Sous Traitance Ressources Humaines

I. Les moyens de développer la flexibilité des ressources humaines A. Flexibiliser le temps et le contrat de travail 1. Flexibiliser le temps et le contrat de travail La recherche de flexibilité est une politique de gestion des ressources humaines mise en place dans les entreprises de façon à adapter l’activité aux évolutions rapides de la demande. La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines car elle permet de faire face aux aléas, comme les creux

attrayant et compétitive - Le prix des matières premières augmentent - Concurrence chinoise - La compétitivité : accroître les parts de marchés - Activité diversifiée géographiquement - Politique industrielle alliant production interne et sous traitance - Nouvelle tendance de consommation - Rachat de tout ces concurrents tels que TEFAL, CALOR, MOULINEX, SUPOR,... 2 – Caractérisez la stratégie du Groupe SEB. Le groupe SEB déploie une stratégie multi marques ce qui permet de : mieux couvrir

selon AFNOR  1.2- Stratégie d’entreprise et veille stratégique : Pour une entreprise, l’élaboration d’une stratégie c’est tout d’abord le choix des domaines d’activités dans lesquels elle a décidé d’intervenir et puis l’allocation des ressources nécessaires pour qu’elle s’y maintienne et s’y développe. On distingue deux niveaux de stratégie : • La Stratégie globale : Cette stratégie nécessite un travail de recherche d’information mené par l’entreprise sur l’évolution

L’externalisation est un service défini comme le résultat de l’intégration d’un ensemble de services élémentaires, visant à confier à un prestataire spécialisé tout ou partie d’une fonction de l’entreprise client. C’est une technique à dissocier de la sous-traitance, puisque avoir recours à l’externalisation entraîne, pour l’entreprise, une modification de son périmètre d’activité. L’externalisation consiste donc en une « cession d’une partie ou de la totalité des activités d’une firme à un contractant externe

opportunité et menaces avec la rencontre des forces et des faiblesses. Une rationalité limitée en fonction de la qualité des infos collectés et en fonction de la perception que l'on a de cette rationalité, cela fait que les décisions que l'on a prise sont sous-optimales. b) Environnement socioculturel. C'est l'approche des comportements socio types, du poids des croyances, de la religion, des traditions, des symboles.. La méconnaissance de ce spécificités peux avoir pour conséquence l'échec de la stratégie

 ?   o Les   frontières   sont   aujourd’hui   de   plus   en   plus   souple.     Et   les   entreprises   sont   éclatées   à   travers   le   monde.   De   plus,   elles   sous-­‐traitent   de   plus   en   plus   souvent.     C. ORIGINE  ET  AVENIR  DE  LA  NOTION  D’ORGANISATION   1. L’OST  (organisation  scientifique  du  Travail)  de  Taylor  (1856-­‐1915)

LOGIQUE ENTREPRENEURIALE AU PROCESSUS ENTREPRENEURIAL 1. Les moteurs du processus entrepreneurial – L’investissement correspond à l’engagement de diverses ressources : financières, matérielles, connaissances, expérience, temps, qualités personnelles et compétences propres à l’entrepreneur ; – l’organisation implique la combinaison des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur ; – l’innovation doit répondre aux besoins du marché. Il peut s’agir : • d’un produit nouveau qui n’existait

(ONCF). Créé le 5 Août 1963, par le Dahir n° 163225, l’ONCF est un établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière, placé sous la tutelle technique du Ministère Marocain de l’Equipement, du transport et de la Marine Marchande ainsi que sous la tutelle financière du Ministère Marocain de l’Economie et des Finances. L’ONCF emploie actuellement environ de 9767 agents. Il gère et exploite un réseau de 1907 km de ligne dont 1003 sont

Remerciements Les conseils précieux de Monsieur Mohamed SHIMI et l’appui de son personnel du Département des Etudes et de la documentation aux différentes étapes de l’étude nous ont offert les meilleures conditions de travail. L’enquête de cette étude, sous ses deux volets quantitatif et qualitatif, a été réalisée avec l’appui de plusieurs structures syndicales : • • • • • • • • Fédération des Professions et Services Fédération du Textile et de l’Habillement Fédération de l’Industrie Electrique et Electronique

saisonnière, et en raison des distances importantes à parcourir et des livraisons dans toutes les directions, il est essentiel de se doter d’un nombre plus important de camion. C'est dans ce contexte qu’on a appuyé notre rapport sur le volet de sous-traitance, qui représente la tendance actuelle de toute entreprise. Actuellement l’optimum pour les entreprises industrielles consiste à essayer de dégager un bénéfice des activités, qui ne sont pas forcement liés à la production, et concentrer