Sous Traitance Etude De Cas

DEMBELE SARAH KOUAME N’GUESSAN LANDRY Sous la direction de : Mme. RAHMOUNI [Tapez l'adresse de la société] PLAN INTRODUCTION………………………………………………………………………………. page 3 I-Différentes dépenses de l’Etat selon leur nature…………………………..page 3 1- Dépenses de fonctionnement……………………………………………………

technologique mais aussi de la nécessité du recours à une étude de marché très approfondie pour détecter la réponse du marché. . Dans ce cas-là, les risques se cumulent, mais la rentabilité s'avère normalement bien plus élevée que dans une activité banale où la concurrence est souvent très forte.  Chapitre 2 - De l’idée au projet La détection d’une idée n’importe de quelle source elle émane n’est pas une finalité en elle-même, le plus important dans ce cas est de traduire cette idée en un projet faisable

Au Directeur du CHR de l’Oriental et son personnel pour nous avoir assisté et soutenu tout le long de notre stage et dans la collecte des données relatives à cette étude. A mes collègues de la cohorte de 2010- 2012 pour les moments agréables et les connaissances partagés. A toutes les personnes ayant participé à cette étude pour leur disponibilité et leur courtoisie. i Je dédie ce mémoire A mon Dieu pour m’avoir créé, guidé et protégé tout le long de cette formation. A ma femme

Chapitre II : conséquences dans les pays subissants ……..……………12 1- Au plan économique………………………………………………………………………………...12 2- Au plan social ………………………………………………………………………………………….12 3- Au plan politique …………………………………………………………………………………….13 Partie III : Le cas du Maroc Chapitre I : pourquoi opter pour le Maroc ?……………………………………15 1- Les 10 bonnes raison pour choisir le Maroc………………………………………………15 2-L’offre Maroc en termes d’offshoring…………………………………………………………16 Chapitre II : contribution de l’offshoring au

www.encgt.ma Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle. Loubna ABITAR Local Supplier

partiellement ou totalement à la vente des coques de bateaux sur le marché concurrentiel des revendeurs. Dans ce dernier cas, elles conservent leur activité de production et deviennent des entreprises sous-traitantes de leurs anciens concurrents. D'autres entreprises peuvent abandonner partiellement ou totalement leur activité de production, elles achètent les coques de bateaux à des sous-traitants et commercialisent ces bateaux sur le marché concurrentiel auprès des revendeurs. 1. CHAPITRE. ACTIVITÉ

un impact plus ou moins important sur l’organisation et plusieurs projets peuvent se compléter et se coordonner. Un projet long et complexe peut notamment être décomposé en sous-projets (par domaine, spécialité, …) pour scinder la difficulté et répartir les charges et les risques dans le temps ou l’espace. Chaque projet ou sous-projet doit être bien délimité (couverture des fonctions et processus de l’organisation ou périmètre fonctionnel, budget, délais). Un projet est souvent transversal (il concerne

techniques …. Les professionnels qui offrent une prestation matérielle, Terrains, prêts ouvrages, garanties … Ils auront une obligation de résultat : ce sont les Fournisseurs, banquiers, assureurs, entreprises .... Mise en Forme Le montage d'opération Étude de faisabilité : Analyse : Le maître d'ouvrage passe ses premiers contrats avec des conseillés. Par leurs analyses, ils vont lui permettre de prendre les décisions appropriées, il peut mandater un maître d'ouvrage délégué. Cette étape permet de

logistique, mais au stade de la production elles sont véritablement mises à l’épreuve, d’où la nécessité de décliner les plans stratégiques en plans et programmes de la production de façon rigoureuse et pragmatique pour éviter tous sur stockage et sous stockage des produits finis. Dans notre travail de recherche, nous allons essayer de synthétiser les apports théoriques afférents à la planification industrielle en général (1) et à la planification des opérations et de la production en particulier

essaierons d’expliquer le rôle de la fonction achat au sein de l’entreprise d’un point de vue purement théorique ; [pic] Dans une deuxième partie nous expliquerons la procédure d’audit du cycle Achats/ Fournisseurs illustrée d’un cas pratique de l’établissement public « X ». A. ROLE DE LA FONCTION ACHAT Au cours des trois dernières décennies, on est progressivement passé d'une économie de production à une économie de marché. En économie de production, le prix