Sous Traitance Ressources Humaines

......................................................... 5 1. Plateformes conteneurs .................................................................................................................... 6 2. Plateformes de distribution et de sous-traitance logistique ............................................................. 8 3. Plateformes d’agro-commercialisation ........................................................................................... 10 4. Plateformes céréalières .....

LA GESTION DES RESSOURCES H UMAINES EN TUNISIE : UN PROCESSUS ÉVOLUTIF SOUS L’IMPULSION DE L’ETAT Résumé. En Tunisie, les politiques volontaristes de développement économique (mise à niveau, révision du Code de Travail...) ont induit des effets sur la dynamique de création d’entreprises ainsi que les systèmes de gestion. Si les résultats de deux enquêtes réalisées à cinq ans d’intervalle font apparaître à cet égard des inerties telles que la persistance d’une logique de pouvoir centralisé, on

souvent hostile. Flexibilité et incertitude apparaissent donc dès l'origine comme indissociables. Dans cet esprit, la flexibilité peut être définie comme « l'aptitude pour tout système à s'adapter, sous la double contrainte de l'incertitude et de l'urgence ».Dans le domaine des entreprises , Le principe sous-jacent à la flexibilité est d'adapter la production aux besoins des clients, que ces besoins s'expriment en termes de délais, de volumes ou d’innovations, dans les domaines de la fabrication ou

Chapitre 3 : Les configurations flexibles L’impératif de l’efficacité oblige l’entreprise à remettre régulièrement en cause les structures existantes. Cette remise en cause se fait essentiellement sous la pression de l’environnement technologique et concurrentielle dont les permanentes transformations expliquent l’adoption de configurations nouvelles et plus innovantes. Ces mutations obligent les entreprises à rendre leurs structures beaucoup plus flexibles. La flexibilité interne à l’entreprise

opérationnel ('executive summary ') II. Présentation de l'offre de produits et services III. Marché - Environnement concurrentiel IV. Objectifs fixés V. Stratégies de l'entreprise VI. Equipe de direction - Management - Ressources humaines VII. Aspects juridiques VIII. Besoins de financement IX. Documents financiers X. Modes de sortie des investisseurs Annexes I. RESUME OPERATIONNEL (' executive summary ')Synthèse rapide du plan de développement en quelques

Question n°26: Quels sont les principaux domaines d'intervention de la Gestion des Ressources Humaines? Mettez en évidence le partage des fonctions avec le management opérationnel. Au cours des années 60 et 70, la bancarisation croissante de la population a généré des effectifs dans notre profession. Ces nombreux recrutements ont subi un coup d'arrêt assez brutal à partir du milieu des années 70, du fait de la 1ère crise pétrolière mais aussi du fait de la fin du mouvement de bancarisation. Cela

compétences distinctives qui lui confèrent un avantage concurrentiel décisif. Actuellement, de plus en plus d’entreprises qui se sont diversifiées se séparent de certaines activités pour se concentrer sur celles pour lesquelles elles disposent de ressources stratégiques et de compétences distinctives : c’est le recentrage. 2. Les modalités des stratégies de spécialisation La spécialisation peut prendre trois formes et concerner le produit ou le marché : – la pénétration de marché consiste à se centrer

procédures définies avec la direction générale et coordonne les services dont il a la charge. Missions principales Management des équipes en charge des activités suivantes Comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, audit, droit, ressources humaines, communication, système d’information, services généraux, achats. Gestion administrative Définir les principales orientations des systèmes de contrôle. Mettre en place les procédures de gestion et les indicateurs nécessaires au suivi des

la plus pertinente. C’est pour ces raisons que se sont développés au cour de ces trois derrières décennies, les systèmes d’information dont l’ERP qui en est l’exemple le plus fulgurant. Ainsi, si l’ERP vise à optimiser les ressources de l’entreprise en intégrant ces différentes divisions, le BPM lui, adopte une démarche différente –toujours dans une optique d’optimisation du temps- en s’intéressant à la modélisation et à la gestion des processus métiers. En quoi alors

maintenance des progiciels comptables et les différentes solutions ? Le Progiciel de Gestion Intégré, PGI (ERP en anglais : Enterprise Ressource Planning), est un logiciel qui a une base de donnée unique permettant de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise, en intégrant l’ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable et financière, l’aide à la décision, mais aussi à la vente, la distribution, l’approvisionnement et le commerce électronique