaluation des opérations de TPL 144 8 Gestion de la relation service UF 51 UF 51 M1 Préparation de la relation de service 67 5 U 5-1 CCF UF 51

externaliser……………………………………….p 11 3) Les relations entre les partenaires………………………………………………………. p 13 a) Des prestataires de plus en plus forts…………………………………………… p 13 b) L’externalisation logistique : Les prochains enjeux…………………………......p 14 III) Etude de cas : SONY…………………………………………………………..p 15 1) Les activités externalisées par SONY…………………………………………………...p 15 a) Différentes externalisation……………………………………………………….p 15 b) Un exemple de politique d’externalisation : la PlayStation 3…………………

Jérémy Morales* Résumé Le métier des contrôleurs de gestion est souvent présenté comme subissant une transition, s’éloignant de ses aspects les plus techniques pour renforcer son orientation managériale et opérationnelle. A travers une étude de terrain portant sur cinq cas et réalisée par observation et entretiens, cet article s’intéresse aux effets de ce discours sur la manière qu’ont les contrôleurs de gestion de vivre leur métier. Plus précisément, en décrivant la diversité empirique à laquelle renvoient

clients et elles-mêmes et par la fertilisation croisée à laquelle elles contribuent par les échanges qu'elles permettent entre les différents secteurs d'activité dans lesquels elles interviennent. Pour le cadre général des relations entre donneurs et sous-traitants s'impose à elles. Alors qu'elles ont besoins importants en compétences, elles éprouvent aussi des difficultés à recruter et à former de jeunes ingénieurs et à les garder. Enfin, compte tenu de leur histoire et de leurs contraintes, elles

Etude de cas : Nike ou New Balance : les politiques commerciales dans un monde de chaînes de valeur internationales Nike a établi sa base à Beaverton, Oregon, et son objectif principal est de maximiser les profits et les ventes. Grâce à cette approche, l'entreprise est devenue le plus grand producteur mondial de chaussures et de vêtements de sport, et emploie environ 70 000 personnes dans le monde. Nike, Inc. possède beaucoup d'autres sous-marque en plus de sa propre marque Nike, qui sont des