Sous Traitance Ressources Humaines

méthodologiques |situations professionnelles prenant appui ses connaissances. | |3- Capacités de restitution |Évaluation sur la capacité à restituer les résultats de ces analyses sous forme écrite et/ou | | |orale. | LES études Les études visent à permettre aux

lesquelles il faudra utiliser des conventions, des clés de répartition : La méthode des centres d’analyse (ou ‘sections homogènes’) est alors utilisée pour ‘affecter’ ces charges indirectes. Le centre d’analyse, se définit comme un ensemble de moyens humains et matériels pratiquant un même savoir faire technique. L’atelier d’entretien, par exemple, va constituer un centre d’analyse dont les charges vont être affectées aux coûts des produits ou services. La méthode de répartition des charges indirectes

Marché et chiffre d’affaire 6 Concurrence 6 Organisation 6 Ressources humaines 6 Recherche et développement 6 Systèmes de production 7 Systèmes de gestion 7 Politique de sous-traitance et d’achat 7 Direction de l’ENTREPRISE XYZ (facultatif) 7 Directeur Général 7 Directeur Technique 7 Directeur de Production 7 Directeur Commercial 7 Directeur Financier 7 Directeur des Ressources Humaines 7 Les métiers du technicien au sein de l’ENTREPRISE XYZ 7 Technicien

déclinaison opérationnelle de la stratégie 3°) tactique (prise en compte du lien objectifs et contraintes/ressources) Ressources : RH, Finances, moyens matériels, brevets - innovation, B) La stratégie dans l’organisation « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler -1962 –Stratégie et Structure) 1 –

organisation garanti une assez grande souplesse et une bonne réactivité, les divisions restant plus proches des marchés. Elle permet aussi de bien différencier les stratégies. Par contre, elle nécessite des systèmes de contrôle et coordination rigoureux sous peine d’un manque de cohérence de la politique générale. 222 – La structure matricielle Décrite par galbraith, cette structure résulte d’un double découpage, par fonction et par division, favorisant la décentralisation mais rendant la coordination

TAOUAB Omar Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kenitra e-mail : taouabomar@yahoo.fr 06 61 96 59 62 Dans un contexte de crise économique mondiale, de nombreuses entreprises du textile national ont revu à la baisse leurs plan d’activité sous l’effet de la contraction de la demande internationale. Dans ce contexte marqué par la persistance de la tendance dépressive, plusieurs entreprises ont cessé leurs activités de production et d’exportation en annonçant leur faillite. Cette faillite

l’entreprise localise toute ces ressources et ces compétences sur une seule activité afin d’atteindre la meilleure position concurrentiel possible (McDo et coca cola) 2) le choix de spécialisation La spécialisation peut s’avéré pertinente lorsque les activités sont en pleine croissance quel exige de gros investissement et quels promettent un avantage concurrentiel durable La spécialisation est souvent adoptée par les PME car elle manque souvent de moyen humain et financier pour se développé

Vérifier que les standards préétablis de nettoyage pour les chambres et les lieux communs * Trouver les entreprises de sous traitance * Communiquer les chambres prêtes à la réception Rattachement et relation Rattaché au : Directeur de l’hébergement En liaison avec : * La réception * Le room service * La conciergerie et bagagiste * Les ressources humaines * Les femmes et valets de chambre * Service mini-bar Activités Commercial : * Connaît les prestations

ans plus tard) sont professionnelles, économiques, managériales, comportementales et psychologiques. L'accompagnement consiste à offrir au porteur de projet, dans le respect de son projet, de son autonomie et de ses compétences, un ensemble de ressources dans lesquelles il va puiser pour conduire son projet. L'accompagnement doit donc nécessairement être personnalisé, comporter une dimension de diagnostic, de préconisation, d'expertise et de conseil. Seuls des organismes qualifiés disposant d'une

.............................................................................................. 89 1.1. 1.2. 2. 3. LE CAS D’UN PRODUIT, UN FOURNISSEUR ET PLUSIEURS PERIODES....................................................... 89 LE CAS DE LA SOUS-TRAITANCE DE CAPACITE ...................................................................................... 90 DEFINITION DES ELEMENTS INTERVENANT DANS LES COUTS............................................... 91 MODELISATION MATHEMATIQUE...........