Sous Traitance Ressources Humaines

secteur d’activité ................................................................................ 51.Secteur d’activité BTP................................................................................................................... 62.Sous-Traitance.............................................................................................................................. 63.Principaux clients de l’entreprise...............................................................................

B. La rémunération des salariés La flexibilité des ressources humaines peut aussi être recherchée par le biais des modes de rémunération. L’individualisation des rémunérations, par exemple, permet de tenir compte de la situation de chacun, du mérite, de l’implication, de l’expérience et des résultats. Ce mode de rémunération, qui tient compte de la performance de chacun, permet d’associer et de motiver davantage les salariés. Ceux-ci seront alors plus enclins à s’impliquer pour

: LES CARACTÉRISTIQUES ET L'ÉVOLUTION DES SYSTEMES DE PRODUCTION I - La production de biens et de services A) Définition, objectif, contraintes La production est la fabrication par une entreprise de biens et services à l'aide de ressources humaines, matérielles et financières. Objectif => produire dans le but de vendre pour réaliser un bénéfice Contraintes : * des fournisseurs : délais de livraison, quantité au prix/date convenus => # rupture de stock * du service commercial : doit

l’entreprise : - fonctions principales qui participent à la création de richesses : production, Achats…), - fonctions secondaires qui assistent les fonctions principales afin que celles-ci puissent fonctionner correctement (Recherche et Développement, Ressources Humaines…), Connaître les différentes structures fonctionnelles existantes, En fonction des objectifs de l’entreprise, déterminer la structure fonctionnelle la mieux adaptée, Repérer les relations entre les acteurs de l’entreprise Identifier

Gestion des Ressources Humaines Ouvrage : Dimitri Weiss I/ Les contours de la GRH 1.1 Définitions Définition de la GRH : La gestion des ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ces besoins en quantité et en qualité. CADIN, GUERIN, PIGEYRE (2007) Un des objectif de la GRH est de réguler le travail dans les organisations (c’est la régulation sociale). Définition GRH 2 : utilisation des

ECO-LOGISTIQUE Daniel EJARQUE Forum Juin 2006 témoignage PROBLEMATIQUE Comment mettre en place une organisation et des processus dédiés au déploiement d’une logistique écologique et économe en ressources ? Comment faciliter ces processus, et multiplier les opportunités d’optimisation de ressources ? Pourquoi inciter les différents acteurs à collaborer dans ce type de démarche ? Quels bénéfices durables objectiver et partager? témoignage PLAN Engagements KINDY Contexte durable et textile

Propositions d’objets d’étude L’analyse d’un droit fondamental : sources, dispositions, défense et encadrement La comparaison du processus de création d’une loi et du processus de création d’un règlement Le respect des droits de la personne humaine en France L’exercice des droits subjectifs d’une catégorie sociale donnée L’évolution du droit de la preuve liée à l’internet Une situation concrète mettant en jeu la notion de responsabilité Une situation juridique en relation avec la

logistiques UF 61 UF 61 M1 Préparation d'une opération de TPL 187 8 U6 CCF UF 61 M2 La sous-traitance en TPL 48 3 UF 61 M3 Analyse des pratiques professionnelles en TPL 77 4 Suivi des opérations de transport et prestations logistiques UF 62 UF 62 M1 Contrôle de la qualité des 0TPL 67 4 UF 62 M2 Gestion des incidents et des litiges 115 6 Ressources matérielles et informatiques UF 63 UF 63 M1 Ressources matérielles et informatiques 67 7       Total 2160 120     UF 1 – Culture Générale

lycée professionnel Professionnelle •Marie-Madeleine Piroche-Gléréan Professeur de lycée professionnel Professeur agrégée d’économie et de gestion Coordination •Jean-Charles Diry Inspecteur de l’Éducation nationale FOUCHER ressources+ •Sandrine Quennet Collection Conception : Primo & Primo Composition et infographies : STDI Illustrations : Gwen Keraval “Le photocopillage, c'est l ’usage abusif et collectif de la photocopie sans autorisation des auteurs et des éditeurs

prépare son outillage ou que l’on prépare sa machine. 2- Enchaînement optimal : raisonnement par la méthode PERT La méthode PERT est une technique permettant de gérer l'ordonnancement dans un projet. Elle consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte des objectifs d'un projet. Elle a été conçue par la marine américaine afin de permettre de coordonner les travaux de plusieurs milliers de personnes pour aboutir